hits counter

محلل وكالة Circana يعلنها : خدمات الأشتراكات ليست مستقبل الصناعة !

Dark_N11

True Gamer


بسبب الأنقاق المنخفض على الأشتراكات بالسوق الأمريكي

مناصرين السوق التقليدي انتصروا و كنا بالجانب الصحيح بالتاريخ


تحويل سوق يدخل مليارات سنوياً إلى سوق تأجير كان محاولة كارثية و مايكروسوفت بالنهاية خضعت و اجهزتهم فلبت


الأن ننتظر عودة الأعضاء الي اختفوا بشكل سريع و غريب !
 
الفشل التجاري لخدمة الجيم باس كان محتوم من البداية، ابدا ما تتناسب مع صناعة الالعاب الباهضة ولا هي صحية.
طبعا هي ثروة للاعبين ما في خلاف لهذا...خاصة مع المكتبة التراكمية اللي جالسة تبنيها مايكرو.
بس الاسواق الرقمية بنظام اشتراكات البلس او تبع ننتندو اكيد مربح ومصدر دخل اساسي لهم.
 
PuMSNFx.jpeg


أنا كلاعب شنو أستفيد بانتصار نموذج عالثاني؟ الأفضل الخيارين يظلون متوفرين.

فشل الاكسبوكس أسبابه اكبر من الجيمباس.
 
PuMSNFx.jpeg


أنا كلاعب شنو أستفيد بانتصار نموذج عالثاني؟ الأفضل الخيارين يظلون متوفرين.

فشل الاكسبوكس أسبابه اكبر من الجيمباس.
النموذج الفاشل تجاريا..ينهك شركة اقتصاديا، يجعل المجال مش اولوية للشركة الام (زي مايكرو بوضعنا حاليا)
ونشوف حالتها الكسيفة بالسوق اللي ضعفت التنافسية وبالتالي ننتندو وسوني ياخذوا راحتهم اكثر بالجشع..والكل بيصير خسران @@
 
النموذج الفاشل تجاريا..ينهك شركة اقتصاديا، يجعل المجال مش اولوية للشركة الام (زي مايكرو بوضعنا حاليا)
ونشوف حالتها الكسيفة بالسوق اللي ضعفت التنافسية وبالتالي ننتندو وسوني ياخذوا راحتهم اكثر بالجشع..والكل بيصير خسران @@
فشلهم التجاري بسبب الجيمباس؟ فيه ألعاب عالجيمباس قاعده تبيع بشكل ممتاز على ستيم…
 
ايش فايدة هذا المحلل لما جاي يقر بالواقع الآن؟

في النهاية هو و غيره من المحللين، بتحليلاتهم و استشاراتهم، سبب أساسي في توجه الناشرين إلى هنا

و سنوات و هم يقولوا للناشرين انهم يقدروا يوصلوا لملايين اللاعبين مع الاشتراكات التي ستلغي حاجة اللاعب إلى شراء صندوق بمئات الدولارات

محلل آخر مثل باكتر كان يقول أن لحظة وصول كول اوف ديوتي لخدمة الGame Pass هي اللحظة التي سيكسر فيها عدد المشتركين حاجز ال50 مليون

حتى في مجتمعات اللاعبين، الهاردكورية، كان يقال عن أي شركة لم تسلك هذا النموذج، أنها رجعية ومتخلفة!
 
فشلهم التجاري بسبب الجيمباس؟ فيه ألعاب عالجيمباس قاعده تبيع بشكل ممتاز على ستيم…
اكيد مش بس الجيمباس فحسب..بس لها دور اساسي بدون شك بالخلل اللي حاصل بايرادات القسم.
 
احس الخبر ماله معنى الصراحه
 
فشلهم التجاري بسبب الجيمباس؟ فيه ألعاب عالجيمباس قاعده تبيع بشكل ممتاز على ستيم…
الايراد نزل بعنف بدون زيادة في الحصة السوقية للأجهزة.. لهذا مضطرين ينزلوا كل ألعابهم في كل مكان ممكن.

ايش فايدة هذا المحلل لما جاي يقر بالواقع الآن؟

في النهاية هو و غيره من المحللين، بتحليلاتهم و استشاراتهم، سبب أساسي في توجه الناشرين إلى هنا

و سنوات و هم يقولوا للناشرين انهم يقدروا يوصلوا لملايين اللاعبين مع الاشتراكات التي ستلغي حاجة اللاعب إلى شراء صندوق بمئات الدولارات

محلل آخر مثل باكتر كان يقول أن لحظة وصول كول اوف ديوتي لخدمة الGame Pass هي اللحظة التي سيكسر فيها عدد المشتركين حاجز ال50 مليون

حتى في مجتمعات اللاعبين، الهاردكورية، كان يقال عن أي شركة لم تسلك هذا النموذج، أنها رجعية ومتخلفة!
لما كانت الدنيا كلها نمو للاشتراكات ركبوا موجة المادحين ولما الآن صار الوضع في النازل هم الآن يركبوا موجة المنتقدين..

