تحليل الجيل الجديد (موضوع للنقاش - نتمنى للأطفال نوماً هادئاً) ..

[Ash Storm]

السلام عليكم شباب .. كيف الحال؟ ان شاء الله الجميع بخير ..

بكرا اجازة, و بعد بكرا اخر يوم في اختبارات هذا التيرم و بعدها الواحد يرتاح و لو لمدة قصيرة بس المهم انه بيرتاح :yuck: و مادة بعد بكرا مش كثير صعبة (ان شاء الله) و في نفس الوقت نفسي اكتب موضوع @@! من زمان ما كتبت مواضيع طويلة و كبيرة (نوعاً ما) كنت افكر اكمل القصة بس حسيت نفسي مش متهيئة لتكملتها حالياً -_- و بم ان الاخبار قليلة و مملة فقررت اني اكتب موضوع نقاشي شوي نغير فيه الجو شوي و نحاول من خلاله اننا نتبادل مختلف الأراء ( نتمنى للأطفال نوماً سعيداً) ...

راح نتكلم عن النيكست جين (Wii-Xbox360-PS3) من الناحية الإقتصادية و التكنيكية, من خلال نظريات فعلية يتم إستخدامها حالياً من مختلف الشركات, سواء شركات الفيديو جيمز او غيرها, راح اقوم اولاً بشرح النظرية و بعدين نقوم بالتطبيق عليها بحيث اننا ناخذ كل جهاز من الأجهزة الثلاثة و نشوف هو ايش بالضبط بالنسبة لهذي النظريات و ايش ممكن يكون مستقبله, و لكن راح اركز بشكل اكبر على الوضع الحالي للأجهزة مش على مستقبلها, لكن راح نحاول مع بعض اننا نشوف المستقبل هذا ايش ممكن يكون و متى ممكن يحدث بالنسبة لهذي الاجهزة ..

اتمنى ان الموضوع ما يكون ممل بالنسبة لكم, و اننا نستمتع بالنقاش مع بعض (و مثل ما قلت اتمنى للأطفال نوماً سعيداً) :kiss: .. الكلام الي انا بكتبه اكيد قابل للنقاش و اكيد مش لازم يكون صح 100% خاصة و اني مطبق الكلام هذا على اشياء انا درستها و حبيت بس اني اطبق عليها على شان كذا اتمنى و اتوقع نقاش حلو و مثير يليق بـ TG ..


بسم الله نبداء (سوري الموضوع سلطة بين الفصحى و العامية لول)


اولاً: تحديد عمر المنتج (الاجهزة في موضوعنا هذا) من خلال نظرية Boston Consulting Group و المعروفة بـ BCG Matrix :

اول شي راح اشرح كل مربع من المربعات ايش يعني بعيداً عن التطبيق و بعدين نبتدي نشوف ايش عندنا ..

1) مرحلة الـ Question Mark: و هي اول مرحلة من عمر اي منتج في الدنيا, و سموها بهذا الأسم لان في ذاك الوقت بالتحديد مصير هذا المنتج مازال مجهول, اما يزيد الماركيت شير و يزيد النمو في السوق فينتقل المنتج للمرحلة الثانية الي هي Stars, او انه يفشل فينزل على طول و بسرعة لمرحلة Dogs (و راح اشرح كل وحدة منهم الان) .

2) مرحلة Stars: و هي ثاني مرحلة من عمر الجهاز في حالة نجاحه, و تكون نتيجة لنجاح الشركة في المرحلة الاولى من ناحية تقديم المنتج و الدعاية للمنتج و النجاح في إخفاء عيوب المنتج و التسويق الجيد للمنتج (كل هذا مقومات نجاح المرحلة الأولى), و لو الشركة فعلاً نجحت في المرحلة الاولى و انتقلت للثانية فهذا يعني ان النمو في السوق راح يزيد و المبيعات راح تزيد و بالتالي الماركيت شير راح يزيد .

3) مرحلة الـ Cash Cows: و هي نتيجة مباشرة لنجاح المرحلة الاولى و الثانية, و للوصول لهذي المرحلة لازم الشركة تستمر في المحافظة على مقومات نجاح الخطوة الأولى (الي ذكرتها) و بنفس الوقت لازم تحاول الشركة بأي شكل من الأشكال في المرحلة الثانية انهم يخلوا الزبون (المشتري) في حالة قناعة بمستوى و جودة المنتج, و إذا نجحت الشركة في هذول الامرين (الحفاظ على مقومات الخطوة الأولى و محاولة إقناع الزبون بالمنتج و مستواه) راح ينتقل المنتج لمرحلته الثالثة ألا و هي الـ Cash Cows, و في هذي الحالة المنتج راح يكون وضعه كما يلي :
- في المرحلة الثالثة يوصل المنتج لأعلى نسبة ماركيت شير ممكنة .
- سعر تكلفة تصنيع المنتج راح تقل, و بالتالي سعره في السوق راح يقل و بالتالي الإفبال عليه راح يزيد و بالتالي و بعد فترة راح يوصل لاعلى مستوى ماركيت شير زي ما قلت و كمان لاعلى نسبة نمو في السوق مستحيل يوصل لاعلى منها .
و في هذي الحالة تحاول الشركة انها تخلي منتجها هذا في مرحلته الثالثة لاطول مدة ممكنه, لأنه بختصار في المرحلة الثالثة المنتج = منجم ذهب للشركة, تكلفة سعر قليلة و طلب يتزايد عليه لحد ما يوصل لأقصى ما يمكن الوصول إليه.

4) مرحلة Dogs: هنا و بعد ما المنتج هذا يوصل لاعلى نسبة نمو و اعلى نسبة ماركيت شير في السوق, تبتدي مبيعات المنتج تقل تدريجياً, و يبتدي كمان سعر المنتج يقل اكثر و اكثر تدريجياً في محاولة من الشركة ببيع اكبر كمية ممكنة خاصة ان وقتها تكلفة الإنتاج راح تكون منخفضة جداً, و لكن في النهاية و مع مرور الوقت راح تتوقف مبيعات المنتج, لان خلاص حصل له إكتفاء ذاتي عند كل المستهلكين و مستحيل احد يشتريه ثاني لأن كل الي يريدوا يشتروه خلاص اشتروه و حصلوا عليه فعلاً سابقاً, وقتها الشركة قدامها خيارين :
- اما انها تبيع المنتج هذا لشركة اخرى (بسعر معقول جداً طبعاً) .
- او انها تتخلص من المنتج هذا و توقف تصنيعه و تستفيد من مصاريفه الي كانت تصرفها عليه و من العمالة الي كانت تشتغل عليه في مشاريع ثانية .
و طبعاً مثل ما قلت المنتج ممكن يوصل لمرحلته الرابعة على طول بدون المرور بالمرحلتين السابقتين لو فشلت الشركة في المرحلة الاولى .

الأن نجي لأجهزة الجيل الجديد و نحاول اننا نطبق و نشوف ايش الي يطلع لنا :

