تصاريح إدارة ننتيندو عبر السنين (انبهر، و اضحك و أحيانا تعجب)

[king zell]

طبعا ما يخفى على أحد إن إدارة ننتيندو عليها أفكار عجيبة و أحيانا مثيرة للضحك

لكن في نفس الوقت كان لهم قرارات عبقرية، في هذا الموضوع بنلقي نظرة على بعض تصاريح الأشخاص المهمين في ننتيندو عبر السنين الماضية

Yamauchi also highly criticized large-scale AAA games and said companies who make these kinds of games will eventually go bankrupt. ”Large-scale games are done for. If they continue to be made, then companies around the world will go under,” said Yamauchi.

طبعا فكرة إن ألعاب AAA توقف ما أحد يتقبلها، بس أعتقد هنا كان يقصد الألعاب ذات التكلفة العالية

هذا التصريح في الفترة ما بين 64 و جيم كيوب، طبعا كلامه في النهاية طلع صحيح الى درجة ما، كثير من الشركات قفلت و كثير من الشركات اندمجت عشان تنقذ نفسها

Miyamoto spoke on the challenges of Nintendo 64 development and the transition from 2D to 3D game development. He believed that the struggles some third parties faced during the N64 era were necessary because it forced weaker developers out of the industry and made the remaining developers much stronger.

ههههه، ماياموتو في الواقع مبسوط إن الإنتقال من 2D الى 3D كان فترة صعبة على الشركات

بالتالي يشعر إن المطورين "الضعفاء" بيطلعون من السوق و هذا شي أفضل له، بحيث المطورين المتبقين بيصيرون أقوى

شكله ما كان يسولف مع ياماوتشي كثير ::

“The Internet games available today are for hard-core gamers. I don’t believe the general public is going to be very interested in them,” said Hiroshi Yamauchi. “And I doubt that Net games will turn out to be profitable. There is only interest in these games because NTT DoCoMo Inc has profited from i-mode. I am not sure if content providers have made any money. Unless the business proves profitable, Nintendo will not be involved in Internet games.”

العبقري ياماوتشي، طبعا كان صادق وقتها، لكن كعادة الشركة تقيس العالم على ما يجري في اليابان

للأسف ياماوتشي الأمور تغيرت، ألعاب الأون لاين طلعت مربحة و دخل فيها عامة اللاعبين، لكن أبشرك ننتيندو الي يومنا هذا ساحبه عليها

"At Nintendo’s Kyoto headquarters, Ashida Kenichiro and his team were busy designing the overall look of the Dolphin. At a roundtable, Shigeru Miyamoto says the goal was to create a system that looked like the ultimate gaming system, and not another piece of audio/visual hardware that would sit on a shelf and not move. Studies revealed that most Japanese families preferred smaller electronics in their household, and these discoveries lead to a small, compact, and efficient design.

كعادة الشركة، دراسة مبنية عاليابان و سحبيشن على باقي العالم، لأنه "مش مهم"

ننتيندو اختارت شكل الجيم كيوب المكعب و الصغير بسبب البيون اليابانية الصغيرة و كيف اليابانيين يفضلون المنتجات الإلكترونية الصغيرة

Another issue brought up at the Kyoto headquarters was deciding which colors to launch their console with. Nintendo conducted studies on a wide variety of colors ranging from lime green to bright pink. They found that black was much more popular in the United States while countries like Japan preferred indigo and orange."

ليش لون الجيم كيوب الرئيسي بنفجسي؟ عشان اليابان بلا بلا بلا

“Nintendo’s position is that we are going to sell our hardware with our own software titles, and if consumers buy a number of Gamecubes, then licensees would become interesting in making games for Nintendo Gamecube. That’s the general idea in Nintendo’s business. So we are not actually approaching them [third parties] and asking them to make software for Nintendo. Already there are a number of requests [from publishers] who would like to make the software for Gamecube, so probably in September we will start explaining the technology and delivering the development kits to them. Once again, it’s their decision. If they would like to make Gamecube software, that’s fine, but we will never demand them to make games for Gamecube.”

نفس الإستراتيجية المطبقة الآن مع الوي يو

ننتيندو مع الجيم كيوب قررت تبيع الجهاز عن طريق اهتمام الناس بألعابها، و بعد ما الناس تشتريه بيصير مطوري الطرف الثالث مهتمين بالجهاز و يبدأون يطورون ألعاب عليه و يطلبون عدة التطوير

On May 16th, 2001, Satoru Iwata, director of Nintendo’s strategic planning, explained to reporters how graphics are now reaching diminishing returns. ”There is not much more developers can do to impress players only with pictures

طبعا ايواتا هنا لسا ما صار رئيس الشركة في أيام إطلاق الجيم كيوب

لاحقا هو طبق نظرته فعليا لما اختار تطوير الوي بتقنيات الجيل الماضي

At a TGS 2003 keynote speech, Satoru Iwata warned that the convergence of entertainment functions with gaming consoles could lead to problems. One example he gave was how games on cell phones were a bad idea because they use up battery power quickly which impacts your ability to make calls. He also expressed his concern over companies using non-gaming capabilies to sell gaming consoles.

ايواتا في TGS 2003 كان يقول إن فكرة دمج أجهزة الإنترتيمنت و خصائصها في أجهزة الألعاب فكرة سيئة

أعطى مثال إن الألعاب على أجهزة الجوال فكرة سيئة لأنها تستهلك البطارية و ما تخلي الناس يسوون مكالمات

يبدو إنها مش فكرة سيئة في نهاية الأمر يا ايواتا

Satoru Iwata admitted that GameCube’s launch sales were good, but they failed to maintain the momentum. ”When we launched GameCube, the initial sales were good, and all the hardware we manufactured at that time were sold through. However, after this period, we could not provide the market with strong software titles in a timely fashion. As a result we could not leverage the initial launch time momentum, and sales of GameCube slowed down,” says Iwata.

واو

هالكلام مش غريب علي أبدا، وين سمعته... أوه صح الـ3DS و الوي يو :scream:

شركة تكرر أخطائها من قبل أكثر من 10 سنين... و لا تتعلم

Hiroshi Imanishi, Yamauchi’s right hand man, shrugged off the idea that Sony was a major competitor. He claimed that Nintendo’s handheld division was a bigger threat to the GameCube than the PlayStation 2.

ارحمنا يا ايمانيشي :joy:

Satoru Iwata told investors that Nintendo would sell 50 million GameCube consoles worldwide by March 2005.

GameCube only sold 21.7 million units worldwide by the end of 2006. It didn’t even sell half of what Iwata promised investors.

أوكي شباب، اللي يعتقد إن ايواتا بينفصل عشانه ما حقق وعوده مع الـWii U أحسن له يفقد الأمل الآن

الرجال طلع يتونس عالمستثمرين من زمان :satisfied:

Satoru Iwata, Nintendo’s Director of Planning in 2001, criticized Microsoft for focusing more attention on their marketing budget than actual software. In his opinion, a true entertainment company understands that marketing doesn’t work if the product is undesirable.

قبل لا يصير ايواتا رئيس، انتقد مايكروسوفت ليش تركز على التسويق أكثر من صنع الألعاب

طيب ايش المشكلة لو ركزت على الاثنين

أيام الجيم كيوب ننتيندو كانت تصرف على التسويق باستحياء

Nintendo of America’s George Harrison told CNN that GameCube’s software sales were lower than expected because games like “Super Mario Sunshine” are too difficult for today’s gamers. Due to software sales, Nintendo of Japan and Miyamoto have decided to make games less challenging to sell software to larger audiences.

طبعا ماريو سن شاين كانت أصعب ماريو ثلاثية الأبعاد

ننتيندو قررت تخلي الألعاب أسهل عشان ناس أكثر تشتريها

Shigeru Miyamoto disagreed with Nintendo’s David Rosen. He liked the design of Grand Theft Auto and said it should be welcomed by the industry.

ديفد روسين اللي أعتقد كان رئيس ننتيندو أوروبا انتقد GTA، و قال إنها لعبة عنيفة و ننتيندو صعب تبرر للناس كيف تسمح فيها

ماياموتو اختلف معاه! و قال إن أعجبه تصميم اللعبة و مفروض يرحب فيه من قبل الإندستري

On February 7th, 2001, former Nintendo president Hiroshi Yamauchi strongly criticized the industry for creating one game and then porting it to all three consoles.

رئيس ننتيندو ياماوتشي انتقد الإندستري و ليش انهم يطورون لعبة و ينزلونها على ثلاثة أجهزة

أعتقد إنه كان يبي كل الألعاب تكون حصرية و مربوطة بجهاز معين

When asked why Nintendo chose smaller disks for GameCube instead of standard DVDs, Shigeru Miyamoto explained that smaller disks sends a message to developers that they don’t need to make long games with realistic graphics.

قرار ننتيندو ليش ديسك الجيم كيوب صغير، إنه كانوا يبون يرسلون رسالة الى المطورين إنهم ما يحتاجون يسوون ألعاب طويلة بجرافيكس واقعي

لا تعليق :neutral_face:

Satoru Iwata explains,”This criticism has always confused us for a couple of reasons. First, youngsters are the people with the most time to play the games, and often the most passionate. The fact is that Nintendo is the only manufacturer who seriously targets this market. Second, young people are important for another reason. They are the purest and truest indicator of game quality.”

