يا شريرة يا سوني يا اخبث الخبثاء والعن اللعناء لوول!!
ساتيا جالس الحين يحك في صلعته ويناظر سبينسر بعين ولسان حاله يقول ياويلك ان ما نجحت فكرت الجيم باس واسترجعنا استثمارنا..وانتو للحين جالسين تدورون في حلقة ان هذ ردة فعل وما ردت فعل على حصريات سوني المؤقتة
لو ساتيا وسبينسر يجون يقرون استنتاجاتكم هذي وربطها مع خطوتهم لتبولو من كثرة الضحك..مع احترامي لجميع آراء من يفكر بهذ الموضوع ووضعه احد الاسباب للاستحواذ


طبعا راح اتغاضى عن موضوع الشيطنة الماسونية بقيادة سوني وان افعال الاخرين بنفس الطريقة ليست احتكارية لانها محاولات محدودة وقليلة وبريئة وانها كردة فعل وانها في الماضي وهلم جرا..كلام مايودي ولا يأخر وكلن يشتغل على مصلحته..البسب تم قتله بخطوة ومحد قال شي..لبلاي٣ وكمية الخنق لمحتوى الطرف الثالث ومحد قال شي..الان سوني مع لبلاي٤ و٥..جريمة...وكان الشخص يقول فيه فرق بين قتل برصاصة او سكين او خنق او فرق بين قتلة سريعة وقتلة بطيأة في النهاية راح يأدي للموت*اطال الله في اعمار الجميع*مع اختلاف الطرق او السرعة في القتل..عموما
خلنا ناخذ الموضوع خطوة خطوة ونرجع لبدايات تغير سياسة مايكرو في نظرتها لسوق الالعاب بشكل عام ونشوف هل الكلام عن مفهوم الرد على افعال سوني الشيطانية كان سبب من اسباب هذي الصفقة الكبيرة
بداية الجيل مع ماتريك كانت شي كارثي بسبب السياسات مع انهم تداركو الموضوع مبكرا..ومع مسك فيل دفة القيادة بدا يحسن الصورة تدريجيا واقنع الادارة بالابقاء على قسم الاكس بوكس*لسبب* وهو رؤيته الجديدة لسوق الالعاب واللي بدا يلمح لها تدريجيا..مع فيل كان وضع قلة الزخم للعناوين على جهازهم واااضح وما كان يحتاج الى احد ان يخبره بالشي هذ..ليش ما اتجه لتامين حصريات مؤقتة لسد هذ النقص ولارجاع ثقة المشتري اللي كان عزوفه باين للعيان ولاسباب معروفة..كان يقدر بكل سهولة ويسر ان يبرم الصفقات دائمة/مؤقتة حتى قبل ما تنطلق سوني في هذ الاتجاه لسد هذ الفراغ لكنه ما فعل..هل كان عن عدم مقدرة؟ لا.هل بسبب ممانعة الادارة؟ ممكن.هل لان ماحد بيعطيه حصريات؟ لا لان الشركات تتكلم بلغة الاموال فقط.هل هي صعوبات مالية للشركة؟ قطعا لا..اذا ليش امتنع عن هذ الشي ولو فعل كان وضع الاكسون افضل بكثير خصوصا ان تداركهم كان سريع عكس سوني مع لبلاي٣..وش اللي منعه من ذلك؟
فبراير ٢٠١٧ كان الجواب لما افصح عن الجيم باس لاول مرة وتوفر كا تجربة للقولد ومنتصف ٢٠١٧ نزلت الخدمة بشكل رسمي للاكسون وبدا معه فكرة التوجه الجديد بداية مع عناوين مختارة لالعاب التوافق المسبق وفي يناير ٢٠١٨ اعلان تواجد عناوين الطرف الاول من اليوم الاول على خدمة الجيم باس بالتزامن مع صدورها في الاسواق وتم اضافة عناوين مختارة من id xbox الخ
..واللي تحولت الى اشتراك مستقل عن القولد..من بعدها كل تصريح كان واضح ان الثقل موضوع في هذ المسار بكل تصريح لفيل كان بصبغة الجيم باس بما فيها تصريحات:
- كلام فيل*حرفيا* ان نية مايكرو مع خدمة جيم باس ان يتم اتاحتها عبر العديد من الاجهزة بما فيها*اجهزة المنافسين*..وبانه يريد احضار هذه الخدمة الى اي جهاز يريد شخص ما ان يلعب عليه
-تصريح مايكرو بان تعاقب الاجيال بنظرها انتهى او يجب ان ينتهي قبل ان تتراجع وتقول انهم مؤمنين بتعاقب الاجيال والكل يتذكر هالحادثة
-توفير الخدمة على البي سي والاندريود والاستماتة في المفاوضات مع ابل لجلبها وما راح استغرب ان المحادثات مع المنافسين قد تكون قائمة لجلبها على اجهزتهم حتى مع علمنا برفضهم للفكرة..اشاعات قدومها للسويتش ما اجت من فراغ