*) الـ Xbox360: نقدر نقول و بكل تأكيد ان الشركة نجحت في تخطي المرحلة الأولى بنجاح, و لكن للأسف تعسرت في الخطوة الثانية, الشركة قدمت دعاية كافية و سعر مناسب و عرفت تقنع عدد كبير من الناس بجهازها, و كل هذا خلاها تنجح في المرحلة الأولى, و لكن لما وصل الجهاز مرحلته الثانية بدت تنخفظ مبيعاته (مثل ما انتم ملاحظين) رغم ان مقومات الخطوة الأولى مازالت موجودة و بشكل سليم, و كمان نلاحظ رغم إنخفاظ المبيعات الا ان الجهاز محافظ على نسبته في السوق, إذاً هنا نقدر نقول ان الشركة غلطت في التخطيط للجهاز من البداية, و هذا الي حطها في هذا الموقف حالياً, و لكن بم ان الجهاز مازال في مرحلته الثانية فهذا يعني ان الشركة مازالت قادرة (و مازال عندها وقت) في انها تحل المشكلة هذي, و على حسب إعتقادي المشكلة هذي راح تنحل من خلال حل مشكلة الجهاز الي مخوفة الناس منه (و الي الشركة ما قدرت تخفيها) ألا و هي الانوار الحمرا الثلاثة, ففي هذي الحالة نقدر نقول ان الشركة ما عرفت تحافظ على ثقة المستهلك و إقناعه (و لو تلاحظوا هذي هي اهم نقطة في النجاح في المرحلة الثانية مثل ما قلت مع الحفاظ على مقومات الخطوة الأولى), و هذا جعل المستهلك شوي شوي يبتدي يبعد من الجهاز و بالتالي تقل مبيعاته شوي شوي ايضاً, و الطريقة الثانية لحل المشكلة (و لازم يتم تطبيقها مع الطريقة الاولى) هي إصدار عناوين قوية للجهاز بأقرب وقت ممكن, لان نشاطات شركات الطرف الثالث (و الاول حتى) جداً مهمة في هذي اللحظات, و الطريقة الثالثة الي يمكن تستخدمها الشركة لحل المشكلة هي إستخدام اسم المنتج نفسه و لكن على جهاز جديد يختلف بشكل طفيف عن الجهاز الاول و تحاول تقنع المستهلك انه افضل و احسن و تقدر تثق فيه اكثر (الـElite !!) و من خلال الحلول الثلاثة هذي اعتقد ان مايكروسوفت قادرة على حل مشكلتها و النمو اكثر و اكثر في السوق و لمدة تعتبر نوعاً ما طويلة لو عرفت كيف تحافظ على الوضع, و طبعاً الشركة للان ما اعتقد انها وصلت للمرحلة الثالثة, بس اعتقد انها راح توصل لها بمجرد حل مشاكلها في المرحلة الثانية, و بعدها راح تنتقل للمرحلة الثالثة و تبتدي اصعب عملية هنا و هي محاولة الحفاظ على وجود منتجها في المرحلة الثالثة لتحقيق اكبر عدد من المكاسب.

*) الـ Wii: الشركة نجحت في تخطي المرحلة الاولى بسرعة و بنجاح, و جهازها الأن يعتبر في افضل حالاته في المرحلة الثانية, و اعتقد ان الشركة هنا قاعدة تواجه نقد واحد و هو الجرافيكس, و لكن الشركة تحاول بكل قوتها انها تغطي على هذا الشي و انها تقنع المستهلكين بان المهم هو الجيم بلي مش الجرافكس (و مرة اخرى, إقناع المستهلك و التغطية على ما يمكن تسميته عيوب هو اهم شي في المرحلة الثانية مع الحفاظ على مقومات المرحلة الاولى), الشركة الان ناجحة في المحافظة على مقومات الخطوة الاولى (سعر مناسب, دعاية كافية, تسويق كافً .. إلخ) و تحاول مثل ما قلت انها تقنع المستهلكين بان تجربة الويموت اهم و اكثر متعة من الجرافكس و قوته, و نلاحظ من خلال مبيعات الجهاز و سرعة نموه و سرعة حصوله على نسب الماركيت شير ان الشركة فعلاً لحد الان ناجحة في مرحلت جهازها الثانية نجاح كبير جداً, رغم الصعوبات الي ممكن تواجهها في المستقبل (العاب للأجهزة المنافسة ذات جرافكس لا يمكن للمستهلك انه يقاومه مثلاً!) او إتحاد ما بين الشركتين المنافستين (صعبة) او غيرها.
البعض ممكن يقول ان الجهاز حالياً في مرحلته الثالثة, لان تكلفته رخيصة و مبيعاته عالية, لكن هذا فعلياً غلط, لان من الواضح جداً ان الجهاز لحد الان ما وصل لاعلى نسبة ماركيت شير و ما وصل لاعلى نسبة نمو في السوق, و هذا يخلي الجهاز مازال في مرحلته الثانية للأن, و لكن اعتقد ان الوصول للمرحلة الثالثة راح يكون قريب خاصة مع معدل مبيعاته العالي و هذا يعني انه ممكن يوصل لمرحلته الثالثة قبل منافسيه .
عموماً مشكلة الشركة الحقيقية الي تواجهها الان انها كيف ممكن تغطي على الفارق التقني بين جهازها و الأجهزة المنافسة خاصة في المستقبل .

*) الـ PS3: اكثر جهاز محيرني, اعتقد ان الجهاز لحد الان ما قدر يعدي مرحلته الأولى بنجاح, سعر مرتفع و دوافع قليلة للشراء, و كمان الجهاز مازال ما اخذ نسبة تذكر من الماركيت شير و مازال ما نمى النمو الي نقدر نلاحظه او نحس بيه, و هذا الي خلاني اعتقد انه مازال في مرحلته الاولى, و الجهاز و قبل ما يدخل لمرحلته الثانية يواجه مشكلتين اساسيتين, المشكلة الاولى المنافس المشابه له (الـ360) يقترب من مواصفاته التقنية و يحتوي على قائمة اكبر من الألعاب الي مش متوفرة على البلايستيشن3 و كمان بسعر ارخص (و هذا اهم شي) و ايضاً خدمة لعب على الشبكة لا تزال الأفضل حتى تاريخ اليوم, و من جهة اخرى رخص الـ Wii الشديد (و الي يوجه مشكلة لكل من الـ360 و البلايستيشن3) و توسع نسبته في الماركيت شير بشكل سريع و فكرته الجديدة الي تخلي الناس على الاقل تفكر فيه اكثر ممكن من غيره و نجاحه في فتح سوق جديد, هذي المشاكل و غيرها تواجه سوني من اليوم و قبل حتى دخول جهازها للمرحلة الثانية, و لحل هذي المشاكل لازم من الشركة انها تقوم بتخفيض سعر الجهاز لأقصى درجة ممكن (صحيح راح يكون بخسارة في الاول و لكن بعد مدة راح يبتدي الكيرف يتحسن), و بالإعلان السريع عن خدمات جديدة و العاب جديدة تحمس المستهلكين حتى و لو كان موعد إصدارها مو قريب, و كمان تقوم بالتركيز على ان جهازها ما يخترب بسرعة مثل الـ360 (الي هو منافسه المشابه له) حتى تقوم بتسليط الضوء اكثر على عيوب الـ360 و تخلي الناس تحسبها من ناحية ‘‘الغالي سعرو فيه’’ على قولة المصريين .



يتبع ... الرجاء عدم الرد حتى الإنتهاء من الموضوع

 

[Ash Storm]

نواصل ...


ثانياً: تحديد عمر المنتج من خلال نظرية The Product Life Cycle و المعروفة بـ PLC Diagram :

هنا راح نتكلم عن تحديد عمر الجهاز من خلال نظرية جديدة تحتوي على اربع إتجاهات مختلفة عن النظرية السابقة, و تعتمد على مرور الوقت, و الشركة الشاطرة هي الي تعرف كيف تتحكم بهذا الوقت بشكل جيد !!

1) مرحلة الـ Introduction: و فيها تقوم الشركة بتقديم المنتج و التمهيد له (قبل إصداره), مثلاً التعريف بالسعر و بالمميزات و بالدعاية المكثفة ... إلخ .

2) مرحلة الـ Growth: إذا نجحت الشركة في المرحلة الاولى و اصدرت المنتج بنجاح, تبداء مرحلة جديدة نتيجة لحسن تخطيط و تقدير الشركة, و هذي المرحلة هي مرحلة نمو و إنتشار المنتج و إزدياد نسبة نموه و نسبة الماركيت شير في السوق, و يجب على الشركة انها تحافظ على دعايتها و سمعة جهازها و حسن صورته امام المستهلكين في هذه الفترة .

3) مرحلة الـ Maturity: و هي مرحلة طبيعية لنجاح المرحلتين السابقتين, و فيها يصل الجهاز لاعلى نسبة نمو و لأعلى نسبة ماركيت شير في السوق, و الشركة الجيدة تحاول تطول هنا اكثر مدة ممكنة .

4) مرحلة الـ Decline: و هي نتاج لنجاح الثلاث مراحل السابقة مع مرور الزمن, و هي مرحلة لا بد منها لكل منتج, مهما طالت الفترات الثلاثة السابقة, و بعد إنتهاء هذه الفترة تتخلص الشركة من المنتج بواسطة نفس الطرق الي ذكرتها في النظرية السابقة :
- اما انها تبيع المنتج هذا لشركة اخرى (بسعر معقول جداً طبعاً) .
- او انها تتخلص من المنتج هذا و توقف تصنيعه و تستفيد من مصاريفه الي كانت تصرفها عليه و من العمالة الي كانت تشتغل عليه في مشاريع ثانية .