هذه الحقبة في تاريخ الترفيه الغربي ستذكر بأنها الحقبة التي حرقت فيها الشركات في كل المجالات قدراً مهولاً من الايرادات في خضم مطاردتهم لنجاح نتفليكس.

العجيب هو أن سوني بشكل عام قاومت هذا النموذج في الأفلام وفي الألعاب.. يبدو كان عند مجلس الادارة قدر من بعد النظر هنا.
 
للامانة @Dark_N11 و @Veeto اصدق عندي من اي محلحل من البداية كلامهم واضح واثبت الزمن صحة توقعهم

عشان تبقى الصورة واضحة، أي محلل عنده إلمام بعلم البيانات وقدرات على جمع المعلومات وتحليلها و هذه مهارات علمية لا يمكن تقليلها أو الاستهانة بها، طبعًا غير علاقاتهم وقدرتهم على الوصول إلى معلومات غير متاحة لعامة الناس

لكن الشيء الي ممكن أحيانا يخلي أشخاص عاديين في منتدى ألعاب يجيبوا توقع صحيح بشكل أصدق أحيانًا، هو ببساطة ما يسمى بالdomain knowledge

انت أحيانا لمجرد انك هاوي في هذا المجال و تمارسه، ربما يكون عندك فهم أو إدراك معين لميول أو رغبات مستخدميه بشكل قد يغيب عن المحترفين.

العجيب هو أن سوني بشكل عام قاومت هذا النموذج في الأفلام وفي الألعاب.. يبدو كان عند مجلس الادارة قدر من بعد النظر هنا.

كل طرف ببساطة تحرك نحو مصالحه هنا

مايكروسوفت أرادت عمل disruption للسوق حتى تغير قواعد اللعبة لأنها مو قادرة تنافس بالشكل الكلاسيكي

و سوني أرادت حماية النموذج الكلاسيكي الذي تحقق فيه إيرادات عملاقة من بيع الألعاب من اليوم الأول.
 
كل طرف ببساطة تحرك نحو مصالحه هنا

غالبا حتى بعض المحللين انخلطت رغباتهم الشخصية بتوجه الالعاب نحو توجه معين + علاقاتهم ومصالحهم ببعض الاطراف على حساب اطراف اخرى خلت بعض تحليلاتهم مسيسة وعندها اجندة معينة

فيتو ودارك بعيدا عن الرغبات الشخصية ماتربطهم لا مصالح ولا علاقات لا بسوني ولا مايكرو هذا يعطيهم مصداقية اكبر مسبقا &@

أنا عاجبني كيف إنه اللاعبين هم أول من حارب الجيم باس ، هنيئا للشركات بهكذا الجمهور.

المشكلة دحوم ماتقدر تلوم الاعبين بالكامل
مايكرو غابت عنها بعض النقاط وماقدرت تقدم نموذج مقنع بالكامل للاعبين وما فهمت عقليتهم تماما سالفة العروض المغرية ما تكفي الاعب يحتاج اقناع اكبر من ذا وضيف عليها حب التملك عند الانسان يلعب دور خصوصا اذا هو معتاد على ذا الشي
 
مجتمع اللاعبين مبسوط وفرحان عشان نموذج الاشتراكات مثل Game pass وغيره ماحقق النجاح المطلوب وبنفس الوقت يتحلطمون عشان أسعار الالعاب

مجتمع جالس يحارب نفسه بنفسه الشركات ماتحتاج تبذل اي جهد اللاعب راح يبلع اي شيء الشركة تحشره بفمه
 
لا أعتقد ان اللاعبين هم بالضرورة اللي أفشلوا نموذج الجيم باس، هنالك 34 مليون مشترك ما أدري اذا زادو أو نقصوا الله أعلم، حتى مشتركي خدمة البلايستيشن أرقامهم طيبة مع نزول/ارتفاع من وقت لآخر.


هو صناعة الالعاب فيها صفة خاصة، ما تقدر تفرض نموذج على الثاني مثل ما مايكروسوفت قاعدة تسعى وتحاول، خصوصا انا ما وصلت لكل الفئات في الصناعة، بل للهاردكور اللي يلعبون كثير.

لهذا أشوف الموضوع كان المفروض يتسوق على أنه " اختيار "، هو فعلا اختيار، بس الاكس بوكس قاعدة تسوي digging بزيادة علشان تخليها المستقبل وهو الخيار البديل.