-تصريح الشركة بان لايجب حصر الالعاب ومحتواها على منصة واحدة وانها لازم تتوفر للكل
بالمختصر كان محور تركيزه/م جيم باس جيم باس جيم باس وفي كل مناسبة كان يذكرها وانضاف عليها مشروع الاكس كلاود لاحقا..لكل شخص ذي بصيرة يشوف كل هذ التركيز والاستماتة من قبل الشركة بما فيها اكبر راس في الشركة هل منطقيا انهم كانو يفكرون او راح يفتكرون بما تفعله سوني بدون ما يتحركون بفعل معاكس!!!..من بداية الجيل الى نهاية الجيل؟..اذا فعلا كان يهمهم حصر المحتوى كانو فعلو المثل من زمااااان وهم مقتدرين على ذلك بكل سهولة مثل ما فعلو سابقا ٧ سنوات كانت كفيلة بأنهم يامنون عناوين عديدة لجهازهم الحالي ٧ سنوات كانو يستطيعنون ان يردون بالمثل بل بشكل اقوى..ليش ما اقدمو على ذلك والاهم ليش ما افتكرو في معركة كسر العظام على تعبير الشباب اللا الان؟
مافي رابط عقلي او علمي او منطقي ابدا مابين توجه الشركة اللي بدا قبل سنوات وصولا الى هذي الصفقة الضخمة جدا و مفهوم واستنتاج ردة فعل وكسر عظام تجاه ما تفعله سوني..عقد من الزمان انقضى تقريبا وكانو ليفعلون المثل لو كانت اولوية لهم ان يقفو كاند لتحركات سوني*الشيطانية*وليس الان مع نهاية الجيل وبداية صفحة جيل جديدة ومع هكذ استحواذ تاثيره وصداه شامل الاندستري برمته وللأبد
نجي لما حدث مع بداية عجلة التسويق للجيل الجديد..ماذا كنا وكنتم تقولون عندما بدا الترويج للتوجه هذ كا ركيزة في الجيل القادم؟
-اين المحتوى الذي سيحمل وينجح هذ التوجه؟
-رسالتهم غير واضحة اعلاميا تجاه هذ التوجه بسبب قلة وعدم جهوزية المحتوى عليه؟
-فرقهم الجديدة تحتاج للوقت كيف بيوفرون العناوين لدعمه؟
-الطرف الثالث لن يدعمه بتوفير العابه على الخدمة من اليوم الاول حتى التي تملك حقوقها التسويقية؟
اختلفت الاسالة لكن الناتج كان واحد وهو مشكلة الدعم وتوفير محتوى متجدد بشكل متوازي ومع فترات انتظار معقولة
اصبح معلوم ان الطرف الثالث لن يفعل ذلك ويوفر عناوينه من اليوم او الاسبوع او الشهر الاول بدون مردود مجزي مقابل قدرته على بيع العابه بستين او سبعين دولار ويجني ارباح سريعة واضعاف ما سيجنيه من وضعها في الخدمة..حتى العناوين التي يتم تسويقها من قبل مايكرو بموجب عقود لن تفعل اللا بعد فترة وان ارادت مايكرو ان توفرها بشكل اسرع على خدمتها يجب ان تدفع اكثر واكثر..عناوين الطرف الاول لن تكون جاهزة مع بداية الجيل وبعضها قد يستغرق جهوزيتها ٤ سنوات اي قرابة منتصف الجيل..نظام الحصريات المؤقتة لا ينفع مع توجه الشركة*على لسانكم هذ الكلام*..مع اني اراه ينفع بشكل كبير خصوصا كا بداية جيل ان تقوم بحصرها مؤقتا لتوفرها من اليوم الاول على خدمتك الى ان تبدا عناوينك الحصرية بالنزول..عموما..اصبح واضح ان العناوين المتوسطة هي اللي بتشيل الخدمة في بدايتها..هل هذ كافي لهكذ توجه؟ لا..هل بمقدور ١٤ فريق فقط ان يغطي نموذج عمل كهذ في اوقات متقاربة مابين الاصدارات؟ استبعد كليا..مالحل؟..ساتيا بنفسه قالها صريحة صعب انك تستثمر في فتح وبناء استيديو من الصفر لانه يحتاج وقت الى ان تبدا تشوف ثماره لهذ الاستحواذ هو افضل الطرق واكثرها اختصارا للوقت لخدمة توجه كهذ..وما اظن ان فيه طريقة افضل من انك تستحوذ على مجموعة فرق دفعة واحدة بكل بساطة..وراح يستحوذون على فرق اكثر ان استدعى الامر لدعم خدمة الجيم باس..هذ كلام الرئيس التنفيذي للشركة برمتها يقع ما يقع على عاتقه من مسؤليات ومسائلات تجاه كل صغيرة وكبيرة متعلقة بالشركة في شتى اقسامها وبمختلف مجالاتها..خلنا نتكلم بمنطق عملي ونشوف