ناخذ الان الأجهزة الثلاثة و نشوف ايش راح نحصل ..

*) الـ Xbox360: تخطت الشركة المرحلة الاولى, و هي الان في مرتبة متضعضعة في المرحلة الثانية, حيث ان الكيرف بداء بالزيادة اول شي لكن بعدين بداء ينزل! رغم انه لسى ما وصل لنهاية المرحلة الثالثة حتى ينزل الكيرف! المشاكل و الحلول الي اعتقدها انا هي نفسها الي ذكرتها في بداية الموضوع من هذي الناحية .

*) الـ Wii: نجح بسرعة في المرحلة الاولى و هو الان يعتبر في منطقة أمنة في المرحلة الثانية, طبعاً لسى الجهاز ما وصل لمرحلته الثالثة لان لسى ما وصل لاعلى نسبة نمو و ما وصل لأعلى نسبة في الماركيت شير ممكن يحصل عليها, بل مازال يقدر يحصد ماركيت شير و نمو اكبر و اكثر .

*) الـ PS3: نقدر نقول هنا انه مازال في مرحلة التقديم, و لازم على الشركة انه تنجح في هذي المرحلة و بسرعة حتى تنتقل للمرحلة الثانية و تكون بنفس مستوى المنافسين, المشاكل و الحلول الي اعتقدها كمان موجودة في الرد الاول من الموضوع .



أريد الان انتقل لنظرية اخرى مختلفة, و الي اعتقد ان Nintendo تقوم بستخدامها حالياً, تعرف باسم Porter's Generic Strategies ..

ثالثاً: نظرية Porter's Generic Strategies :
تتمحور النظرية حول هل الشركة تريد لمنتجها ان يكون موسعاً في السوق (موجه لاكبر عدد ممكن من الناس) او هل تريده ان يكون محدوداً و محصوراً لفئة معينة؟ و بعدين و في كلا الحالتين راح تنقسم لقسمين اساسيين, هما الـ Differentiation و الـ Cost Leadership strategy .
و بالنسبة لنينتندو فوجدت ان هذي النظرية جداً منطبقة مع كلاً من الـWii و الـ DS كما يلي :

الجهازين موجهين لفئة موسعة من السوق, حيث ان الجهازين يخاطبوا الكبار في السن, الشباب, الاولاد و البنات, الامهات ... إلخ, ثم قامت نينتندو فعلاً بوضع إستراتيجيات الـ Differentiation و الـ Cost Leadership من حيث:-

- الـ Differentiation: حيث ان الـ Wii تميز عن منافسيه بالوي موت و الأسلوب الجديد المرغوب في تجربته و إستكشافه, و قد بدأت معالم نجاح هذي السياسة بالظهور, اما الـ DS فتميز ايضاً بفكرة شاشة اللمس كاول جهاز العاب محمول يحتوي على هذه الميزة, و شفنا كيف ان الفكرة نجحت نجاح لا يمكن إنكاره .
- الـ Cost Leadership: سعر الجهازين يعتبر الاكثر مناسبة للجميع, و الأرخص و الانسب, و هذا هو اكبر سبب لنجاح المنتجين لانه السعر هو اكثر عامل يجذب المستهلكين ز



هذي كانت نظرتي بختصار بالنسبة للنيكست جين, ارجو اننا نستمتع بالنقاش مع بعض من خلال الموضوع حاطين في عين الغعتبار ان كلامي الي كتبته يعبر عن رأئي انا بس و قابل جداً انه يكون غلط او صح :laugh: ..

 

[hussien-11]

موضوع خطيررررررررر ! للأرشيف !!

صحيح اني ما كنت أعرف شي عن هذي النظريات ، لكن أتفق معاك في كل حرف ( كالعادة ) قلته بتحليلاتك محمد ، مليون بالمية %


​

 

[king zell]

يا ساتر

كأني أشوف كتاب Management 1 قدامي

كل هالصور و النظريات درستها من قبل في أكره مادة في تاريخي 🙁

راح اقرأ الموضوع اللي شكله رهيب و مسكت و أرجع لك برد

 

[Dr MaD]

!!! .. موضوع خطيييررر وكبيررر !! .. وكل كلمه منطقية اكثر من اللي قبلها !!

بس نص الكلام ما فهمته .. ما نمت اكثر من 30 ساعة !!! .. مأجز اليوم ومواصل ..ياعيني !

بس لي عوده وتعقيب على الموضوع .. بس شباب ما نبي الموضوع ينقلب طقاق .. واذا انتوا بتطاقون فأنا منسحب
لاني صح ما اشارك معكم كثير بس متابعكم من زمان .. ومشكلتكم تعصبون بسرعة :yuck: وانا انسان بارد وعبيط
ما اطلع من الموضوع .. لي عودة

 

[Kratos]

لي رد ثاني إنشاء الله لكن أنا أختلف معاك في النقطة الثالثة

في الـ video games industry مافي ولا شركة تتبع الـ Cost Leadership الوسيلة الوحيدة لكل شركة في تنمية جهازها هي الـ Differentiation .

مافي شخص راح يجيك و يقول لك أبغى أرخص جهاز العاب . بيجي يشوف كل جهاز وش يقدم له و راح يدفع السعر إذا كان يعتبره مناسب للمزايا الي يقدمها الجهاز .

لو شخص يبغى العاب موجهه لفئة معينة ، FPS مثلا راح يختار الـ 360 حتى لو كان سعر الـ Wii مية دولار ما راح ياخذه لأنه ما يقدم له الشي الي يبغاه.

نينتيندو الي تطبقة الحين فقط الـ Differentiation .
السعر صحيح أقل سعر لكنه مهو الميزة الرئيسية الي تبيع الجهاز .

بالإضافة الإستراتيجيتين الي أنت ذكرتهم مستحيل تجمعهم مع بعض شروط تطبيقهم متناقضة

 

[Ash Storm]

مشكورين شباب و اتمنى الموضوع يعجبكم ^^

في الـ video games industry مافي ولا شركة تتبع الـ Cost Leadership الوسيلة الوحيدة لكل شركة في تنمية جهازها هي الـ Differentiation .

مافي شخص راح يجيك و يقول لك أبغى أرخص جهاز العاب . بيجي يشوف كل جهاز وش يقدم له و راح يدفع السعر إذا كان يعتبره مناسب للمزايا الي يقدمها الجهاز .

لو شخص يبغى العاب موجهه لفئة معينة ، FPS مثلا راح يختار الـ 360 حتى لو كان سعر الـ Wii مية دولار ما راح ياخذه لأنه ما يقدم له الشي الي يبغاه.

نينتيندو الي تطبقة الحين فقط الـ Differentiation .
السعر صحيح أقل سعر لكنه مهو الميزة الرئيسية الي تبيع الجهاز .

اهلين كاراتوس :laugh: ..
شوف, حكاية السعر هذي شي مهم في كل الصناعات الي في العالم و صارت هي وحدة من اكبر مقاييس نجاح و فشل المنتجات و ما تقدر تقول ان الفيديو جيمز ما يهتم فيها او ما يركز عليها, بالعكس, لكن نقدر تقول ان السعر هو الميزة الأساسية المختفية وراء ميزة اساسية اخرى ألا و هي الـ Differentiation, و الاثنين مع بعض يعملوا شغل حلو زي الي انت شايفه مع الدي اس و الوي ..

 

[Kratos]

مشكورين شباب و اتمنى الموضوع يعجبكم ^^





اهلين كاراتوس :laugh: ..
شوف, حكاية السعر هذي شي مهم في كل الصناعات الي في العالم و صارت هي وحدة من اكبر مقاييس نجاح و فشل المنتجات و ما تقدر تقول ان الفيديو جيمز ما يهتم فيها او ما يركز عليها, بالعكس, لكن نقدر تقول ان السعر هو الميزة الأساسية المختفية وراء ميزة اساسية اخرى ألا و هي الـ Differentiation, و الاثنين مع بعض يعملوا شغل حلو زي الي انت شايفه مع الدي اس و الوي ..

السعر يلعب دور بالتأكيد مافيها كلام لكن إذا كان في منتج ثاني ممكن يقدم لك نفس التجربة ، الـ Wii للآن مافي أي جهاز يقدم نفس الشي الي يقدمه .