ألو ايواتا... ألو

يمكن السوق تغير

"Nintendo, as an entertainment company has a responsibility to parents and children so that the parents can always feel secure to provide their children with Nintendo machines, hardware and software. So because of that I don’t think network capabilities will be the core of the Dolphin project.”

سحقا :joy: دائما في تصريفه لعدم دعم الأون لاين

Satoru Iwata told an interviewer that there were several barriers for online gaming. One of those barriers is that narrowband players need to have a telephone line, and since most of GameCube’s owners are children, they don’t have credit cards to subscribe to a network and pay monthly fees.

لول الشركة مصممه إنها شركة أطفال

ما جاء على بالهم أبدا إن PS1 جاب جمهور كبير من فئة البالغين للسوق و إنهم صاروا الفئة الأكبر

عجبا لهالإدارة




--------------------------------------

لا شيء جديد بالنسبة لننتيندو، مجرد تأكيدات للي نعرفه سابقا

الشركة تبني كثير من استراتيجياتها بناء على اليابان و اليابانيين

الشركة لا زالت تركز على الأطفال كجمهور رئيسي لها، و تحارب الأون لاين لهالسبب

و ايواتا يطلق التوقعات الخنفشارية من زمان و مش جديد عليه لول



طبعا هذا جزء بسيط فقط من مقالة رهيبة لـEMILY ROGERS طولها 29 ألف كلمة عن قصة الجيم كيوب

اللي يحب يقرأها كاملة هنا:

http://www.dromble.com/2014/01/07/dolphin-tale-story-of-gamecube/

 

[SuperSysom]

و الله ودي الوضع يتغير ! نينتندو ﻻزم تتغير .. تفكيرها ﻻزم يتغير و يتجدد .. الله المستعان
جزاك الله خير عالنكد و الضحك ! XD ..

 

[AMG]

When asked why Nintendo chose smaller disks for GameCube instead of standard DVDs, Shigeru Miyamoto explained that smaller disks sends a message to developers that they don’t need to make long games with realistic graphics

.​

واو :scream:

 

[Nema]

ماعتقد اليابانيين بس اللي يفضلوا الاجهزه الصغيره ليش تبغى جهاز ثقيل ويسوي زحمه

 

[Classic]

لي رجعه للمقال الاصلي.. طويل جداً.
لو في احد يقدر يسوي documentary على هل معلومات بيطلع تمام!

 

[Nin_Fan]

تصريح قديم لإيواتا (غير موجود في المقال)

Once the suggested retail price is announced, we should stick to it. Of course, we should be flexible. If the software was first introduced 5 or 10 years ago, we don't need to stick to the original price. However, if the suggested retail price of any and all software is marked down in 6 months or 9 months, the customers will learn the cycle and wait for the discounting, which will simply aggravate the decreasing sales of new software. We need to be cautious about this.

يعني سبب عدم تخفيض نينتندو لأسعار ألعابها بعد فترة قصيرة لا علاقة له بـ

محتوى مخفي: ......................

سيارات تويوتا

 

[Nasser]

^

كاش في وجه المُستهلك.

 

[Strife]

أعجبتني تصريحاتهم بشكل غير طبيعي.. ننتندو ممتازة اتمنى ترجع مثل اول..

 

[Uzumaki Naruto]

يعني عشان كذا كل ما أكبر كل ما أسحب على ننتندو؟!
آخر شي شريته كان الوي وتلقائياً أي منتج من ننتندو كنت أشتريه بس بعد الوي ما عجبني توجه الشركه أبداً.

 

[Raulioo]

لول وهذا دليل آخر على كلامي ان مطوري الشركة العباقرة ما يستحقوا الاداريين ذول المغيّبين..المشكلة ايواتا لوحده احد المطورين @@
السؤال بعد ما يطير راس ايواتا هل فيه امل يحل مكانه اداري بعقلية منفتحة ويواكب العصر ولا بيستمر الانغلاق الفكري هذا؟
أكثر ما يغضبني بننتندو انها طول عمرها تبي تكون المعلّمة، وما تتعلم من حد.

 

[hussien-11]

طبعا ما يخفى على أحد إن إدارة ننتيندو عليها أفكار عجيبة و أحيانا مثيرة للضحك

لكن في نفس الوقت كان لهم قرارات عبقرية، في هذا الموضوع بنلقي نظرة على بعض تصاريح الأشخاص المهمين في ننتيندو عبر السنين الماضية

المقال يركز على ننتندو في فترة الجيمكيوب، و في الطريق إميلي روجرز جمعت كل هذي التصريحات، أنا قاعد أقرأ في المقال من فترة بس لسه ما خلصته، ما شاء الله تقرير أسطوري و من أعظم ما شاهدت بخصوص الألعاب في حياتي ( 29 ألف حرف )

ببساطة و اختصار، الي طلعت فيه هو شيء واحد: ننتندو هي ننتندو، هي نفسها أيام الجيمكيوب، هي نفسها أيام الوي، هي نفسها مع الوي يو و لن تتغير
لكن أنا ما أعتبر التصريحات الي طلعت منهم "مثيرة للضحك"، باختصار، أنا فهمت ننتندو كشركة أكثر من خلال مقالة إميلي روجرز، و أعتقد اني كمستهلك أوافقهم النظر بخصوص سياستهم في السوفتوير، أيضاً: مخطىء جداً من يُحمّل أيواتا مسؤولية أي قرارات "غير مفهومة" :joy: أيواتا - ياماوتشي - مياموتو و كل مطوري ننتندو الكبار يتشاركوا نفس النظرة تجاه "ماهية" ألعاب الفيديو، و كل قرارات الشركة مبنية على هذه النظرة.

- أجهزة ننتندو يتم تصميمها وفقاً لمطالب مطوري ننتندو، المفاجأة بالنسبة لي كانت أن شيجيرو مياموتو هو المسؤول عن تصميم الكنترولر و ليس فرق الهاردوير المختصة، بصراحة هالشي زاد من احترامي لمياموتو أكثر و أكثر، لا يوجد مطوّر في التاريخ صنع نجاح شركة في السوفتوير و الهاردوير معاً مثل هذا الرجل، الدي-باد تم وضعها في جهاز العائلة بسبب مياموتو و ماريو بروس، مياموتو هو صاحب تصميم كنترولر السوبر ننتندو بوضع أربع أزرار في الواجهة على اليمين، و هذا التصميم أصبح ستاندرد في الإندستري، و مياموتو هو من طلب إضافة الأنالوج لكنترولر الـ64 لأن ماريو64 كانت تحتاجها، و ما يحتاج أقول ( رغم أن مقالة إيملي لم توضح ذلك ) بأن مياموتو كان خلف القرارات التصميمية في الويموت و لعبة وي سبورت، و ننتندو كانت تختبر لعبة رياضية مبنية على الموشن كونترول من أيام الجيمكيوب، من المفاجىء بالنسبة لي أن لعبة بسيطة مثل وي سبورت كانت مُنتج خضع للاختبار و التطوير سنوات طويلة، عموماً هذا يوريك أكثر و أكثر ليش مياموتو يظل أفضل مطوّر ألعاب عبر التاريخ :::: مياموتو كان مسؤول عن تصميم كنترولر الكيوب أيضاً، هو المسؤول عن تغيير شكل الأزرار الأمامية و توزيعهم لأنه ما كان يرغب بأنهم يكونوا مجرد أزرار دائرية، و أعطى زر A أهمية خاصة في الحجم و الشكل حتى يكون صاحب دور رئيسي في الألعاب ( مثلاً، زر القفز في ألعاب ماريو ) ، و بصراحة كانوا بيرفكت و كان لهم ملمس خاص و مميز، الدي-باد كانت سيئة جداً، لكن ننتندو أضافتها للكنترولر في آخر لحظة، و بالأساس كانوا بيصدروا الكنترولر مع الأنالوج ستيكس فقط.

- عام 2011، أيواتا كشف أن الجيمكيوب كان - سراً - مصمم بطريقة تسمح للجهاز بعرض ألعاب تستعمل تقنية الـ 3D :scream:

- ننتندو لا تؤمن بالحصول على دعم مهوّل من شركات الطرف الثالث، ننتندو تفضل أن تمتلك ألعاب أقل عدداً و أكثر جودة و اختلافاً عن ألعاب المنافسين، و هذه وجهة نظر مشتركة بين جميع كبار ننتندو: أيواتا/مياموتو/ياماوتشي، ننتندو دائماً تبحث عن المطورين الذين "يتفجرون بالكريتفتي" و تفضل أن تتعاون معهم على أن تبذل جهودها للحصول على ألعاب الملتيبلاتفورم، بالنسبة لهم: جهازهم يجب أن يكون دائماً مختلفاً عن المنافسين، و ننتندو ترى بأن كثرة ألعاب الملتي بلاتفورم تجعل الفرق بين منصة و أخرى هو السعر فقط ( هذا يفسر تعاون ننتندو مع ساكاجوتشي، و تعاونهم مع تاكاهاشي و مونوليث، و بلاتنيوم جيمز، و ريترو و نكست ليفل جيمز في الغرب ).

