Reggie يتحدث حول الوي يو، السعر و المنافسة في السوق

[hussien-11]

مقابلة مثيرة للاهتمام

http://www.gamesindustry.biz/articl...-explains-why-USD299-is-a-really-strong-value

بعض النقاط المهمة :

Q: Let's get right into it. Big news today with the Wii U price points and release date. How did Nintendo arrive at $299 and $349 as the price points for Wii U? And will Wii U be profitable from day one?


Reggie Fils-Aime: The way that we approach consumer value is we want to make sure we give the consumer a lot for what they pay, and when you look at that basic model you get the innovation in the GamePad (and all of the gaming options that presents), you get Miiverse in terms of a gaming community, you get Nintendo TVii, you get video chat... all of that is included in the base proposition. We think $299 is a really strong value, and it's a value that's going to be strong for a long time.

hat gets into another one of our pricing philosophies; we don't believe in pricing a product and then having to reduce the price some short time later. When we had to do that for 3DS, it was a very painful proposition for us. And what we did with the Wii at $249 and leaving it there for, I think, about three and a half years is very much consistent with our pricing philosophy.
In terms of profitability, we don't comment on our internal byproduct P&L, but as a philosophy, we believe in making money on our hardware, even if it's small amounts of money at the start. We don't believe in losing a lot of money on hardware. I brought up 3DS - after the price cut, we were losing money on 3DS hardware and that's what led to our posting our first operating loss ever as a public company.

- الجهاز يقدم قيمة كبيرة مقابل السعر بنظر ريجي، الجيمباد بكل خيارات اللعب الجديدة التي تحتويها، الميفيرس كـ مجتمع للاعبين، خدمة ننتندو TVii و الفيديو تشات بالنسبة للـBasic Model.
- ننتندو تؤمن بأنها يجب أن تربح من أجهزتها، و لا تؤمن بمنهجية خسارة الكثير من الأموال على الأجهزة مع تخفيض السعر بشكل متتالي، التخفيض الذي حصل مع الـ3DS ألحق بالشركة أول خسائر في تاريخها

Q: Sure, but how do you respond to the general sense from some people that Nintendo could have been more aggressive with pricing?


Reggie Fils-Aime: In the end, the consumers are going to decide. So I'll share this data with you. We've announced the price and we have a number of retailers taking pre-orders and the feedback that I'm getting from retailers is extremely strong in terms of pre-sales and consumer excitement at the store. In the end, I care about those people. I care about the consumer who's putting money down on a pre-order and whether or not we're presenting a great value to them. Based on some of the reports I'm getting, the answer is yes.

- الطلبات على الجهاز لدى الباعة ممتازة و هناك الكثير من الحجوزات و الحماس في المتاجر، ريجي يهتم بالزبائن الذين دفعوا نقودهم على البري-أودر و الناس التي تريد الإنفاق على الجهاز بالدرجة الأولى ( كأنه يقول الي مش مهتم بالجهاز أصلا لا يتكلم عن السعر :laugh:: )

Q: Looking at Nintendo Land as a pack-in title, and remembering the success of Wii Sports [as the Nintendo Wii pack-in] - which became a cultural milestone - why did you go with something like Nintendo Land, which uses the IP but is not universal with things like baseball, basketball, etc. Why did you go with something that seems to appeal more to traditional gamers?


Reggie Fils-Aime: Well, I'm smiling because when we showed Wii Sports six years ago, the reactions from the industry were things like, "What if I want to play single-player tennis? Why do I always have to play doubles?" Or the reaction was, "Where are the arms? Where are the legs?" It was a focus on things that had absolutely nothing to do with the experience.

- ريجي يؤمن بأن علامات الاستفهام حول ننتندو لاند مشابهة لعلامات الاستفهام التي حامت حول وي سبورت قبل إصدارها، و يعتقد بأن التركيز يجب أن يكون على التجربة ذاتها.

Yeah, are we getting too much Mario? Is there a danger in using Nintendo's IP too much?

Reggie Fils-Aime: I would say categorically, no. And that's because our developers, starting with Mr. Miyamoto and going through the entire EAD development organization, they understand the power of our franchises, and they understand that the only reason these franchises have the power that they do is that they have to make sure that each subsequent edition is unique, different and offers something new. They know that if they don't do that, we'll kill the golden goose that lays the golden egg. So it's something they are highly cognizant of, and even the executives on the business side, we hold that IP very dearly to make sure that every edition in the series is foundationally sound.

- ننتندو تعرف أهمية وقيمة ماريو جيدا، و لذلك تحرص على تقديم محتويات جديدة في كل إصدارة بحيث تجعل هذه التجارب دائما طازجة و متجددة لدى اللاعبين

Q: And with a Mario game. How are you going to capitalize on the Wii U's head start?


Reggie Fils-Aime: Well, it's our responsibility to leverage all of the assets we have, whether hardware assets with the GamePad, new service assets like Miiverse and Nintendo TVii, the great software lineup... it's our responsibility to leverage that as strongly as we can to get the consumer excited to say, "I gotta get this hardware. I have to play this game." That's what we need to do. The fact that our competitors are on a different time table, that's their issue, and that will be their issue to deal with. For us, we've always known that the follow-on to Wii needed to be something substantial with a fantastic lineup of games and very strong third-party support and that's what we've focused on delivering.