السعر يلعب دور في حالة الـ 360 و الـ PS3 الجهازين ممكن تستبدلهم ببعض بكل سهولة و راح يقدمون لك نفس التجربة مافي أي إختلاف طبعا مع إفتراض إن الجهازين عندهم نفس الألعاب .

و شوف تعريف الإستراتيجيتين بتلاحظ إنه فيه بينهم تناقض .

وحدة تركز لك على المزايا و الأشياء الإضافية الي تخلي جهازك أفضل من الباقين ( تحكم ، VC ، الخ) ، السعر مهو مهم أبدا .. بالعكس أنت تقول للمستهلكين السعر الأعلى هو سعر الميزات الإضافية الي أنتم تلقونها بالجهاز هذا .

الثانية تركيزها الأساسي على السعر فقط يعني ينزلون جهاز فقط يشغل العاب بشكل تقليدي ما زي أي جهاز ثاني ميزته الوحيدة أنه سعره أقل.

العامل الي لعب في مصلحة نينتيندو إن تكلفة التكنولوجيا الي إستخدموها في أجهزتهم كان بوقت إصدار الأجهزة منخفض .

لو كانت تكلفة الأجهزة أكثر كنا راح نشوف أسعار أعلى ، فالتركيز الأساسي هنا هو إنك تقدم منتج مختلف فقط .

 

[Ash Storm]

ولكم ..

كلامك صحيح و منطقي من جهة وحدة, صحيح ان السعر يلعب دور في حالة الـ360 و البلاي ستيشن3 اكثر من الدور الي يلعبه مع الوي و المنافسين الاخرين, لكن هنا في هذي الحالة السعر كان له دور من حيث ان المستهلك راح يشوفها من ناحية: كلها اجهزة العاب, و ما راح يفرق وقتها (او بمعنى اصح مش كلهم راح يفرقوا) بينهم, و من ناحية التناقض فما في تناقض, لكن الحكاية و ما فيها ان سعر التكنلوجيا الي استخدمتها نينتندو ماهو غالي, و هذا يرد لمصلحة الشركة, التعريفين ممكن يكون فيهم تناقض لو الشركة (غبية) بحيث انها تستخدم تكنلوجيا غالية في التفريق بين منافسيها و بنفس الوقت تنزل منتجها بسعر منخفض, لكن نينتندو ما استخدمت هذي النظرية الا لان لقت انه ما في تناقض بين الإستراتجيتين, سعر منخفض و فرق بين المنافسين بتكنلوجيا سعرها منخفض كمان ..


تعديل:

من قبل في أكره مادة في تاريخي

لول توني انتبه لهذا المقطع, حرااااااااااااااااااااااام عليييييييييييييك :embarrassed: !!

 

[Anime Gate]

كلامك يا اخ Ash Storm كبيييييييييييير وخطير ياكبير, هذي المواضيع ولا بلاش وانا معاك في كل كلمة قلتها بس مختلف عنك بكم نقطة والا وهيا سعر الوي , نعرف انه سعر 250 دولا ر بس ليومك هذا لم يبع بهذا السعر وانت تقدر تشوف الموقع الكبيرة للغيمز وتقريبا سعره قريب جدا للاكس بوكس وممكن في بعض المواقع اغلى منه وانا اعتقد انه المستهلك اعجابه بالوي ليس في السعر.
وانا معك 100% على مشاكل الأكس بوكس واعتقد انه Elite حل من هالمشكلة حل جذري وليس كلي ولكن لاصحاب الأجهزة القديمة قاموا بوضع Extra Heatsinks للأجهزة التي تواجه هذه المشكلة.
اما بالنسبة لسوني 3 حالتها حالة والله هذا الجهاز اللي انا اعشقه اشوفه مايتحرك او بالاحرى سوني نفسها ما تتحرك احس انها نزلته كمشغل افلام بلو ري لااكثر وكل اللي ممتلكين سوني 3 عندهم افلام بلو ري اكثر من العابها وبالصراحة ما اقدر اناقش على موضوع سوني لانه وضعه محيرني مع اني مو شايف على الجهاز اي عيب الا قلة العابة والبورتات اللي عليه حتى سيئة .
وفي النهاية مشكور وكل الشكر على الموضوع الرائع بصراحة استمتعت في الموضوع هذا جدا وشكرا.

 

[Ash Storm]

كلامك يا اخ Ash Storm كبيييييييييييير وخطير ياكبير, هذي المواضيع ولا بلاش وانا معاك في كل كلمة قلتها بس مختلف عنك بكم نقطة والا وهيا سعر الوي , نعرف انه سعر 250 دولا ر بس ليومك هذا لم يبع بهذا السعر وانت تقدر تشوف الموقع الكبيرة للغيمز وتقريبا سعره قريب جدا للاكس بوكس وممكن في بعض المواقع اغلى منه وانا اعتقد انه المستهلك اعجابه بالوي ليس في السعر.
وانا معك 100% على مشاكل الأكس بوكس واعتقد انه Elite حل من هالمشكلة حل جذري وليس كلي ولكن لاصحاب الأجهزة القديمة قاموا بوضع Extra Heatsinks للأجهزة التي تواجه هذه المشكلة.
اما بالنسبة لسوني 3 حالتها حالة والله هذا الجهاز اللي انا اعشقه اشوفه مايتحرك او بالاحرى سوني نفسها ما تتحرك احس انها نزلته كمشغل افلام بلو ري لااكثر وكل اللي ممتلكين سوني 3 عندهم افلام بلو ري اكثر من العابها وبالصراحة ما اقدر اناقش على موضوع سوني لانه وضعه محيرني مع اني مو شايف على الجهاز اي عيب الا قلة العابة والبورتات اللي عليه حتى سيئة .
وفي النهاية مشكور وكل الشكر على الموضوع الرائع بصراحة استمتعت في الموضوع هذا جدا وشكرا.

اهلين اخوي و الحمد لله ان الموضوع عجبك ..

بالنسبة لنقطة سعر الوي فما فهمت قصدك صراحة @@!
ممكن توضح لي اكثر لو سمحت ^^؟

 

[Anime Gate]

اهلين اخوي و الحمد لله ان الموضوع عجبك ..

بالنسبة لنقطة سعر الوي فما فهمت قصدك صراحة @@!
ممكن توضح لي اكثر لو سمحت ^^؟

انا قصدي انه السعر المعلن للوي هو 250 دولار
بس من اول مانزل الجهاز وحتى هذا اليوم الجهاز عليه طلب كبير مما يؤدي الى ارتفاع سعره ومقصدي انه كل من اشتر الوي بسعر مابين 350 - 550 دولار وهوقريب جدا لسعر الأكس بوكس المعرف بسعره 400 دولار ولو تلاحظ ايضا في موقع amazon و bestbuy خلاص الجهاز عندهم .
ارجو انك فهمت قصدي::

 

[Nintendo]

اول شئ يعطيك العافيه محمد على الموضوع المتعوب عليه .. راح احطي رأيي بالموضوع بنقاط تشابه نقاطك :

1) الاكس بوكس 360

المميزات :
صدور الجهاز قبل المنافسين بعام كامل
قدرات جيده جدا للجهاز
خدمت انترنت ممتازه للعب على الشبكه
عدد من الالعاب الجيده من شركات الطرف الثالث
نجاح كبير لمبيعات العاب شركات الطرف الثالث

العيوب :
مشكلة الشحنات اللي واجهت الجهاز بالانطلاقه
السمعه السيئة للجهاز من حيث الاعطال
التاخر في انتاج بعض الالعاب وكان بالاحرى بداية انتاجها قبل صدور الجهاز ( العاب الار بي جي اليابانيه )
حتى الان والجهاز يدخل عامه الثاني مازال الجهاز حكر لفئة معينه ( الهاردكورز ) بشكل كبير جدا مع اداء سئ جدا باليابان ومتوسط باوربا وجيد بامريكا

كلمه اخيره وتوقع القادم

كثير اشياء عملتها مايكروسوفت صح .. اخذت العاب ممتازه بشكل حصري من الثيرد بارتي .. تعاونت مع ميست والكر بشكل ممتاز لاثراء الجهاز ببعض الالعاب اليابانيه .. ال360 بدء ياخذ ثقة شركات الطرف الثالث بعد النجاحات الكبيره لكابكوم واوبي سوفت واليكرتنيك ارتس والبقيه .. الاونلاين على الجهاز بلا منافس ويبدو انه الوضع سيستمر لفتره .. باختصار شديد ال360 المفروض يكون بوضع افضل بكثير مماهو عليه حاليا .. للامانه ماشوف اسباب منطقيه لعدم شراء الجهاز ويمكن الناس فعلا راح تنتظر لنهاية هذا العام لانها مازالت متمسكه بالبراند نيم للبلايستيشن ويمكن موسم اعياد ذا العام يكون حاسم ويسوي نقله ونشوف الناس بدل ماتقول تعال نلعب بلايستيشن تقول تعال نلعب 360 🙂