- ننتندو لا تؤمن بالتسويق بمبالغ مرتفعة، ننتندو ترى بأن السلعة غير المرغوبة من قبل المستهلك ستبقى كذلك و لن يغير التسويق هذه الحقيقة، هذا يفسّر قلة التسويق الحالية للوي يو، ننتندو تركّز حالياً أن تجعل الوي يو سلعة مرغوبة بشكل أكبر للمستهلك، و بعد ذلك ستقوم بتسويقه بشكل أكبر، و الله أعلم.

- ننتندو غير مهتمة نهائياً بهوس المنافسة مع سوني و مايكروسوفت، و لا تريد أن تدخل معهم بحرب تكسير رؤوس، ننتندو دائماً ترى الألعاب من منظور الكيف قبل الكم، هَوَس ننتندو يتشكل أكثر في خلق ألعاب و نُظُم تحكّم "بيرفكت" في أجهزتها، و لا تمانع أن يكون جهازها ثانوياً للكثير من اللاعبين، ننتندو تؤمن أن طريقها للنجاح هو توفير أكبر قدر من المتعة للمستهلك، و من أجل هذا، يقول هيروشي ياماوتشي بأن جهاز ننتندو يجب أن يكون رخيصاً بقدر الإمكان، حتى يسمح للمستهلك بتجربة هذه الألعاب الحصرية على أجهزة ننتندو ( و هذه النقطة الوحيدة التي اختلفت و أخفق فيها أيواتا مقارنة بعهد ياماوتشي، حيث كان سعر الـ3DS و الوي يو عاملاً سلبياً بشكل كبير لدى انطلاقة الجهازين ).

- ننتندو لا تحب الألعاب العنيفة التي تتمحور حول قتل الناس، و تفضّل أن تصنع ألعاب لجميع الأشخاص و الجنسيات و الأعمار، ننتندو تفضّل أن تصنع ألعاباً يُمكن أن تستمتع بها كلاعب أياً كانت المنطقة/الثقافة التي تنتمي إليها.

- النقطة الأهم: ننتندو لا تطارد شركات الطرف الثالث، و إنما تفضّل أن تأتي شركات الطرف الثالث إليها لأن هذا يعني بأن المطوّر أو الشركة لديها فكرة للتطوير على جهاز ننتندو، هذا الأمر كان صحيحاً حتى في عهد الـDS و الـWii، ننتندو دائماً توزّع عدة التطوير أولاً على فرق الطرف الأول، و ثانياً على فرق الطرف الثاني، و ثالثاً على مجموعة مُختارة من مطوري الطرف الثالث ترى ننتندو بأنهم قادرون على صنع ألعاب حصرية و جذابة تميز جهاز ننتندو عن باقي الأجهزة، الألعاب الناتجة عن ذلك تصدر في أول سنة/سنتين من عمر الجهاز و تساهم في تأسيس اليزربيس، مما يشجع بقية الشركات على الاستثمار في جهاز ننتندو لاحقاً، هذه سياسة ننتندو مع شركات الطرف الثالث بكل بساطة، و هي نفسها أيام الوي و الدي أس كما هي أيام الوي يو و العدس.

- ننتندو - حتى أيام الـ64 و الجيمكيوب - لا تؤمن بأهمية الجرافيكس، و ترى بأن المطورين يجب أن يركزوا على المتعة و تحسين مستوى الجيمبلاي بدلاً من الهَوَس التقني ( أنا أوافقهم هنا )، و لهذا ننتندو استعملت الميني ديفيدي مع الجيمكيوب: رسالة للمطورين بأن حجم اللعبة و الرسوميات ليس بالضرورة أن يكون كبيراً جداً حتى تكون اللعبة ممتازة، و ينبغي التركيز بشكل أكبر على مستوى الألعاب.

هذا الكونسبت الأولي للموشن كنترول الي كانت ننتندو بتستعمله في الجيمكيوب، و بنت الوي عليه:

أعتقد بأن مياموتو هو المسؤول عن تغيير شكل الكنترولر إلى شكل "ريموت كنترول"، شيء مألوف جداً لعامة الناس.

كعادة الشركة، دراسة مبنية عاليابان و سحبيشن على باقي العالم، لأنه "مش مهم"

ننتيندو اختارت شكل الجيم كيوب المكعب و الصغير بسبب البيون اليابانية الصغيرة و كيف اليابانيين يفضلون المنتجات الإلكترونية الصغيرة

أنا أعتقد انهم كانوا مُصيبين هنا، في الماضي كان ستاندرد اليابان هو ستاندرد كل العالم، الجهاز الي ينجح في اليابان و يمسك اليابان كان ينجح أكثر في بقية دول العالم، لذلك ما أعتقد انهم كانوا مخطئين، و تصميم الجيمكيوب كجهاز كان في غاية العبقرية من ناحية الحجم و القدرات

أشوف بأن الخطأ الي وقعوا فيه هنا هو "اللون البنفسجي" الي اختاروه للجهاز بدل الأسود و الفضي، مش التصميم.

- ننتندو تطلب مبالغ Royalty Fee على أجهزتها أعلى من سوني و مايكروسوفت، ننتندو كانت تحصل على 11 دولار على كل لعبة جيمكيوب، سوني و مايكروسوفت كانوا يحصلوا على 7-9 دولار، أنا ما كنت أعرف هالشي لكني توقعته مسبقاً، لو فيه أحد يذكر نقاشاتنا أنا و فيتو أول ما صدروا الـ3DS و الفيتا في اليابان، كنت متعجب ليش بعض الشركات الصغيرة اختارت للفيتا للعمل كمنصة رئيسية بدال الـ3DS، و توقعت ان السبب هو طلب ننتندو لـRoyalty Fee مُرتفعة لألعاب الـ3DS، و الظاهر هالشي طلع صحيح، طيب ليش ننتندو تسوي هالشي ؟ ببساطة شديدة: كمحاولة لضمان جودة الألعاب على أجهزتها ( غير السبب التجاري بالطبع )، المطوّر الي عنده لعبة رخيصة أو سيئة ما رح يصدرها على جهاز ننتندو لأنه ما يبغى يدفع مبلغ مرتفع من الأساس ( ولو انه هالشي ما صار أيام الوي للأسف، و المبيعات المرتفعة للألعاب التافهة الرخيصة عوضت الرويالتي في بسهولة )، لكن هذا أيضاً يفسر تساؤلات بعض الأعضاء حول "ليش" ننتندو دائماً تحصل سوفتوير مميز و ممتاز في المستوى من شركات الطرف الثالث، ننتندو تبحث عن الجودة أولاً، و تحاول أن تكون ذات تحكم و "كونترول" على كل ما يصدر على جهازها، المنافسين يهتمون بإصدار أكبر عدد ممكن من الألعاب على جهازهم.

- استوديو Rare البريطاني حصل على عدة تطوير الجيمكيوب مبكرا، في نفس الوقت الي حصلت فيه فرق الطرف الأول على عدة التطوير و مع ذلك رير فشلت في تقديم الألعاب في الوقت المناسب، ننتندو حملت رير مسؤولية ضعف مومنتوم الجيمكيوب في الألعاب خلال أول سنة

- على عكس ما كان يقال، ننتندو كانت تريد شراء رير لكنها لم ترغب في الدخول في الحرب الجنونية في الأسعار مع مايكروسوفت و اكتفجن، و لذلك باعت حصتها لمايكروسوفت في نهاية المطاف مقابل 375 مليون دولار، و السبب بسيط للغاية: عام 2001 ألعاب رير شكلت 9% من دخل ننتندو الكلي، و في عام 2002 انخفضت النسبة إلى 5% فقط

- في المقابل، ننتندو رأت موهبة جبارة في استوديو ريترو استوديوز، و اشترت الاستوديو مقابل 1 مليون يورو فقط

- مياموتو هو صاحب فكرة تحويل مترويد برايم إلى لعبة من منظور الشخص الأول، و كان يحلم بتصميم لعبة مغامرة من منظور الشخص الأول منذ زيلدا أوكارينا اوف تايم

- ننتندو دائماً توجه مطوري الطرف الثالث في كيفية العمل على أجهزتها، ننتندو لا تفرض شيئاً على المطور، لكنه تخبره بأن فعل هذا أو ذاك هو أمر highly recommended، يُمكننا أن نرى ذلك بوضوح أيام الـDS على سبيل المثال، نستطيع أن نقول بأن ألعاب مثل بروفيسور لايتون/تريس ميموري/جراند ثيفت أوتو تشايناتاون وورز/ذا وورلد اندز وذ يو، جاءت بتوجيهات ننتندو للمطورين بالتركيز على الكريتفتي عن طريق استعمال خواص الجهاز المتعددة، و أن هذه الكريتفتي هي المفتاح لتحقيق النجاح التجاري للألعاب على الجهاز، و أنا أذكر جيداً بأن ننتندو كانت تضرب المثل ببروفيسور لايتون بنوعية الألعاب و الاستخدامات المثالية التي كانت ترغب بأن تراها للجهاز.