لهذا، أشوف نموذج ال New PlayStation Plus كان متزن اكثر، خدمة لسا تقدر تكون خيار بجانب النموذج العادي، لسا يقدر يعطي بعض الالعاب الضخمة فرصتها في إنها تبيع، وبعد فترة بتشوفها في القيم كتالوج + الخدمة لسا تعطي فرصة لألعاب الاندي وبقية الالعاب بالظهور باعلانات day one من حين لآخر


انا اقول هذا الكلام وانا كلاعب مبسوط جدا من الجيم باس، بس ما ادري كيف ذا النموذج بيكون مستدام ومجدي كبديل للنموذج العادي. وودي كل الخدمات تكون جيم باس.


بس أشوف البلايستيشن بلس بريميوم او إكسترا هو الحل الوسط حاليا، اختيار، نموذج مكمل للنموذج العادي، لا تفرضه، لا تحارب.
 
المشكلة دحوم ماتقدر تلوم الاعبين بالكامل
مايكرو غابت عنها بعض النقاط وماقدرت تقدم نموذج مقنع بالكامل للاعبين وما فهمت عقليتهم تماما سالفة العروض المغرية ما تكفي الاعب يحتاج اقناع اكبر من ذا وضيف عليها حب التملك عند الانسان يلعب دور خصوصا اذا هو معتاد على ذا الشي
إقناع أكبر زي إيش ؟ خلق قيمة وهمية عن طريق تسعير ألعابهم بمبالغ غير مستحقة زي ما قاعدة تسوي نينتندو حاليا (و زي ما أنا متأكد روكستار بتعمل بالمستقبل) ؟
 
  • أعجبني
التفاعلات: MOSU
لا أعتقد ان اللاعبين هم بالضرورة اللي أفشلوا نموذج الجيم باس، هنالك 34 مليون مشترك ما أدري اذا زادو أو نقصوا الله أعلم، حتى مشتركي خدمة البلايستيشن أرقامهم طيبة مع نزول/ارتفاع من وقت لآخر.


هو صناعة الالعاب فيها صفة خاصة، ما تقدر تفرض نموذج على الثاني مثل ما مايكروسوفت قاعدة تسعى وتحاول، خصوصا انا ما وصلت لكل الفئات في الصناعة، بل للهاردكور اللي يلعبون كثير.

لهذا أشوف الموضوع كان المفروض يتسوق على أنه " اختيار "، هو فعلا اختيار، بس الاكس بوكس قاعدة تسوي digging بزيادة علشان تخليها المستقبل وهو الخيار البديل.

لهذا، أشوف نموذج ال New PlayStation Plus كان متزن اكثر، خدمة لسا تقدر تكون خيار بجانب النموذج العادي، لسا يقدر يعطي بعض الالعاب الضخمة فرصتها في إنها تبيع، وبعد فترة بتشوفها في القيم كتالوج + الخدمة لسا تعطي فرصة لألعاب الاندي وبقية الالعاب بالظهور باعلانات day one من حين لآخر


انا اقول هذا الكلام وانا كلاعب مبسوط جدا من الجيم باس، بس ما ادري كيف ذا النموذج بيكون مستدام ومجدي كبديل للنموذج العادي. وودي كل الخدمات تكون جيم باس.


بس أشوف البلايستيشن بلس بريميوم او إكسترا هو الحل الوسط حاليا، اختيار، نموذج مكمل للنموذج العادي، لا تفرضه، لا تحارب.

ترا في البداية الخدمة جلست تنمو بشكل جيد بعدين توقف النمو مع التخبطات الي صارت وحاليا مايكرو غيرت هدفها وقررت تصير طرف ثالث مع تحول تدريجي الى ذا بالكامل وشافت فرص نجاح كويس فيه

لاحظ مايكرو تعاني من الضياع تجلس تبني بعدين تسحب وتتوجه لهدف ثاني هذي مشكلتها في غياب واضح للاستمرارية لكن اظن كطرف ثالث يمكن يمشو رغم اني شخصيا اعارض هالشي وبقوة لانه بخلي سوني مستفردة بالسوق على الاقل لفترة طويلة من الزمن
 