2) الننتندو وي

المميزات :
سعر منخفض
فكره جديده
الوي سبورت مجانا ( نقطه حاسمه )
صوره اعلاميه ممتازه للجهاز
نجاح كبير جدا للجهاز عالميا مع تصدره للسوق اليابان واداء ممتاز بالاوربي والامريكي ( ماراح اقول مشكلة بالشحنات لانه هنا الطلب اكبر من القدره الانتاجيه )

العيوب :
جرافيكس الجيل الماضي
ضعف العاب شركات الطرف الثالث مع الانطلاقه وحتى الان ( الا من رحم ربي )
كثرة العاب الميني جيمز
للاسف قلة العاب الهاردكور قيمرز ( لايمكن للجهاز بعد نصف عام ان ياخذ صوره كونه الجهاز الاوحد = ماتقدر ابدا تعتمد على الوي كجهاز العاب يشبع رغباتك ولكن ذي النقطه يمكن مبكره شوي بحكم انه الجهاز ماكمل عام )

كلمه اخيره وتوقع القادم

مافي شك انه الوي جهاز ناجح جدا على المستوى العالمي .. ولكن للهاردكور جيمرز ماعتقد الجهاز حاليا يستحق الشراء بكل امانه .. يمكن مع نهاية العام يتحسن الوضع كثثثثثثير بعد صدور مجموعه كبيره من الالعاب الموجه لذي الفئه . ننتندو قدرت تقرا وضع السوق بشكل صحيح جدا ومنطقي وقدمت منتج ناجح تجاريا من كل النواحي سواءا من حيث الارباح او التكلفه او اي شئ .. من افضل مميزات الوي انه ( اجبر ) شركات الطرف الثالث للقدوم اليه بسبب نجاحه .. واعتقد لو شركات الطرف الثالث توقعت النجاح من بدري كان شفنا الدعم من بدري للجهاز ولكن البعض قدر يلحق على نفسه واجمالا سنة الجهاز الاول مبشره بالخير لسنوات قادمه ممتازه .

3) سوني بلايستيشن3

المميزات :
قدرات خارقه
تشغيل افلام البلو ري
عدد كبير من العاب الفيرست والسكند بارتي المميزه

العيوب :
سعر مرتفع جدا جدا لجهاز العاب ( مهما كانت الاسباب )
العاب حصريه قليله جدا من شركات الطرف الثالث مقارنة بالمنافسين
اداء متوسط الى سئ بالسوق الياباني والامريكي وجيد بالاوربي ( تقريبا )
الاعتمال على البراند نيم كما يبدو مع انطلاقة الجهاز

كلمه اخيره وتوقع القادم

طبعا مافي شك انه سوني اخطات كثيرا مع البلايستيشن3 . السعر مشكلة عويصه وسوني لازم تحلها وخصوصا انها تخسر ببيع الجهاز بذا السعر والتخفيض راح يكون مشكلة للشركة . ايضا اهمال سوني لشركات الطرف الثالث نقطه للامانه مادري ايش سببها !! يمكن ذكرتني سوني كثير بشركة ننتندو مع الننتندو64 يوم شافت نفسها على شركات الطرف الثالث واخذت على راسها بالنهاية . الاعتماد على شركات الطرف الاول والثاني شئ جيد ولكن مو على حساب فقدان شركات الطرف الثالث بهذا الشكل .. البلايستيشن3 منطقيا راح يعاني هذا العام لعدم وجود الاسماء القويه في ظل قوة العاب منافسيه والانتظار الى العام القادم شخصيا اشوفها ........ غير منطقيه ابداااا

 

[ahmed_cube]

موضوع رائع

اول شي احيك اخوي على التقديم الممتاز 🙂


و الموضوع رائع و له ابواب نقاش عديدة بعيده عن المشاكل ان شاء الله كون الموضوع يتحدث عن فرضيات و نظريات عامه و تحليل لهذه النظريات .

النظريات الي انت كاتبها ممتازه لكن بوجهة نظري صعب ان تنطبق على جميع المنتجات حسب تحليلك للنظريات حسيت انها مخصصة لاجهزة الفيديو جيمز .
مثال

- اما انها تبيع المنتج هذا لشركة اخرى (بسعر معقول جداً طبعاً) .
- او انها تتخلص من المنتج هذا و توقف تصنيعه و تستفيد من مصاريفه الي كانت تصرفها عليه و من العمالة الي كانت تشتغل عليه في مشاريع ثانية

صعب تطبيق هذه النظرية على سيارة او علبة سجائر او علبة ببسي .

نعود للفيديو جيمز .

اخالفك الراي في بعض الامور , كلمة مستهلكين , واضح من كلامك ان المستهلكين الذين تقصدهم هم فئة الهاردكور جيمز المتابعين للاخبار و اصحاب المعرفة و الدراية الكامله بالهاردوير و تقنية الاجهزة ... و فعليا هذه الفئة لا تعد 10% من المستهليكن الذين يقومون بشراء اجهزة الفيديو جيمز ..حيث ان الآباء او الامهات لم يسمعوا ابدا بما يسمى الانوار الحمراء الثلاثة و ليس لديهم المعرفة في تميز القدرات التقنية ( الجرافيكس ..الخ ) .

على حسب إعتقادي المشكلة هذي راح تنحل من خلال حل مشكلة الجهاز الي مخوفة الناس منه (و الي الشركة ما قدرت تخفيها) ألا و هي الانوار الحمرا الثلاثة, ................................................, و الطريقة الثالثة الي يمكن تستخدمها الشركة لحل المشكلة هي إستخدام اسم المنتج نفسه و لكن على جهاز جديد يختلف بشكل طفيف عن الجهاز الاول و تحاول تقنع المستهلك انه افضل و احسن و تقدر تثق فيه اكثر (الـElite !!) و من خلال الحلول الثلاثة هذي اعتقد ان مايكروسوفت قادرة على حل مشكلتها و النمو اكثر و اكثر

الانوار الحمراء الثلاثة * صدقا لا يمكن اعتبار هذا الشيء مشكلة ابدا لان هذه المشكلة محلوله في السوق الاكبر (الامريكي) , حيث ان مالك الجهاز المعطل سوف يحصل فورا على جهاز بديل في حال ان مدة الضمان كانت سارية و اذا هذا الانسان متخوف اكثر يمكنه تمديد مدة الضمان ببملغ اضافي بسيط . و من باب العلم في الشيء هذه المشكلة قليلة التواجد في اجهزة ال( PAL ) و ( NTSC-J) .

(الـElite !!) * باختصار و كل وضوح هو رد بسيط على صدور البلاي ستيشن 3 حيث ان مايكروسوفت تحاول تقليل الفارق الموجود بينها و بين سوني في اجهزتهم .. و Elite موجهة للفئة معينة تبحث عن مساحة تخزينه اكبر و دعم اكبر للتعريف العالي الوضوح ( HD ) من خلال اضافة مخرج ال HDMI و حتى اللون الاسود على غرار لون البلاي ستيشن 3 .


بوجهة نظري سبب انخفاض مبيعات ال360 هو دخول منافسين جدد على السوق ( Wii , PS3 )

و اعتقد ان الشركة هنا قاعدة تواجه نقد واحد و هو الجرافيكس, و لكن الشركة تحاول بكل قوتها انها تغطي على هذا الشي و انها تقنع المستهلكين بان المهم هو الجيم بلي مش الجرافكس (و مرة اخرى, إقناع المستهلك و التغطية على ما يمكن تسميته عيوب هو اهم شي في المرحلة الثانية مع الحفاظ على مقومات المرحلة الاولى),

مشكلة ننتندو هي التصنيع حيث انها حتى هذه اللحظة تعاني من توفير كميات الجهاز المطلوبة من الاسواق علما باننا في موسم الصيف و على ابواب موسم الاعياد و ما زالت ننتندو غير قادرة على توفير شحنات كافية لجميع الاسواق ( اغلب التوقعات تؤكد استمرار نقص الشحنات الى بداية ال2008 ).و مشكلة ننتندو الثانية مع المستهلك الي حصل على الجهاز و هي توفير العاب بشكل مستمر اتوقع ننتندو نجحت في توفير العاب لقسم من مالكي الجهاز ( النون جيمرز ) اما القسم الثاني ما زال ينتظر دعم اكبر . ( اتوقع ان يتحسن وضع الهاركورز مع الوي مع نهاية العام الحالي ) .