 

[king zell]

لول حسين انت تنفع تشتغل PR في الشركة


الشركة تعيش تناقض غريب

اذا الجيم كيوب ما يدعم الأون لاين، لأن أغلب مستخدميه أطفال و ما يفهمون في الأمور هذي

ليش تروح الشركة و توقع عقد حصري للحصول على سلسلة ريزدنت ايفل، سلسلة معروف إنها موجهة للبالغين

و أيضا ليش تروح و تاخذ لعبة فانتسي ستار أون لاين من بد كل ألعاب الدريم كاست، رغم إن الأون لاين مش من خططهم بالكامل، مضيعة وقت



تصميم ماياموتو ليد الجيم كيوب من أكبر الأخطاء في تاريخ الشركة، في مقابلات ماضية لماياموتو قال إنه صمم اليد بناء على لعبة ماريو و يمكن ألعاب أخرى من عنده، و هذا يفسر زر A الكبير في النصف، و اللي هو زر القفز

بس هذا استمرار لمسلسل تجاهل ننتيندو التام لشركات الطرف الثالث أثناء عملية تصميم الكونسول الخاص فيهم

كمثال عالمشاكل اللي واجهت اليد، ألعاب القتال كانت تتطلب إن زرين يضغطون بنفس الوقت لتنفيذ حركات معينة، يد الجيم كيوب بسبب تصميم أزرارها المايلة كانت تخلي هالعملية جدا صعبة


انت تقول الشركة ما تؤمن بالجرافيكس و التقنيات المتقدمة، و في المقابل ميترويد برايم أحد ألعاب الجهاز الرئيسية من أرقى الألعاب في الجرافيكس و التقنية على وقتها، و كذلك ريزدنت ايفل الريميك و 4، و ويند ويكر و سن شاين الى يومنا هذا منظرهم رائع



ننتيندو للأسف دائما من وقت لوقت تضع فرضيات خاطئة تبين إنهم يقرأون السوق بشكل مش صحيح، ماياموتو صرح بعد صدور الـWii U إنهم اخطأوا و مفروض يدعمون الـHD من 3 سنوات مش الحين..


و بالمرة قول لي، هل غلطة التأخر في تقديم سوفتوير في السنة الأولى من إصدار الجهاز، و اللي تتكرر كل مرة رغم الوعود بتفاديها من سياسات الشركة اللي تميزها ::

 

[Veeto]

اللي استنتجته من ردك حسين.. ان نينتندو تبي تجبر الصناعة بشتى اقطابها - اعلام ولاعبين وطرف ثالث - تبي تجبرهم على رؤية الصناعة من منظورها حتى لو كان المنظور خطأ!

وما زلت انتظر نتايج استراتيجيات اياواتا.. ووقتها بيكون الكلام مختلف.. الى ذلك الوقت ترى مو دائما كونك متميز يعني انت صح او جيد

 

[hussien-11]

نقطة وحدة نسيت أتحدث عنها فوق، ننتندو أمريكا صارت أضعف و أسوأ بكثير في عهد ريجي في رأيي، المقالة تورينا كيف أراكاوا و لينكولن صنعوا الكثير من الخطوات الإيجابية لننتندو أمريكا في التسعينات، هذا الشيء تغير كثير في عهد ريجي

- في عهد أراكاوا و لينكولن، ننتندو أسست أول استوديو داخلي لتطوير الألعاب في أمريكا و هو استوديو NST

- أيضاً، الثنائي كان على علاقات وثيقة مع ريترو استوديوز، و رغبوا بأن يكون استوديو ريترو أشبه بـ "رير الأمريكية"

- السوبر ننتندو باع 23 مليون جهاز في أمريكا، و الننتندو 64 باع 20 مليون جهاز في أمريكا، ننتندو الأمريكية هي الوحيدة التي نجحت في الحفاظ على اليوزربيس بين الجيلين، بينما أخفقت ننتندو اليابانية و الأوروبية في ذلك

- أراكاوا و لينكولن ثنائي فاهم صناعة الألعاب و عندهم جوائز ضخمة في هذا المجال، طريقتهم في التسويق و الحصول على الألعاب المناسبة كانت أحسن بكثير مما تلاهم، و كانوا يدركوا أهمية ألعاب مثل 007 جولدن آي و بيرفكت دارك و ستار وورز و صنعوا منها نجاحات كبيرة على أجهزة ننتندو في أمريكا، بينما ريجي مجرد بزنس-مان و لا يفهم صناعة الألعاب كثيراً، للأمانة.

 

[dro]

سالفة حجم ديسك جيم الكيوب مثيرة للضحك .. طيب ليه تشتركو مع كابكوم و نشوف ابهر لعبتين RE Remake و Zero و خاصة زيرو على الديسك الصغير .. و بعد اللعبتين موجهة للكبار مو للصغار .. تناقض عجيب !

 

[hussien-11]

اللي استنتجته من ردك حسين.. ان نينتندو تبي تجبر الصناعة بشتى اقطابها - اعلام ولاعبين وطرف ثالث - تبي تجبرهم على رؤية الصناعة من منظورها حتى لو كان المنظور خطأ!

وما زلت انتظر نتايج استراتيجيات اياواتا.. ووقتها بيكون الكلام مختلف.. الى ذلك الوقت ترى مو دائما كونك متميز يعني انت صح او جيد

بالضبط فيتو، هذه هي ننتندو، شركة عندها vision و تبغى الجميع يتبع هذا الـVision لأنه بنظرهم أحسن طريقة لتحقيق النجاح، أحياناً يصيب "الـDS" و أحياناً يخيب "الوي يو"

أنا ما أعتبر المسألة صح أو خطأ، ننتندو هي الشركة التي تفكر بشكل مختلف عن الآخرين، في كل صناعة هناك شركة مشابهة لننتندو، شركة تبحث عن التميز أكثر من المنافسة، و هذا شيء له إيجابياته و له سلبياته

لكن بأمانة: هذا ليش أشوف ننتندو شركة مهمة في الصناعة كشركة هاردوير، لأنها ببساطة الشركة الوحيدة الي تحاول دائماً تفكر خارج الصندوق، لما الأمور تمشي معاها بشكل صحيح، رؤية ننتندو تكون مفيدة لشركات الطرف الثالث و للاعبين: عشرات الألعاب المميزة على جهاز الـDS، و الي كانت و لا زالت تجارب unique و ما فيه شيء يشبهها، تميزت لأنها تبعت "رؤية" ننتندو في صناعة الألعاب، في نفس الوقت: رؤية ننتندو أحياناً سيئة للسوق لأنها ما تسمح بأشياء كان ممكن يطلع منها منتجات عظيمة، مثلاً: تقييد المطورين بالـdisc space في الجيمكيوب ما كان شيء منطقي في رأيي.

حتى الهزات التجارية الي تعرضوا لها ما غيرت شيء من قناعاتهم و فلسفتهم، ليش ؟ لأن فلسفتهم هذي خلقت لهم نجاحات كثيرة، و هم يؤمنوا انه بيجي يوم و فلسفتهم هذي بتقودهم لنجاحات جديدة، جهاز العائلة مثلاً كان تعريف لفلسفة الاختلاف في التصميم و الابتكار، شوف كنترولر الأتاري2600 مثلاً و الي كان شائع جداً في وقته :

أتوقع انك جربته صح فيتو ؟ انا كان عندي 2 أو 3 منه
ننتندو أبداً ما حاولت تمشي عليه مع انه كان "ستاندرد" السوق وقتها، تصميم مياموتو لكنترولر العائلة كان جداً مختلف:

إجمالاً، أعتقد بأن توجه ننتندو كشركة بالكامل، تاريخياً و حتى اليوم، مبني على نقطتين فقط:

- رؤية شيجيرو مياموتو في صناعة الألعاب من طريقة تصميم الهاردوير إلى طريقة تصميم السوفتوير، و رؤية هيروشي ياماوتشي في قواعد البزنس.

 

[hussien-11]

سالفة حجم ديسك جيم الكيوب مثيرة للضحك .. طيب ليه تشتركو مع كابكوم و نشوف ابهر لعبتين RE Remake و Zero و خاصة زيرو على الديسك الصغير .. و بعد اللعبتين موجهة للكبار مو للصغار .. تناقض عجيب !