-هل من المعقول ان يقوم بتجديد الثقة في قسم كان على وشك اغلاقه بنفسه اذا ماكانت هناك آلية عمل مقنعة له ولادارته على المدى البعيد؟
-هل كان راح يوافق على بقاء القسم لو كانت الخطة تتبع الطريقة التقليدية التي كانت بنظره سبب للخسائر وسبب لفكرة التخلص منه وهي حصر محتوى وقتي جزئي او كلي بصفقات منفصلة كما يفعل المنافسين؟
-هل كان يهمه ماذا يفعل منافسي هذ القسم اصلا وهو غير مؤمن بطرق توجههم والتي كانت سبب في فكرة اغلاقه لقسم الاكس بوكس لانها في نظره عديمة جدوى من الناحية الربحية؟
-هل انفاق مبلغ ٧.٥ مليار وقبلها مالايقل عن نفس المبلغ وان قل لن يكون كثيرا عندما وافق على شراء ماينكرافت وعدد من الفرق وتحمل نفقات تجهيزها ومرتبات موظفيها كي يضع مسالت قيام سوني بشراء الحصريات المؤقتة نصب عينيه كا سبب او احد الاسباب؟
-ماذا عن اتفاق جلب خدمة EA وجعلها جزء من الجيم باس بمبلغ وقدره؟
-هل سيكون مجديا اصلا في نظره من الناحية المادية ان يفكر بمثل هذ التفكير في هكذ صفقات؟
راح نتفهم انه من الممكن ان يكون شي وارد الحدوث ولو بنسبة ضئيلة ان كان هذ الشي اتى من خلال فيل وقسمه.. او ان يكون القسم مربحا ومداخيله عالية على الشركة كحال قسم بلايستيشن..اما ان تقوم الشركة برمتها متمثلة في CEO بضخ هذ الاستثمار الهائل ويكون احد اسبابها لذلك افعال سوني؟..ولا حتى بمجرد الالتفات بعين واحدة..الامر كان واضح من سنوات واغلبنا كان غير مقتنع به حتى الامس القريب..لا همها حصريات سوني المؤقتة الحالية والقادمة ولا همها كم تدفع سوني للحصول عليها ولاهم يحزنون..الهدف تم تحديده من ٢٠١٧ وهو نموذج الاشتراكات على غرار الافلام..
شيطنو سوني كما تشاؤن اجعلوها اكبر شرير في هذ الاندستري..لكن لا نضحك على أنفسنا بكلام ان هذ الضخ الضخم من الاموال والغير مسبوق في عالم الالعاب كان احد اسبابه مجابهت مخطط سوني وسعيها لحصر ما تيسر من عناوين..او ان مايكرو كانت مخنوقة ومهددة بالزوال وما الى ذلك لانه كلام غير منطقي بلغة العقل البشري مع احترامي لجميع الاخوة اللي يحاولون ان يؤمنون به كا احد الاسباب..قسم الاكس بوكس كان مهدد بالزوال في لحظة تفكير ساتيا باغلاقه حتى قبل ان تفكر سوني في ان*تتشيطن* ..قبل ان يتراجع*لسبب*
وللمصادفة الغريبة ان ساتيا كان نائب الرئيس لمجموعة Microsoft's cloud and enterprise group وكان مسؤل عن بناء وتشغيل منصات الحوسبة للشرك/ات قبل ان يتم ترقيته لشغل منصب الرئيس او المديرالتنفيذي لمايكروسوفت.. اي ان جينات هذ التوجه موجودة فيه قبل ان يقابل رقعة وجه فيل سبينسر
بعض المناصب اللي شغلها ناتيلا قبل ان يصبح هرم الشركة
- resident of the Server & Tools Division (9 February 2011 – February 2014)
- Senior Vice-President of Research and Development for the Online Services Division (March 2007 – February 2011)[28]
- Vice-President of the Business Division
- Corporate Vice-President of Business Solutions and Search & Advertising Platform Group
- Executive Vice-President of Cloud and Enterprise group
السؤال الان هل حقا فيل من قام باقناع ساتيا بهذ التوجه للابقاء على القسم ام ان ساتيا نفسه من قام بفرض هذ التوجه على فيل للابقاء على قسم الاكس بوكس!!؟
en.m.wikipedia.org