اما مشكلة الجرافيكس فهي نقطة صحيحة لننتندو وافرقتها و شركات الطرف الثالث .. لمحاولة الجمع بين افكار التحكم الجديد و رسوميات جيدة .. و لا اعتقد ابدا انها مشكلة للمستهلكين بشكل عام .

الـ PS3: اكثر جهاز محيرني

امممم محير الجميع .

و مع ذلك سوني راضية تماما عن مبيعات الجهاز الحالية و مبيعات كل من ريزستنس و موتور ستورم .. اكيد الجهاز راح يتسحن بشكل قوي مع ال2008 .



نهاية و بوجهة نظري الخاصة بعيدا عن النظريات , الجهاز المتوفق دائما هو الجهاز صاحب السعر الانسب و صاحب اكبر مكتبة العاب .


و اقدم لك جزيل الشكر على الموضوع المميز

 

[M 7 L]

فعلاً موضوع مميّز . . .

XBOX360 : لو كان بدون الثلاث الحمر كان الأفضل بلا شك وأعتقد إنه مع الثلاث الحمر وهو المسيطر إلى حد كبير , وأعتقد بأن كل الفضل يعود إلى $ مايكروسوفت ! ولكن ما ننسى إنها فرص ومايكرو قدرت تنتهز الفرصة بشوط طويل جداً بحيث إنها ثبتت جذور الجهاز بسنة كاملة قبل المنافسين البقيّة :gasp:

أعتقد الجهاز راح ياخذ فترة طويلة جداً وهو في الصدارة " كما هو الآن " أو ربما للأفضل أيضاً ولكن أعتقد بأن هذه الفترة ستزول يوماً ما ؟؟ بكون السوق الياباني هو السوق الأم للعالم هذا ( ؟ ) وبكون السوق الأمريكي حالياً موجتة الكبرى هي موجة ألعاب المنظور الأول ! وإلي أعتقد إن عمرها قصير مقارنة بباقي أنواع الألعاب راح يكون الفوز للسوق الياباني


Wii : جهاز حب إنه يصنع طريقة الخاص بطريقتة وأسلوبة الخاص لدرجة إن هذا الطريق جعل الكثير من اللاعبين سواءاً المحترفين أو الكاجوال يصرفون النظر عن العيب الأساسي للجهاز وهو القوة الرسوميّة , ولكن ما ندري إلى متى ! وهل بيكون عمر الجهاز طويل ! ولا راح يكون ( فترة وتعدّي ) :slant:

أعتقد بأن هذا الجهاز هو إلي ماسك الحبل " من النص" يعني الإكس يسحب من جهة والبلاي 3 من جهة وأهو في النص وبالراحة بالراحة . . . ! ولا ننسى إن كل هالأداء وكل هالنجاح بدون سلاح النكست جن ( الأون لاين ) ولا ندري شنو راح يصير ؟ هل راح يكون " اللايف " موجود وقتها ؟ أم راح يكون خبر كان ؟



PS3 : فعلاً هو الجهاز الأغرب ! بداية تعيسة وإعلام مضاد من كل النواحي للجهاز مع محاولة متواضعة من سوني لرفع معنويات جمهور الجهاز ولكن إلى الآن ( ! ) لا وجود لألعاب القويّة ولا وجود للخدمة المتميّزة في الأون لاين وبالإضافة إلى السعر الرخييييييص


أعتقد بأنه الجهاز إلي راح يحاول وبقوّة إن يدخل للنكسن جين بكثافة أعلى وقوّة أكبر وثبات أفضل من إلي يقدمة ألحين وأعتقد إن سوني قادرة على إحياء هكذا جهاز قدرات جبّارة جودة عالية وبالإضافة إلى وجودة جهاز محمول مساعد للجهاز أعتقد إن هالمرّة سوني عندها خيارات كثيرة جداً تقدر تستفيد منها للنيل من المنافسين بما أنه على الأقل يتميّز بوجود رديف محمول بعكس الإكس ! ولكن ما ننسى إن الإكس لديها " اللايف " وما ندري يمكن تكون خدمة الأون لاين الجديّة تبع سوني بنفس مستوى اللايف ويمكن أفضل !


صحيح ما قلت شي جديد لكن حبّيت إن أقول هالكلام :yuck:

 

[Tomb raider]

خخخخخ تونا مخلصين الامتحانات ! وترجع تحط لنا هالرسمومات !
BCGو PLC خذناهم في الMarketing

 

[ShinShadi]

موضوع حلو ..

بالنسبة لـ Wii فأعتقد إنه واضحة للجميع كيف بيتقدم بثبات في السوق .. و بصراح أنا أعتقد إنه له وضع مختلف لأنه جهاز أسلوبه مختلف عن أسلوب المنافسين ..
كلمة قالها نينتيندو و أتفق معاه ..

ماتقدر ابدا تعتمد على الوي كجهاز العاب يشبع رغباتك

أكيد لازم أخذ جهاز ثاني بجانب الوي يعطيني جيم حقيقي .. و الـ 360 شايف شغله تمام معاي ..

بالنسبة للأجهزة الباقية ( XBOX 360 / PS3 ) ..
هنا المنافسة الحقيقية .. أعتقد لو كل واحد حل مشاكله رح تتحسن الأمور بشكل كبير ..
يعني لو مايكرو شافت مشاكل الهارد وير و الأعطال اللعينة رح تسوي شغل حلو ..
و سوني تشوف حل مع الألعاب و الأسعار و الخدمات .. هو صحيح إن الجهاز لسه جديد بس الناس تبداء من حيث إنتهى الأخرون ..

 

[Miyamoto]

good good good

I like this kind of topics, which built on knowledge from different fields, unfortunately as you said kids must go to bed,

personally I don't like to discuss Arabic in English and vis versa,because it gives stupidity flavor , any way

First its not your theory its just a reading or view point of you through the theories, which is not bad at all I said I like the thread.
at last in porters generic strategies why didn't mention the segmentation which is also "arguably" can be applied , any one can accept or reject theories,
just a reminder at E3 2005 Bill Gates said that Nintendo is a niche player in the market Iwata replied we are disruptive, can you see its words war for more or less of the same process.

I don't want to say more things I liked the comments form Omer and Kratos
just to explain one more point "we can argue that Nintendo uses cost leading strategy but its not the cost leader of the market"
I think it s Microsoft the cost leader no one else, Sony just an ex dominated company and Nintendo follows the "Blue Ocean" strategy

many thanks

 

[Mr.3B]

...

موضوع ممتاز .. أحييك

ما كملت قرايته ولكن بكمل بوقت ثاني .. وبعلق على نقطة الحين

البعض ممكن يقول ان الجهاز حالياً في مرحلته الثالثة, لان تكلفته رخيصة و مبيعاته عالية, لكن هذا فعلياً غلط, لان من الواضح جداً ان الجهاز لحد الان ما وصل لاعلى نسبة ماركيت شير و ما وصل لاعلى نسبة نمو في السوق, و هذا يخلي الجهاز مازال في مرحلته الثانية للأن, و لكن اعتقد ان الوصول للمرحلة الثالثة راح يكون قريب خاصة مع معدل مبيعاته العالي و هذا يعني انه ممكن يوصل لمرحلته الثالثة قبل منافسيه .