ننتندو أبداً ما قالت أن جهازها موجه للأطفال، ننتندو تقول بأن أجهزتها و ألعابها موجهة لجميع الأعمار، المقال يقول بأن شيجيرو مياموتو تفاجأ "جداً" لما سمع الرأي الإعلامي أن ننتندو صنعت ويند ويكر بشكل كرتوني حتى تتجه أكثر للأطفال، لأن ويند ويكر صُنعت بشكل كرتوني كقرار و رؤية فنية من مطوريها، على العكس تماماً، ننتندو طلبت من شركائها في اليابان صنع ألعاب mature للجيمكيوب حتى تغير هذه النظرة العامة لها، ننتندو لا تمانع ألعاب الـmature، و هي بنفسها عقدت صفقة تعاون مع سيلكون نايتس لنشر "اترنال داركنس" لأنهم شافوا فيها منتج مليء بالإبداع و التميز، و هي لعبة 18+، و أيضاً ننتندو تقول بأن نسبة الـadults الي يملكوا الجيمكيوب كانوا أكثر من 40% من ملاك الجهاز

في نفس الوقت، ننتندو عندها policy أن الـparents لازم يقدروا يشتروا جهاز ننتندو لأطفالهم و هم مرتاحين تماماً أن الجهاز هذا ما بيعرض ابنهم لأي مشاكل أو مخاطر، و يقولوا ان هالشي واجبهم كشركة entertainment

- ننتندو قالت أن المطور الي بيحتاج مساحة أكبر يقدر يستعمل قرصين من الديسكات الصغيرة

طبعاً أنا معاك أن القرار كان خطأ، لكن هو مثال آخر لطريقة "فرض" ننتندو لرؤيتها لقناعاتها على المطورين، و كيف تحاول تدفع الصناعة كلها في اتجاهات معينة.

 

[hussien-11]

لول حسين انت تنفع تشتغل PR في الشركة

لوول ليش محمد ؟ كل النقاط الي ذكرتها في ردي لخصتها من المقال الي شبه قرأتها بالكامل، ما قلت أن كل شيء يفكروا فيه صح و لا قلت أن كل فلسفتهم صحيحة، لكن أتوقع اني فهمت طريقة تفكيرهم أكثر من السابق، و وضحت أهم النقاط المذكورة في المقال

اذا الجيم كيوب ما يدعم الأون لاين، لأن أغلب مستخدميه أطفال و ما يفهمون في الأمور هذي

ليش تروح الشركة و توقع عقد حصري للحصول على سلسلة ريزدنت ايفل، سلسلة معروف إنها موجهة للبالغين

ايش العلاقة بين هذا و ذاك ؟

كابكوم و شينجي ميكامي هم الي اتصلوا بننتندو لتحويل ريزدنت ايفل إلى الجيمكيوب و مش العكس، أيضاً من المقال: ننتندو تؤمن أن الهاردوير المميز الي تصنعه رح يجذب المطور المميز، و ضربوا المثال بحصولهم على سلسلة ريزدنت ايفل، تصميم الجيمكيوب "العبقري" هاردويرياً و سهولة التطوير عليه، خلى شينجي ميكامي يفضله كجهاز على البلاي ستيشن2، باختصار: هم يشوفوا أن جهازهم دائماً لازم يجيب شيء مختلف و مميز عن الأجهزة الثانية، و بالتالي: انسى نهائياً موضوع أن ننتندو تصنع كونسول "تقليدي" بدون أي محاولة للتجديد، هالشي عمره ما رح يصير

و أيضا ليش تروح و تاخذ لعبة فانتسي ستار أون لاين من بد كل ألعاب الدريم كاست، رغم إن الأون لاين مش من خططهم بالكامل، مضيعة وقت

أذكر سيجا أصدرت ألعاب كثيرة للجيمكيوب من ألعاب الدريمكاست، سونيك أدفنتشر1 و 2 و سكايز اوف آركيديا
إجمالاً، المطورين هم الي اتجهوا لننتندو و قدموا هالألعاب، ننتندو ما تنفتح مع المطورين و تخاطبهم للحصول على الألعاب إلا في حالات نادرة

تصميم ماياموتو ليد الجيم كيوب من أكبر الأخطاء في تاريخ الشركة، في مقابلات ماضية لماياموتو قال إنه صمم اليد بناء على لعبة ماريو و يمكن ألعاب أخرى من عنده، و هذا يفسر زر A الكبير في النصف، و اللي هو زر القفز

بس هذا استمرار لمسلسل تجاهل ننتيندو التام لشركات الطرف الثالث أثناء عملية تصميم الكونسول الخاص فيهم

كمثال عالمشاكل اللي واجهت اليد، ألعاب القتال كانت تتطلب إن زرين يضغطون بنفس الوقت لتنفيذ حركات معينة، يد الجيم كيوب بسبب تصميم أزرارها المايلة كانت تخلي هالعملية جدا صعبة

لكن هذا التجاهل مش دائماً شيء سيء، لو ننتندو تسمع للمطورين دايماً كان عمرها ما صممت شيء مثل الـDS، أول سنتين في عمر الجهاز ننتندو كانت الوحيدة الي تشتغل عليه تقريباً: ننتندوجز و برين تريننج و ماريو64 و كيربي كانفاس كيرس و عدد قليل من الألعاب، شعبية الجهاز ما انفجرت إلا خلال أواخر السنة الثانية من حياته و خلال السنة الثالثة و السبب كان ألعاب ننتندو و ابتكارية الجهاز في الدرجة الأولى، و بعدها فقط المطورين تبعوا رؤية ننتندو

كل كنترولر صنعتها ننتندو في تاريخها كانت وفقاً لرؤية مياموتو أولاً و احتياجات ألعابه، أحياناً هالشي كان ينجح معاهم، و أحياناً يرتكبوا بعض الأخطاء.

انت تقول الشركة ما تؤمن بالجرافيكس و التقنيات المتقدمة، و في المقابل ميترويد برايم أحد ألعاب الجهاز الرئيسية من أرقى الألعاب في الجرافيكس و التقنية على وقتها، و كذلك ريزدنت ايفل الريميك و 4، و ويند ويكر و سن شاين الى يومنا هذا منظرهم رائع

لكن كل الألعاب الي ذكرتها كانت الأولوية في تطويرها هو الحصول على جيمبلاي عظيم و مثالي، الجرافكس الممتاز نتج عن قوة الجهاز و براعة المطورين لكنه ما كان أولوية في عملية التطوير، الأولوية في عملية التطوير كانت و لا زالت بالنسبة لننتندو هي "تجربة الجيمبلاي"

في الماضي كانت التكلفة تسمح بالاثنين سوا، لما ارتفعت تكلفة تصنيع الأجهزة و صارت ننتندو مخيّرة بين التكنولوجيا أو تطوير منظومة التحكم، ننتندو ببساطة اختارت تطوير منظومة التحكم و الاعتماد عليها.

ننتيندو للأسف دائما من وقت لوقت تضع فرضيات خاطئة تبين إنهم يقرأون السوق بشكل مش صحيح، ماياموتو صرح بعد صدور الـWii U إنهم اخطأوا و مفروض يدعمون الـHD من 3 سنوات مش الحين..

أيواتا قال انه تلفزيونات الـHD انتشرت بشكل أسرع من توقعاتهم بفارق سنتين كاملتين

و بالمرة قول لي، هل غلطة التأخر في تقديم سوفتوير في السنة الأولى من إصدار الجهاز، و اللي تتكرر كل مرة رغم الوعود بتفاديها من سياسات الشركة اللي تميزها ::

جزء من فلسفتهم :no_mouth: في المقال مذكور انهم ما يوزعوا عدة التطوير إلا لنفسهم و لجهات "مختارة" من الطرف الثالث تقدر تميز جهازهم عن الأجهزة الثانية حسب وجهة نظرهم، و البقية يشتغلوا على بروتوتايب مبني على مواصفات بي سي مقاربة لجهازهم! بعض المطورين ما يحصلوا عدة التطوير إلا بعد إصدار الجهاز أو قريب من موعد إصداره، المقال يقول أن هاردوير ننتندو دائماً يكون جاهز في الموعد المناسب، لكن السوفتوير عمره ما كان كذلك

الجيمكيوب كان مخطط يصدر عام 2000، و تأخر لعام 2001 بسبب تأخر إنتاج الألعاب.

هذا من الأشياء الي لازم يشتغلوا عليها بالمستقبل، أشوف انهم بشكل عام لازم يزيدوا حجمهم و حجم فرق الطرف الأول و الثاني التابعة لهم، خصوصاً مع بعدهم أكثر و أكثر عن الطرف الثالث: صاروا محتاجين بشكل كبير يوفروا مومنتم لأجهزتهم بنفسهم.

 

[White Soul]

الزبدة فيه أمل يطير راس ايواتا في القريب العاجل ؟
ومن المرشح لخلافته ؟ أهم شيء يكون شخص أكثر انفتاحًا .... إذا كان أعظم من ايواتا بتكون مصيبة @@

ولو إن ايواتا له حسناته .... أكثر شيء يعجبني فيه إنه يريد من نينتندو أن تظل متميزة بدل من أن تكون "سوني الثانية" أو "مايكروسوفت الثانية"
لكن سالفة "خالف تعرف" حتى لو خالف المنافسين في مسلمات وأشياء بديهية .... هنا المشكلة !

------------------------

تصدق أول ما مسكت الويموت ولعبت ألعاب تحتاج لأنالوجين (زي ميترويد برايم) .... تخيلت يكون الويموت بهالشكل !
طلع فعلًا من ضمن خططهم ! خسارة ما طبقوها .... أشوفها فكرة عظيمة وتقدر تجمع بين التحكم الحركي (الي يستعمل في ألعاب الكاجوالز غالبا) بجانب الاحتفاظ بالتحكم التقليدي الأنسب لألعاب الهاردكورز !