- ننتندو تبذل جهدها بتسخير الخدمات و الألعاب لتجذب اهتمام المستهلك و تخلق بداخله الحماس للجهاز مستفيدة بذلك من الإطلاق المبكر، أما بخصوص المنافسين و اختلاف جدولهم الزمني بخصوص الأجهزة، ريجي يقول بأن هذه مشكلتهم و ليست مشكلة ننتندو ( ريجي ما يبطل حركاته :laugh:: )

Q: With the holiday launch in November and a very competitive landscape with announcements from Apple, and Kindle, and others, are you worried that consumers won't be able to fit Wii U into their holiday schedule?


Reggie Fils-Aime: I'm not concerned about it because that's our responsibility. That's what Nintendo of America has to do, as a sales, marketing and distribution company. We have to own that top of mind awareness with consumers and get them to say, "Yes, I need to spend my hard earned money on this machine and on its games." I'm confident we're going to get that job done.

- ريجي يقول بأن مسؤولية ننتندو أمريكا كشركة أن تجعل الجهاز خامة تنافسية في موسم الأعياد بغض النظر عن وجود منتجات جديدة من آبل و منتجات مثل الكيندل، و يثق بأنهم سينجحون في ذلك.

Q: So we won't have individual GamePads at launch.
Reggie Fils-Aime: Not here at launch.

- الجيمباد غير متوفرة للبيع وقت الإصدار

Q: The Wii U launch is a hugely important launch for Nintendo - every console launch is the most important launch up to that point, but this one takes on greater importance because the competitive landscape this time is heavier. Do you feel any pressure about this launch?


Reggie Fils-Aime: What's interesting is the competitive landscape is always tough. Roll things back to 2004, as we're preparing to launch the Nintendo DS. We had N-Gage - I don't know that they had flamed out quite yet - PSP was on the horizon, and DS went on to be the best selling gaming system of all time.
As we prepared to launch the Wii, go back and look at the stories; the industry thought we were nuts and that, in the end, Nintendo should become a software focused company. We were able to make history as the fastest selling home console ever - almost 100 million units sold coming up on six years.
So the competitive landscape is always tough and a new system launch is always challenging, but my job is to galvanize the Nintendo of America resources to make this launch our best ever.

- ريجي يقول بأن عملية إطلاق أجهزة جديدة هي دائما عملية صعبة وليس الان فقط، حيث كان هناك النوكيا إنجيج وقت إطلاق الـDS و الـPSP كذلك كان يلوح في الأفق، و مع ذلك أصبح الـDS الجهاز الأفضل مبيعا في التاريخ، و يقول بأن الجميع استهان بالوي و ننتندو و قالوا بأن الشركة يجب أن تصبح شركة ألعاب فقط، و أصبح الوي أسرع كونسول مبيعا في التاريخ، لكن وظيفته أن يضخ كامل موارد ننتندو الأمريكية ليجعل من هذا الإطلاق الأفضل في تاريخ الشركة.

 

[Raziel]

أقدر أتفهم التسعيرة المبالغ فيها من ناحية تسويقية، لما تقدم منتج يحل المنتج القديم وبمثابة جيل يسبق الآخرين لازم تقدمه بسعر يرفع من قيمة الخصائص المنتج لدى المستهلك. مثال: أوه الجهاز تابلت وبنفس الوقت كنترولر وسعر الجهاز يبدأ 300 دولار شكله Cool.

 

[FANTASTIC DREAM]

لكن وظيفته أن يضخ كامل موارد ننتندو الأمريكية ليجعل من هذا الإطلاق الأفضل في تاريخ الشركة.

افضل اطلاق جهاز شفته في حياتي الجيمزيه 50 لعبه في مدى الثلاث الاشهر الاولى لاطلاق الجهاز سعر رائع وجميع اخطاء ننتندو في اطلاقاتها السابقه تعلمت منها وعدلتها في اطلاق الوي يو لامجال للاخطاء الان اي خطا بسيط يمكن ان يضر الجهاز , الخوف الان من وجود اي اخطاء تصنيعيه في الجهاز

 

[kiryu]

مذهل جدا

 

[Dark Master]

[video=youtube;vv-4iFKWl1k]http://www.youtube.com/watch?v=vv-4iFKWl1k&feature=g-all-u[/video]

 

[hussien-11]

أقدر أتفهم التسعيرة المبالغ فيها من ناحية تسويقية، لما تقدم منتج يحل المنتج القديم وبمثابة جيل يسبق الآخرين لازم تقدمه بسعر يرفع من قيمة الخصائص المنتج لدى المستهلك. مثال: أوه الجهاز تابلت وبنفس الوقت كنترولر وسعر الجهاز يبدأ 300 دولار شكله Cool.

كلام سليم، غير انه ننتندو حاولت ترفع من قيمة الباكج بشكل كبير حتى يكون السعر مبرر للمستهلك، مثلا حطولك كيبل HDMI محترم، الجيمباد بدل ما تكون بطاريات مثل السابق صارت تجي مع شاحن، بيعطوك Video Chat مجانا ( خدمة الفيديو تشات صارت مدفوعة و بفلوس ببرامج المحادثة الشهيرة زي سكايب ) .. و خدمة Nintendo TVii برضو الي أتوقعها تكون سستم سيلر في أمريكا بأمانة .. و الأونلاين أعتقد لا زال مجاني، حاولوا يعطوك Value كبيرة و بأمانة أشوف انهم كانوا موفقين جدا بهالشي، مبدئيا أشوف الجهاز بينجح بشكل كبير و الله أعلم.