اممممممممممم .. ما أدري أحس فيه تناقض هنا شوي .. لما نقول انه ما وصل الى المرحلة الثالثة .. ونقول ان الأسباب انه ما بلغ قمة الماركيت شير .. والسبب الآخر انه ما بلغ لأعلى نسبة نمو .. وحدة تصح وما فيها جدال وهي حقت الماركت شير .. بس اذا تكلمنا عن نسبة النمو .. فالجهاز الآن في ألعى نسب نموه .. لأنه بكل بساطة جالس يبيع كل الدفعات المنتجة .. فنسب نمو قاعدة المستهلكين في ألعى حالتها .. ومقارنة بالأجهزة الباقية .. الجهاز وبكل جدارة يملك ألعى نسبة نمو .. وبلا أي منافسة تذكر .. فأتوقع هنا تسقط حجة النمو في قاعجة المستهلكين
وتبقى أن يمكلك النصيب الأكبر من الماركت شير .. وهذا ان شاء الله بيصير اذا استمر بتقديم مبيعات على هذا الحال سنة واحدة فقط للأمام

 

[Mada Mada Dane]

موضوع اكثر من رائع, لكن يفضل كل ما تكتب موضوع رائع مثل كذا تنهي الموضوع بـ بارجراف صغير, اسمه In conclusion, حيث تلخص فيه الموضوع بشكل عام بكم سطر ..

يكون ارتب بكثير كذا, طبعا لي عودة بعد قراءة الموضوع كامل ..

 

[Ash Storm]

اهلين شباب, احييكم على النقاش الرائع هذا :laugh: .. و الله يعطيكم العافية جميعاً ..

بسم الله ابتدي اشوف من فين ارد @@ ما احب الإقتباسات لول فلهذا راح اكتب اسم العضو و تعليقي على رده ..



Anime Gate
انا لما كنت اتكلم عن السعر كان قصدي السعر الرسمي للجهاز مش سعر المزادات او النصب, يعني اقصد انت لو رحت لواحد من المحلات في امريكا مثلاً راح تلاقي ان الجهاز هناك سعره 250 و الـ360 سعره 400 (او 450 مدري صراحة كم سعره الان لول) و هكذا, و هذا هو قصدي فانا اتكلم عن الاسعار الرسمية ..




Nintendo
حلو, و اكيد انا في اشياء نسيتها او ما تكلمت عنها انا بالتفصيل ذكرتها انت في ردك, و بالنسبة لحكاية انه الجهاز صعب يلبي كل رغباتك كجهاز العاب فهذي لحد الان تعتبر صحيحة و ما عليها نقاش, و لكن فعلاً الحكم من قبل ما يخلص الجهاز عامه الاول حتى مبكرة شوي ..





ahmed_cube
اهلين :laugh: ..
شوف بالنسبة للنظرية فهي تنفع مع معظم انواع المنتجات تقريباً, و هذي مش وجهة نظري و لكن هذا الي قالوه اكبر علماء المانجمينت و انا طبعاً اخترت الـ BCG لانني لقيتها انها الانسب لعالم الفيديو جيمز مثل ما انت قلت, و لي تجي لها من ناحية الانسب و مش الأنسب فالواحد ممكن يعمل نظرية خاصة لكل منتج لوحده, و طبعاً هذا شي متعب لهيك يعتمدوا على النظريات العامة في اغلب الحالات ..
بالنسبة للفيديو جيمز ..
انا لما قلت مستهلكين كنت اقصد الكل, سواء الهارد كورز او الامهات و الأباء, كلهم في النهاية مستهلكين لهذي المنتجات سواء عندهم دراية بمجريات الامور او لا, و كيف الانوار الثلاثة (لول خلاص صار اسمها الرسمي :yuck: ) ما تأثر؟ حتى لو كان عندهم ضمان و حتى لو كان حل المشكلة عندهم مش بنفس الصعوبة الي عندنا, لكنها تضل مشكلة, مين احسن مثلاً :
- تشتري جهاز تكون انت متاكد و عارف بنسبة كبيرة انه بعد فترة راح يعطل و راح تغيره و تجيب واحد جديد و راح تحوس الحوسة هذي كلها .
- و لا انك تشتري جهاز ما فيه نفس القدر المنتشر من المشاكل الموجودة في الجهاز الأول ؟
اكيد راح يكون الخيار الثاني, و ما اقول ان الخيار الاول مستحيل احد يختاره لا طبعاً, و لكن راح تضل النسب متفاوتة, و لاحظ اني انا ذكرت الانوار الثلاثة على اساس انها سبب من اسباب المشكلة و ليست السبب الوحيد .
بالنسبة للـ Elite فانا اختلف معاك صراحة, كنت ممكن اتفق معاك لو كان الـ Elite هذا يشغل من نفسه البلو راي و فيه السل و فيه مميزات اضافية على البلايستيشن 3, وقتها كنت صح بقول لك ان هذا دخل حتى يغطي على البلايستيشن 3 (مثل ما فودافون حاولت تغطي على إتصالات هنا في مصر بانها قدمت نفس خدمات إتصالات بالضبط مع شوية اضافات جديدة) هنا نقدر نقول انها عملت كذا لانها تريد تغطي على الشركة الجديدة المنافسة, لكن (مثلاً) لو فودافون نزلت شريحة جديدة للسوق بأسلوب دفع مختلف شوي عن الاسلوب السابق فهذا راح يعتبر حل مثل حل مايكرو مع الـ Elite الحلين ممكن تشوفهم متشابهين و القصد منهم واحد و لكن إستراتيجياً فلأ .
بالنسبة لنينتندو فانا ما تكلمت من ناحية مشاكل التصنيع, انا تكلمت من ناحية الجرافكس, و الناحيتين مختلفتين و صحيحتين في انهما يعتبران مشكلة تواجه نينتندو, جرافكس الجيل الماضي (على قولت عمر) ما كان مشكلة قبل ما يصدر الجهاز او حتى بعد ما صدر بشوي, و لكن الان بدينا بالمشاكل و بالتذمر من الجرافكس و انه خلاص صار مش مرضي, و شوي شوي راح يزيد هذا التذمر و السخط, و مهمة نينتندو الصعبة هي انها تحاول تقنعك بان الجرافكس هذا ماهو مشكلة او ماهو عيب .
بالنسبة للبلايستيشن, فأعتقد ان فترة تقديمه كانت غلط, خاصة ان سوني ما عرفت تقنع اكبر عدد من الناس بان السعر الغالي مش مهم و مش مشكلة .
و شكراً على ردك :cooool:





Miyamoto
اكيد النظريات هذي انا مش الي الفتها و لا انا الي كتبتها :yuck: هي بس اشياء انا درستها و حبيت اطبق عليها + اناقشكم فيها لا اكثر. و ياليت لو تشرح لنا نظرية الأوشن بلو @@!




Mr.3B
كونيتشوا :yuck:
شوف, نسبة النمو مش ممكن تقيسها كذا, الجهاز يملك اعلى نسبة نمو مقارنة بالمنافسين اكيد انا ما قلت لا, و لكن الفرق هنا هو ان الجهاز ما وصل لأعلى نسبة نمو ممكن الوصول لها, نسبة النمو (حسب ما درست) ما تقاس من حيث انه الي يتصنع كله يتباع لا, نسبة النمو تتحدد من حيث النسبة بين العرض و الطلب, فمثلاً في حالة الوي هنا الطلب اكثر من العرض اكيد (نينتندو مقصرة مع الشحنات) و لهذا الجهاز ممكن يوصل لمرحلة نمو اعلى و هي لما يوصل عدد الطلب بالضبط للي تقوم نينتندو بتصنيعه, و طبعاً وقتها راح نلاحظ مبيعات اكثر و نمو اكثر, و خذ بالك انه لو نسبة العرض اكبر من نسبة الطلب فوقتها نينتندو راح تحط نفسها في مشكلة اخرى و هي انها راح يصير عندها تضخم و هذي مصيبة لحالها, يعني المفروض الان حتى الشركة تحقق اعلى نسبة نمو انها الي تصنعه يكون مناسب تماماً للمطلوب في السوق .



Mada Mada Dane
ما اعرف اكتب بشكل مختصر خخخخخخخ :moneymouth:



اسف على الغلطات الإملائية و بروح اكمل دراسة :cryy: الدعاء *_*

 

[Mada Mada Dane]

Mada Mada Dane
ما اعرف اكتب بشكل مختصر خخخخخخخ :moneymouth:


اسف على الغلطات الإملائية و بروح اكمل دراسة :cryy: الدعاء *_*

اول شئ, الله يوفقك بدراستك يارب, وكمل لنا مثل هالابداعات ..
ثاني شئ, تعلم تكتب ملخص اخر كل موضوع, لو تكتب باي موقع اجنبي ما راح يقبلونك اذا ماتعرف تحط اخر بارجراف كـ ملخص, وبالدراسه برا لازم بكل بحث/تقرير تكتبه تحط اخر شئ بارجراف يلخص البحث بكم سطر, لو ماتكتبه تنقص كثير جدا, تروح عليك باختصار @_@ ..