 

[Classic]

لول حسين اشكرك على المجهود في كتابة كل هذه الأسرار. ::

- استوديو Rare البريطاني حصل على عدة تطوير الجيمكيوب مبكرا، في نفس الوقت الي حصلت فيه فرق الطرف الأول على عدة التطوير و مع ذلك رير فشلت في تقديم الألعاب في الوقت المناسب، ننتندو حملت رير مسؤولية ضعف مومنتوم الجيمكيوب في الألعاب خلال أول سنة

- على عكس ما كان يقال، ننتندو كانت تريد شراء رير لكنها لم ترغب في الدخول في الحرب الجنونية في الأسعار مع مايكروسوفت و اكتفجن، و لذلك باعت حصتها لمايكروسوفت في نهاية المطاف مقابل 375 مليون دولار، و السبب بسيط للغاية: عام 2001 ألعاب رير شكلت 9% من دخل ننتندو الكلي، و في عام 2002 انخفضت النسبة إلى 5% فقط

للأسف.. مع ان أشوف ان ننتندو بالوقت الحالي تحتاج Rare, اشوفهم انهم استثمار ناجح لانهم دائمًا ينوعون و يصنعون العاب متنوعة من كل جنرا بكوالتي محترم.. لأن MS حرفيًا قتلت Rare! 🙁

- في المقابل، ننتندو رأت موهبة جبارة في استوديو ريترو استوديوز، و اشترت الاستوديو مقابل 1 مليون يورو فقط

- مياموتو هو صاحب فكرة تحويل مترويد برايم إلى لعبة من منظور الشخص الأول، و كان يحلم بتصميم لعبة مغامرة من منظور الشخص الأول منذ زيلدا أوكارينا اوف تايم

😱k_hand: لهذا اليوم انا مو عارف شلون مياموتو اقتنع فيهم!
ريترو من الاستديوات النادرة اللي ما تحاتي مشاريعهم اذا مسكوا شيء!
بس اعلنوا عن ميترويد وي يو already!

 

[hussien-11]

الزبدة فيه أمل يطير راس ايواتا في القريب العاجل ؟
ومن المرشح لخلافته ؟ أهم شيء يكون شخص أكثر انفتاحًا .... إذا كان أعظم من ايواتا بتكون مصيبة @@

الزبدة لو تقرأ ردي كويس رح تشوف كويس أن سياسة ننتندو كشركة مش سياسة أيواتا لوحده، بل سياسة الشركة بالكامل، فلسفة و فكر مطوريها من أيام العائلة و حتى اليوم، هذي الفلسفة والأفكار عمرها ما تغيرت، أيواتا هو الواجهة و انعكاس لهالكيان و الأفكار الموجودة و المستمرة من 30 سنة

ننتندو كشركة يهمها تكون profitable، ما يهمها "نهائياً" و على لسان هيروشي ياماوتشي نفسه، تجيب كل ألعاب الملتي من الطرف الثالث و تدخل في حرب تكسير رؤوس مع سوني و مايكروسوفت، ننتندو يهمها توصل للمستهلك الي يبحث عن المتعة، او بالأصح، المستهلك الي يبحث عن الألعاب الي تعطيه أكبر joy ممكن. و لذلك: الجيمكيوب و الـ64 و غن ما حققوا أرقام كبيرة في السوق، لكن ننتندو ربحت فلوس كثيرة من الجهازين في الواقع.

بالنسبة لي كشخص ؟ رح أزعل جداً جداً لو جاء يوم و طار أيواتا من رئاسة ننتندو
أيواتا صديق للمطورين و صديق للاعبين، ماحد يطلع و يعلن عن الألعاب بمثل منصبه و يقعد يشرح مزاياها، شوف رئيس سكوير إينكس ما يهمه إلا يتحدث عن البزنس مودلز، أيواتا كمبرمج من أحسن مبرمجي ننتندو القدامى دائماً همه و تركيزه على تقديم سوفتوير بجودة عالية، و مصلحتي كلاعب هي الحصول على هالسوفتوير، أيواتا شخص يعرف يتعاون مع أفضل مطورين اليابان، هو و مياموتو عندهم تقييم لمستوى المطورين الموجودين هناك و يعرفوا مع مين يبغوا يتعاونوا، و هالتعاونات نتج عنها ألعاب من أروع ما لعبت في حياتي

أسوأ ما لدي يجي رئيس ما يفهم ننتندو و لا يفهم نقاط قوتها، و يحولها لشركة تنتج ألعاب جوالات - مثلاً - ويشتغل سبام بألعاب ماريو بحيث يخلي السلاسل الرئيسية ألعاب سنوية مثل CoD و AC، يمكن هالسياسة تفلح بالمدى القصير لكنها رح تقتل الشركة على المدى البعيد، أيواتا يبحث عن الكوالتي في الألعاب، و هذا شيء يناسبني و أبغاه يستمر، آخر ما أتمناه يجي شخص مثل العاهة ماتسودا ( رئيس سكوير ) و يمسك ننتندو.

أنا كمستهلك أتمنى الرئيس الي يهمه كوالتي الألعاب، و ما أتمنى الرئيس الي ينظر للصناعة كبزنس بشكل بحت و يفكر بس كيف يطلع فلوس، حتى سوني على سبيل المثال، مع انها شركة تمتلك كثير و كثير مطورين ممتازين، لكن ما عندها مشكلة تصدر لعبة نص كم - حسب الانطباعات - مثل كناك و تسوقها على انها شي كبير، ما تحس أن مستوى اللعبة منها مضمون إلا لو كانت من نوتي دوج، هذا شيء مستحيل ننتندو تسويه.

 

[L.O.R.D]

When asked why Nintendo chose smaller disks for GameCube instead of standard DVDs, Shigeru Miyamoto explained that smaller disks sends a message to developers that they don’t need to make long games with realistic graphics.

وات ؟
اذا ليش الجيم كيوب كان جدا قوي وأقوى بكثير من الـ PS2 ؟

الأن الجهازين نزلو تقريبا بنفس الوقت
الـ PS2 كان اقل الأجهزة مواصفات تقنية...لكنه في الأخير طلع انجح جهاز

 

[The Doctor]

بصراحة يا حسين إنت حطيت spin إيجابي على هالسياسات دي اللي خسرت ننتندو جيلين متتالين و بتخسرها هالجيل ذا، أيضاً.

تمسكهم بنقطة إن جهازهم "آمن" للأطفال مجرد residual من أيام الNES لما بغوا يسوقوه كtoy بعد ما سقوط سوق الألعاب، تمسهكم به لهاليوم مجرد مضيعة وقت و فرص.
نفس الشي معاملتهم السيئة للطرف الثالث في سنين الNES و الSNES هي اللي خسرتهم المعركة ضد الPS1، و للآن مهم قادرين يصلحوا علاقتهم مع الشركات.

كلامهم عن قوة الأجهزة مجرد هراء. الN64 و الGamecube كانوا أقوياء جداً على وقتهم. اللي خيب قوة الجهازين هو تمسك ننتندو باستخدام فورماتات عبيطة لتخزين الألعاب، لا أكثر.

كونهم ما زالوا profitable مش بأهمية حفاظهم على الrelevancy تبعهم اللي قاعدين يخسروها يوم بعد يوم بالنسبة للمستهلك العادي.

 

[hussien-11]

بصراحة يا حسين إنت حطيت spin إيجابي على هالسياسات دي اللي خسرت ننتندو جيلين متتالين و بتخسرها هالجيل ذا، أيضاً.

الأمر يحتمل الإيجابيات، و يحتمل السلبيات، أبداً ما تقدر تقول أن التوجه عبارة عن "سلبيات" فقط، و لا: كيف بتفسر نجاح أجهزة كثيرة للشركة تاريخياً بمبيعات عملاقة ؟
أنا خلني أقولك ايش أكبر سلبية في تفكير ننتندو: ننتندو لازم تستهدف الكم و مش بس الكيف، خلنا ناخذ البلاي ستيشن2 على سبيل المثال: افرض صدر عليه في السنة 200 لعبة، كم لعبة منهم مميزة ؟ حتى لو كانوا 40 لعبة فقط مثلاً، فهذا يخليهم أحسن من الجيمكيوب اذا صدر عليه 15 لعبة في السنة و هالـ15 لعبة كلهم مميزين، و هذا هو "القصور" في نموذج عمل ننتندو: اترك المستهلك يحكم على جودة المُنتج، مش انت تحكم عليه، مش غلط انت كشركة تحافظ على مبدأ quality over quantity، لكن لا تحاول تفرضه على جميع المطورين الثانيين و تتحكم فيهم.

نفس الشي معاملتهم السيئة للطرف الثالث في سنين الNES و الSNES هي اللي خسرتهم المعركة ضد الPS1، و للآن مهم قادرين يصلحوا علاقتهم مع الشركات.