أنا عاجبني كيف إنه اللاعبين هم أول من حارب الجيم باس ، هنيئا للشركات بهكذا الجمهور.
ما فاهم من اللي حارب؟
الاكس بوكس فشل كمنظومة متكاملة، الجيم باس كان عبيء على القسم لأن السياسات الاخرى ما عرفت تشيله بالشكل الصحيح..وجعلته نموذج غير صحي ابدا على المدى البعيد.
يعني انا كلاعب باجهزة سوني او ننتندو، وباني مكتبة فيهم من اكثر من جيل
هل الخدمة هذه كافية لي للانتقال لجهاز الاكس بوكس؟ ايش الاولوية اللي ابحث عنها، الجودة او الكمية؟
سوني قدرت ترجع حرفيا من الموت بجيل البس٣ بحصرياتها واستوديوهاتها، ننتندو عايشة على حصرياتها، مايكرو لامة استديوهات اكثر من مباني شركة اعمار، وما قادرة تصنع Hits اللي تجذب الناس لها بشكل اساسي عشان تبرر جزء من خدمتها وتزيد قاعدتها لتحظى باشتراكات تبرر اقتصاديا النموذج هذا...وحتى حصرياتها الناجحة نقديا المعدودة متوفرة على البي سي.
تخبطات بجوانب عدة، ما تقدر تلوم فيها الا القسم نفسه وليس اللاعبين، اللي معظمهم اساسا كان يملك جهاز ٣٦٠ الجيل الماضي، ومتذمر من تسعيرات ننتندو او غرور سوني بالجيل الحالي.
 
الغريب انه الخدمه حاليا في اوج عطائها وفرق مايكروسوفت عجلتها اشتغلت وغزارة إصدارها زادت أخيرا وما عاد صرنا نفدر نتهكم انه السنة الجاية هي سنة الاكسبوكس.

يبدو أنهم تأخروا حبتين.
 
ايش فايدة هذا المحلل لما جاي يقر بالواقع الآن؟

في النهاية هو و غيره من المحللين، بتحليلاتهم و استشاراتهم، سبب أساسي في توجه الناشرين إلى هنا

و سنوات و هم يقولوا للناشرين انهم يقدروا يوصلوا لملايين اللاعبين مع الاشتراكات التي ستلغي حاجة اللاعب إلى شراء صندوق بمئات الدولارات

محلل آخر مثل باكتر كان يقول أن لحظة وصول كول اوف ديوتي لخدمة الGame Pass هي اللحظة التي سيكسر فيها عدد المشتركين حاجز ال50 مليون

حتى في مجتمعات اللاعبين، الهاردكورية، كان يقال عن أي شركة لم تسلك هذا النموذج، أنها رجعية ومتخلفة!
جيت جاي أعلق ولقيت أنك كتبت كل الكلام عندي.

ما أعرف ايش فائدة كلامه الحين بعد ما شاف نتائج توقعاته المبالغة فيها زمان وهي تفشل وحده ورا الثانية.

كان واضح لأي شخص مطلع على الأخبار أن الاشتراكات ماهي مربحة حتى سوني نفسها ما تشجعت تدفع تجاه الاشتراكات.

يمكن الفائدة الوحيدة كانت أن سوني أدركت أن تعدد الخدمات عندها غير مجدي فقررت تدمجهم تحت PS Plus بقيمة أعلى مقابل سعر أغلى شفناها مع الشكل الجديد للبلس بدل ما تكون فيه خدمات كثير تدفع لها على البلاستيشن.

فشلهم التجاري بسبب الجيمباس؟ فيه ألعاب عالجيمباس قاعده تبيع بشكل ممتاز على ستيم…
تبيع لكنها ما وصلت لمرحلة profitability عشان تحفز الشركات تصدرها للخدمة.

لو تشوف نتفلكيس بتلاحظ أن صار عندها توجه جديد أنه تبتعد عن الاشتراكات وتحاول تنوع stream revenue عندها بتوفير باقات بإعلانات أو أنه تبيع merchandise بمتجرها في أمريكا لأعمالها الأصلية عشان تكبر جمهورها وتربح بعد عرضهم على المنصة.

في الأخير الشركات الأمريكية استوعبت متأخر أن نموذج الشركات الاسيوية خاصة اليابانية عندها Sustainability أفضل من غيرها بصناعة الترفيه والمحتوى الأصلي لها بعد ما كانت تغامر تحرق فلوس بدون تفكير.
 
العجيب هو أن سوني بشكل عام قاومت هذا النموذج في الأفلام وفي الألعاب.. يبدو كان عند مجلس الادارة قدر من بعد النظر هنا.
نفس الشيء مع السيارات الكهربائية اللي الكل ركب الترند لها وصار يشوفها المستقبل وأن شركات مثل تويوتا مالها مستقبل في القريب والنتيجة كانت أن صناعة الEVs صارت تعاني بينما تويوتا تعيش أفضل أيامها
 
الإشكال ماهي بفكرة الاشتراكات بحد ذاتها
بالعكس هي ممكن تكون مصدر "إضافي" للدخل

الإشكال الأساسي انها تكون هي الأساس والـ Day One

والا فكرة جيدة اذا لعبة مضى عليها وقت وراحت هبتها حطها بالخدمة لما تنزلها بي سي خل الناس تشتر وتجرب تعطيك مصدر دخل إضافي بدلاً من انها جالسة منسية مايشتريها الا حبة او حبتين!
 
عودة
أعلى