غير كذا, موضوع بططططططططل صراحه .. مثل صاحبه ::

 

[Ash Storm]

اول شئ, الله يوفقك بدراستك يارب, وكمل لنا مثل هالابداعات ..
ثاني شئ, تعلم تكتب ملخص اخر كل موضوع, لو تكتب باي موقع اجنبي ما راح يقبلونك اذا ماتعرف تحط اخر بارجراف كـ ملخص, وبالدراسه برا لازم بكل بحث/تقرير تكتبه تحط اخر شئ بارجراف يلخص البحث بكم سطر, لو ماتكتبه تنقص كثير جدا, تروح عليك باختصار @_@ ..

غير كذا, موضوع بططططططططل صراحه .. مثل صاحبه ::

لول انا عارف انه لازم و اني لازم اكتبه, و في التقارير الب بالجامعة كان لازم اكتب الملخص الي في الاخر او (الزبدة) لول لكن ما كنت احب اكتبهم, كنت اكتبهم غصباً عني خخخخخخ و لكن قلت بم اني بالمنتدى و المنتدى مش ممل مثل الدراسة فما في داعي اكتبه :yuck:
و المهم انه عجبك ^___^

 

[Suzuki Yu]

موضوع ممتاز وتقريبا كل نقاطك كانت سليمة , وايضا أتفق مع النقاط اللي ذكرها الاخ نينتندو

تقريبا ما عندي شي ازيده على هذي النقاط

 

[Hero]

شخصيا اشوف الجيل هذا مو نفس الاجيال السابقه (دائما نجد منتصر واحد فايز بفارق كبير)

باعتقادي الجيل هذا راح ينتهي والنسب تكون كالاتي

Wii 30% hardware sales 25% software sales
PS3 40% hadrware sales 45% software sale
360 30% hardware sales 30% software sales

360 كنت بحطها نفس نسبه الps3 تقريبا لكن اعتقد xbox720 بينزل في نص فتره الps3 :slant: يعني تقريبا كل النسب متقاربه راح تكون ونسبه تفوق مبيعات الاكس والبي اس على الويي باعتقادي راح تكون بسبب كثره العاب الملتي باتفورم بين الاكس والبي اس 3 الجيل هذا يعتبر منافسه شرسه من البدايه الى النهايه سواء اسعار او العاب بسبب المنافسه الكبيره وهذا شي ممتاز لنا 😱

 

[Jizasu]

ما شاء الله عليك عيني عليك بارده ::

الموضوع رهيب واكثر من رائع و يستحق يروح الارشيف على طول..

تحليل اقتصادي ممتاز..و بصراحه مو قادر اضيف على كلامك شي...نظريات ولا اروع و اوافقك الرأي بكل شي قلته :: ::

 

[AMOR]

موضوع رهيب و منطقي و مفيد في نفس الوقت, يستاهل الارشيف صراحة P:.
اذا كان في نقطة اختلف معك فيها فهي هذي (اتفق مع الاخ كريتوس هنا):

في الـ video games industry مافي ولا شركة تتبع الـ Cost Leadership الوسيلة الوحيدة لكل شركة في تنمية جهازها هي الـ Differentiation .

الوي مايعتبر بديل للPS3 او ال360 لذا مااعتقد ان الوي نجح لمجرد السعر المخفض و السبب الاكبر لنجاحه هو الفكرة اللي اثارت اعجاب الناس و رغبتهم في شراءه.
في حالة ال360 و الps3 ممكن يكون السعر يفرق او حتى في اي جيل من الاجيال السابقة, لكن حالياً الجهازين مختلفين تماماً عن الوي.

نتمنى للأطفال نوماً هادئاً

لول P:.

 

[Golden_Sun]

لااااااااا نظريات Marketingـيه!!.. عاد توني ممتحن بالمادة وهالنظريات كانت فيها =)
وين هالموضوع قبل اسبوعين ليش ما نشرته ×_× جان "طبقته" بدراستي وسهلت الحفظ علي P:

ماشاء الله موضوع رائع جداً، واذكر وانا كنت ادرس المادة كنت اطبقها عالـWii والـPS3 (لا تسألني ليش ما جبت سيره الـX360 لول شكلي مو معترف فيه!) وان شاء الله لي رد ثاني بس بشكرك على الجهد المبذول والله يوفقك في امتحانك وان شاء الله كان سهل؟؟

 

[Miyamoto]

اول شئ, الله يوفقك بدراستك يارب, وكمل لنا مثل هالابداعات ..
ثاني شئ, تعلم تكتب ملخص اخر كل موضوع, لو تكتب باي موقع اجنبي ما راح يقبلونك اذا ماتعرف تحط اخر بارجراف كـ ملخص, وبالدراسه برا لازم بكل بحث/تقرير تكتبه تحط اخر شئ بارجراف يلخص البحث بكم سطر, لو ماتكتبه تنقص كثير جدا, تروح عليك باختصار @_@ ..

غير كذا, موضوع بططططططططل صراحه .. مثل صاحبه ::

ha!!! what are you saying the guy just write a thread like what you read in news papers or any where, he is not writting a research or a project !!!


Any one wants more on Blue Ocean strategy and the Innovator's dilemma (disruptive technology)

http://en.wikipedia.org/wiki/Blue_Ocean_Strategy

http://en.wikipedia.org/wiki/Innovator's_dilemma

also you can find the books easily on amazon

the following quotes from Fils-Aime

As we talk about the Nintendo strategy, I think a lot of you know about my background -- classical marketing training, I still know my way around the business section of a Barnes and Noble. To help frame for you what we're doing from a strategic standpoint, let me spend a little talking about two current business thoughts out there in the market place. And how it corresponds to what we're doing from a Nintendo perspective.

The first is a first the concept of "Blue Ocean Strategies." I don't know how many of you might have taken a look at this book. I've read it and I'm a big fan of the thinking. Really what it talks about is how, from a company perspective, you ought to focus on expanding your market boundaries versus singularly being focused on your competition. The thought being, if all you do is focus on your competition, imagine it's like sharks in the water, dealing with blood in the water, constantly going at each other. Take a wider view, look at broader opportunities out there in your marketplace.

What's important about that is if you do it successfully, you're able to create new demand -- demand that never existed in that way before. Part of this is thinking about what can be versus what is. Thinking about broader horizons, broader opportunities.

The second book is "The Innovator's Dilemma." I actually had the opportunity to meet the author of this. The thinking is similar, slightly different bend. What this focuses on is the concept of disruptive technologies. There's a lot of examples in history that touch on this. The thought being that if you are a market leader, you focus on doing what you are doing a little bit better.

And then out of nowhere, some one comes with a disruptive technology and impacts your marketplace. A great example is one of our competitors. You look at how Sony was so focused on creating a better Discman, a better disc-playing portable device, MP3 players came out of nowhere and impacted their marketplace. And then, out of nowhere, came Apple with IPod and ITunes and further disrupted their marketplace.

good books to read
and here is the videos, a very good presentation explain Nintendo strategy by Reggie
http://uk.media.cube.ign.com/articles/664/664497/vids_1.html

 

[The Heartless]

Ash Storm يعطيك العافية عالموضوع , موضوعك فيه نقاط حلوة وجديدة علي وبنفس الوقت فيه أشياء اعتقد معظم المتابعين لسوق الفيديوجيمز يعرفها مثل عمر الجهاز والمدة الي يظل يبيع فيها

اكثر رد يوافق المنطق في الموضوع هو رد الأخ عمر الي اتفق معاه بنسبة كبيرة ولو اني اعارضه بنقطة وحدة

العاب حصريه قليله جدا من شركات الطرف الثالث مقارنة بالمنافسين

أنا مااعتقد أن الحصريات من شركات الطرف الثالث على البلاي ستيشن 3 أقل من الموجود عند المنافسين , الWII ممكن يكون عنده حصريات اكثر بسبب طبيعة الجهاز وتحكمه لكنها مو من الوزن الكبير , أغلب الألعاب من شركات الطرف الثالث تنزل ملتي بلاتفورم على ال360 والPS3

المشكلة البادية للناس بأن الPS3 عنده حصريات قليلة هو بسبب مقارنتهم للحصريات الي كانت عند الPS2