المشكلة انه هم لحد الان ما يبغوا يصلحوا هالعلاقات، هيروي ياماتوشي بكل وضوح يقول أن الحصول على ألعاب الملتيبلاتفورم مش أولوية بالنسبة لهم و لا شيء له أهمية كبيرة عندهم، هم يبغوا المطور المميز يستهدفهم و يبحث عنهم
لكن أيضاً، فيه قصور في هذا النموذج: المطور المميز ممكن يروح لجهاز سوني أو مايكروسوفت و يتركك، لأن جهاز سوني يبيع أكثر من جهازك.

كلامهم عن قوة الأجهزة مجرد هراء. الN64 و الGamecube كانوا أقوياء جداً على وقتهم. اللي خيب قوة الجهازين هو تمسك ننتندو باستخدام فورماتات عبيطة لتخزين الألعاب، لا أكثر.

أنا أقول بأن عدم اهتمامهم بالطرف الثالث هو مشكلة أكبر، أقولك ما يوزعوا عدة التطوير أحياناً إلا بعد ما يصدر الجهاز، هالشي لا زال مستمر إلى يومنا هذا: المطورين كانوا شغالين على الوي يو بدون لا يعرفوا مواصفاته حتى اللحظات الأخيرة، ليش ما تسربت مواصفات الوي يو أبداً ؟ لأن ننتندو ما دشنت الـdocuments بأي أرقام فعلية و واضحة للجهاز!

عموماً، قوة الأجهزة بالنسبة لهم دائماً و أبداً مش الأولوية الأولى، الأولوية الأولى عندهم هي تقديم جهاز يخدم أفكارهم في الجيمبلاي قبل كل شيء، لما ارتفعت تكاليف صنع الأجهزة بشكل كبير آخر سنوات، ننتندو أعطت الأولوية للكنترول على حساب تقنية الجهاز.

في المقابل، توجه المنافسين مش دائماً صحيح يا مصطفى، لازم تحط ببالك أيضاً أن شركات كثيرة كثييييرة فشلت مع أجهزة قوية تقنياً، الفيتا فشل وهو جهاز قوي تقنيا و فيه كل شيء يشوفه اللاعبين صحيح كنموذج تصميم جهاز، الدريمكاست فشل و هو جهاز قوي في وقته و أول جهاز ألعاب يدعم الأونلاين حتى، الجيم جير فشل، حتى الـPSP ما كان ناجح على صعيد السوفتوير في أمريكا و أوروبا أبداً، مبيعات الألعاب عليه كانت قليلة بشكل لا يصدق، و مايكروسوفت خسرت 4 مليار مع الإكس بوكس حتى تصير relevant مرة ثانية، سوني خسرت 5 مليار مع البلاي3 حتى ترجع الجهاز للواجهة أيضاً، لازم تدرك يا مصطفى بأن أي توجه بشري في الدنيا لا يمكن أن يصل للكمال لأن صاحبه هو بشري معرّض للخطأ في النهاية

لكن شركة مثل ننتندو نموذج عملها جداً Risky و هم أكثر ناس يعرفوا هالشي، ياماوتشي قالها أيام الـDS: هذا الجهاز إما يرفعنا للسماء أو يُغرقنا في الجحيم، فهم ببساطة واثقين بأفكارهم و مستوى ألعابهم، و لكن ما فيه أي ضمان في الحياة أن توجههم هذا ممكن يلفت نظر الناس مثل ما يبغوا.

 

[White Soul]

الزبدة لو تقرأ ردي كويس رح تشوف كويس أن سياسة ننتندو كشركة مش سياسة أيواتا لوحده، بل سياسة الشركة بالكامل، فلسفة و فكر مطوريها من أيام العائلة و حتى اليوم، هذي الفلسفة والأفكار عمرها ما تغيرت، أيواتا هو الواجهة و انعكاس لهالكيان و الأفكار الموجودة و المستمرة من 30 سنة

ننتندو كشركة يهمها تكون profitable، ما يهمها "نهائياً" و على لسان هيروشي ياماوتشي نفسه، تجيب كل ألعاب الملتي من الطرف الثالث و تدخل في حرب تكسير رؤوس مع سوني و مايكروسوفت، ننتندو يهمها توصل للمستهلك الي يبحث عن المتعة، او بالأصح، المستهلك الي يبحث عن الألعاب الي تعطيه أكبر joy ممكن. و لذلك: الجيمكيوب و الـ64 و غن ما حققوا أرقام كبيرة في السوق، لكن ننتندو ربحت فلوس كثيرة من الجهازين في الواقع.

بالنسبة لي كشخص ؟ رح أزعل جداً جداً لو جاء يوم و طار أيواتا من رئاسة ننتندو
أيواتا صديق للمطورين و صديق للاعبين، ماحد يطلع و يعلن عن الألعاب بمثل منصبه و يقعد يشرح مزاياها، شوف رئيس سكوير إينكس ما يهمه إلا يتحدث عن البزنس مودلز، أيواتا كمبرمج من أحسن مبرمجي ننتندو القدامى دائماً همه و تركيزه على تقديم سوفتوير بجودة عالية، و مصلحتي كلاعب هي الحصول على هالسوفتوير، أيواتا شخص يعرف يتعاون مع أفضل مطورين اليابان، هو و مياموتو عندهم تقييم لمستوى المطورين الموجودين هناك و يعرفوا مع مين يبغوا يتعاونوا، و هالتعاونات نتج عنها ألعاب من أروع ما لعبت في حياتي

أسوأ ما لدي يجي رئيس ما يفهم ننتندو و لا يفهم نقاط قوتها، و يحولها لشركة تنتج ألعاب جوالات - مثلاً - ويشتغل سبام بألعاب ماريو بحيث يخلي السلاسل الرئيسية ألعاب سنوية مثل CoD و AC، يمكن هالسياسة تفلح بالمدى القصير لكنها رح تقتل الشركة على المدى البعيد، أيواتا يبحث عن الكوالتي في الألعاب، و هذا شيء يناسبني و أبغاه يستمر، آخر ما أتمناه يجي شخص مثل العاهة ماتسودا ( رئيس سكوير ) و يمسك ننتندو.

أنا كمستهلك أتمنى الرئيس الي يهمه كوالتي الألعاب، و ما أتمنى الرئيس الي ينظر للصناعة كبزنس بشكل بحت و يفكر بس كيف يطلع فلوس، حتى سوني على سبيل المثال، مع انها شركة تمتلك كثير و كثير مطورين ممتازين، لكن ما عندها مشكلة تصدر لعبة نص كم - حسب الانطباعات - مثل كناك و تسوقها على انها شي كبير، ما تحس أن مستوى اللعبة منها مضمون إلا لو كانت من نوتي دوج، هذا شيء مستحيل ننتندو تسويه.

حسين ... إنت كأنك تقول لو طار راس ايواتا لازم بيحل محله شخص زي ماتسودا
إحنا ما نطلب هالشيء ، نطلب شخص أفضل من ايواتا ، مو اسوأ منه

نريد شخص يجعل الشركة مستمرة بإصدار سوفتويرها الرائع .... وبنفس الوقت شخص يخلي أجهزة نينتندو ريجون فري
شخص يضيف مميزات للشبكة في أجهزة نينتندو.....شخص يقدر يسكت اي شخص يوصف أجهزة نينتندو بالـ"متخلفة"

سياسة الشركة لها إيجابياتها وسلبياتها ، المشكلة لما إنت تقارنها بسياسة شركات اسوأ منها بينما تترك مقارنتها بسياسة شركات أفضل منها
أنا ما عندي اطلاع كبير على طاقم الإدارة في نينتندو ، بس مو مقتنع بكون ايواتا هو الأفضل حاليًا

 

[Veeto]

بالنسبة لي كشخص ؟ رح أزعل جداً جداً لو جاء يوم و طار أيواتا من رئاسة ننتندو
أيواتا صديق للمطورين و صديق للاعبين،

انا مو فاهم شلون اياواتا صديق للمطورين وهو يبي (( يجبرهم )) على انهم يجو يطوروا على جهازه
او صديق الى اللاعبين وهو يبي يفرض افكاره عليهم

حسين انت صاير نينتنداوي .. أكثر من نينتندو نفسها

فلسفتهم كلها جالسة تقودهم لوضعية مأساوية .. في صناعة هم اعرق ناس فيها

كل هالآراء المطروحة من نينتندو .. تبين بوضوح ليش الوي يو فاشل تجاريا .. فاشل بالمبيعات .. فاشل في استقطاب الطرف الثالث حتى يعلموا ليه بورتات
كل هالآراء تبين ان الخلل ما كان مجرد في مواصفات الوي يو .. الخلل ببساطة كان في رؤية نينتندو للصناعة

 

[Nema]

انا مو فاهم شلون اياواتا صديق للمطورين وهو يبي (( يجبرهم )) على انهم يجو يطوروا على جهازه
او صديق الى اللاعبين وهو يبي يفرض افكاره عليهم

حسين انت صاير نينتنداوي .. أكثر من نينتندو نفسها

فلسفتهم كلها جالسة تقودهم لوضعية مأساوية .. في صناعة هم اعرق ناس فيها

كل هالآراء المطروحة من نينتندو .. تبين بوضوح ليش الوي يو فاشل تجاريا .. فاشل بالمبيعات .. فاشل في استقطاب الطرف الثالث حتى يعلموا ليه بورتات
كل هالآراء تبين ان الخلل ما كان مجرد في مواصفات الوي يو .. الخلل ببساطة كان في رؤية نينتندو للصناعة

