حنا نقاشنا عن هل الشركات تهتم للمبيعات الكلية في بناء استراتيجية مبيعات تضمن اعلى قدر من المبيعات
راح تعتمد على case by case
لكن انا حبيت انقل لكم ستاندرد متعارف عليه بالصناعة وكثير يستخدمونه
تعجبني لما تلعب بالمصطلحات وتحاول تمررها بشكل سريع
الاستراتيجية شيء مختلف عن (( رصد ميزانية المشروع )) اللي كان اساس نقاشنا .. وعلشان نوصل لمنطقة وسطية على قولتهم .. خلنا ناخذ ريزدنت ايفيل 4 الريميك مثال
هل الفكرة وراء رصد ميزانية مشروع ريزدنت ايفل 4 انه يبيع 10 مليون ؟! او الفكرة انه استمرارية بيعه هو رافد اضافي للشركة تعززه وقت الحاجة بتخفيضات او عروض ؟
الاستراتيجية للوصول لرقم 10 مليون .. تختلف عن رصد الميزانية لمشروع يبيع 10 مليون .. هذي شي وهذيك شي مختلف
الاستراتيجية عادة تكون لمجموعه عوامل مجموعه مشاريع تحتاج وقت زمني اطول
واخيرا الختامية
كلامك صحيح لكنه ما ينطبق على ذي الحالة ، العقل مهما كان ما راح يخليك تعرف نوايا الناس
اذا الموضوع بالنوايا .. المفروض نقفل كل المواضيع الا المواضيع اللي تتضمن تصاريح مباشرة من الشركات .. وحتى هذي بعد ما بنقدر نعتمد عليها لانها مليئة بال PR
لا انا ولا انت نعرف نوايا ناوتي دوج .. لكن ما اعتقد انك بتوافق او بتتقبل اعتقادي او توقعي انهم راح يطوروا جزء جديد من سلسلة جاك مثلا !
لا انا ولا انت نعرف المستقبل .. ولا نعرف النوايا
لكن ما اعتقد ان انت بتتوقع ان لان ماريو كارت باعت خمسين ما ادري ستين مليون نسخة .. نينتندو بتقرر بنسخة ماريو كارت القادمة تبيعها ب 100$ مثلا
الله انعم علينا بنعمة العقل علشان نتفكر نحلل نوازن .. ونطلع براي او فكرة او تصور .. قد تصيب او قد تخطئ
بس اني اعتمد على راي مطور اندي واحد او عشرة في صناعه مترامية الاطراف متعددة الجنسيات عابرة للقارات
ما اعتقد انك وفقت في الاستدلال !