لم ايواتا يوافق على تمويل مشاريع مثل بيونيتا 2 و اكس و وندرفول هالشي يحسب له
بس مشكلته عنده بعض السياسات المتخلفه في الهاردوير و الريجون لوك وبعض الاشياء الثانيه بس ممكن يكون مجبور بسبب وضع السوق

 

[hussien-11]

انا مو فاهم شلون اياواتا صديق للمطورين وهو يبي (( يجبرهم )) على انهم يجو يطوروا على جهازه
او صديق الى اللاعبين وهو يبي يفرض افكاره عليهم

هذي مش أفكاره هو بالذات، مثل ما قلت فوق، هذي الأفكار مشتركة بين جميع مطوري ننتندو، هذي فلسفة كيان كامل مش شخص واحد
كيف يكون صديق للاعبين ؟ ببساطة .. اللاعب ايش يبغى أكثر من انه رئيس الشركة يهتم بالكوالتي و نوعية الألعاب الي تصدر له قبل كل شيء ؟ أيواتا دائماً قريب من اللاعبين و لذلك تشوف جمهور ننتندو إجمالاً كان قريب جداً منه أيام الـDS و الوي، أيواتا كان يحصل مديح بشكل غير طبيعي ذيك الأيام، ما تشوف رئيس شركة يطلع و يكلم اللاعبين كأنه واحد منهم مثل أيواتا، يشرح مزايا الألعاب و يسوي مقابلات مع المطورين، و ما عنده مانع حتى يسوي مقالب و أشياء كوميدية مُضحكة ماحد بمنصبه/مكانته ممكن يسويها

حسين انت صاير نينتنداوي .. أكثر من نينتندو نفسها

فلسفتهم كلها جالسة تقودهم لوضعية مأساوية .. في صناعة هم اعرق ناس فيها

كل هالآراء المطروحة من نينتندو .. تبين بوضوح ليش الوي يو فاشل تجاريا .. فاشل بالمبيعات .. فاشل في استقطاب الطرف الثالث حتى يعلموا ليه بورتات
كل هالآراء تبين ان الخلل ما كان مجرد في مواصفات الوي يو .. الخلل ببساطة كان في رؤية نينتندو للصناعة

بالعكس تماماً، شوف ردي على مصطفى و بتشوف ايش الأشياء الي أنتقدها و أشوفها قصور في سياستهم كشركة
أشوف نقطتين لازم يشتغلوا عليهم بشكل رئيسي:

- العلاقات مع الطرف الثالث، اذا بتظل تتجاهل فيهم لهالطريقة و تنتظرهم يجوا لك، بيجي يوم من الأيام و ما بتلاقي حولك و لا مطوّر واحد.

- الأونلاين، مش بس لأن خطوط الانترنت تطورت كثير في العالم و الأونلاين صار مطلب رئيسي كخدمات و ألعاب، و لكن لأن الأونلاين صار وسيلة مهمة تربط الزبون بجهاز الألعاب كخدمة، و هذا هو الشيء الي خلى ألعاب الطرف الثالث تفشل تجارياً على الوي يو بشكل لم يحصل من قبل في تاريخ الألعاب، ماحد مستعد يتخلى عن "الأكاونت تبعه" مع "الفريند لست" الي عنده، فالمسألة ببساطة أكبر من مجرد نسخ مختلفة أو مزايا مختلفة في الألعاب نفسها.

أما بخصوص آخر جملة، صدقني من البداية و أنا أقول أن الخلل عمره ما كان في المواصفات، شوف كم لعبة تُعلن للـ360 و الـPS3 و الوي يو ما يحصل نسخة منها، فيه أشياء كثييييييرة خلت الوضع يصير مثل ما هو، نقطة تحدث عنها ياماوتشي و كان جايبها بشكل صحيح و هي السعر: إذا انت تركز انك تجيب تجارب unique و ما تبغى تخاطب كل الناس و ما تبغى تحصل كل الألعاب الممكنة، جهازك لازم يكون سعره رخيص علشان يقنع الناس يشتروه و ينطلق بشكل مقبول في أول سنة له في السوق، هذي غلطة كبيرة وقع فيها أيواتا مع الـ3DS و الوي يو، و ما أتوقع يكررها في المستقبل، هذا لو ظل رئيس للشركة.

حسين ... إنت كأنك تقول لو طار راس ايواتا لازم بيحل محله شخص زي ماتسودا
إحنا ما نطلب هالشيء ، نطلب شخص أفضل من ايواتا ، مو اسوأ منه

نريد شخص يجعل الشركة مستمرة بإصدار سوفتويرها الرائع .... وبنفس الوقت شخص يخلي أجهزة نينتندو ريجون فري
شخص يضيف مميزات للشبكة في أجهزة نينتندو.....شخص يقدر يسكت اي شخص يوصف أجهزة نينتندو بالـ"متخلفة"

سياسة الشركة لها إيجابياتها وسلبياتها ، المشكلة لما إنت تقارنها بسياسة شركات اسوأ منها بينما تترك مقارنتها بسياسة شركات أفضل منها
أنا ما عندي اطلاع كبير على طاقم الإدارة في نينتندو ، بس مو مقتنع بكون ايواتا هو الأفضل حاليًا

أي تغيير في رئاسة الشركة رح يصاحبه تغيير شامل في استراتيجيتها، التغيير الاستراتيجي ما بيكون بالهاردوير و رؤيته بل بالسوفتوير بدرجة رئيسية خصوصاً مع شعبية عناوين ننتندو مثل ماريو و بوكيمون، ننتندو عليها ضغوطات كبيرة في اليابان تنتج ألعاب لأجهزة الموبايل مثلاً، و أي رئيس ثاني ممكن يتخذ هالخطوة، و يحوّل ألعاب ماريو و زيلدا الرئيسية لسلاسل سنوية، و ما بتشوفه ينشر ألعاب مثل بريفلي ديفولت و فاير امبلم و دراجون كويست بالغرب و لا تشوفه يعطي الضوء الأخضر لمشاريع مثل بايونيتا2 و لاست ستوري، و هذي بتكون أشياء سيئة جداً لو صارت بالنسبة لنا كلاعبين.

أنا أتمنى أيواتا نفسه يعدل أخطاؤه هذا الجيل من ناحية السعر + خدمات الأونلاين + كمية الألعاب سواء عن طريق استثمارات أكبر في الطرف الأول أو الثالث + التجاوب مع متغيرات السوق بشكل أسرع ( لعبة مثل ماينكرافت جريمة انها ما صدرت على أجهزة ننتندو لحد الان )، و ما أتمنى شخص ثاني يجيب العيد و يخرب كل شيء أحبه في الشركة زي ما تسوي شركات مثل كابكوم و سكوير و حتى EA.

 

[Veeto]

نقطة وحدة نسيت أتحدث عنها فوق، ننتندو أمريكا صارت أضعف و أسوأ بكثير في عهد ريجي في رأيي، المقالة تورينا كيف أراكاوا و لينكولن صنعوا الكثير من الخطوات الإيجابية لننتندو أمريكا في التسعينات، هذا الشيء تغير كثير في عهد ريجي

تغيرت في عهد اياواتا .. إياواتا السبب في هالتهميش الكبير لنينتندو الامريكية وتحويل كل القرارات لمركزية المقر الام باليابان
من زود جبروته ونظرته وغطرسته .. عين نفسه رئيس على القسم الامريكي :stuck_out_tongue_wi .. ريجي مجرد رجل تسويق لا اكثر ولا اقل
انا ما ادري ليش .. انت مو راضي تعترف ان مثل ما للرجل سلبيات ليه ايجابيات .. وتتجاوز بغرابة شديدة سلبياته

شركة عندها vision و تبغى الجميع يتبع هذا الـVision لأنه بنظرهم أحسن طريقة لتحقيق النجاح، أحياناً يصيب "الـDS" و أحياناً يخيب "الوي يو"

حسين .. انت تختار جهاز واحد وترسم عليه رؤية وفلسفة ونجاح الشركة .. مع ان هالجهاز واحد من بين مجموعة اجهزة فشلت
خصوصا بعد ما تضخمت الصناعة منذ دخول سوني فيها .. نينتندو للحين تحاول تحكر نفسها في عهد ما قبل دخول سوني وان الفيديو جيمز للاطفال

في كل صناعة هناك شركة مشابهة لننتندو، شركة تبحث عن التميز أكثر من المنافسة، و هذا شيء له إيجابياته و له سلبياته

انا رايي انك يجب ان تبدء من حيث ما انتهى اليه الآخرون .. مو عيب انك تبتكر .. لكن الاساسات لازم تكون موجودة
فيه مسلمات بالاندستري اليوم .. نينتندو تتجاهلها علشان بس تتسمى انها متميزة

طووال السنة الماضية وانت والموافقين على توجه نينتندو يقولوا ان انتحار تجاري مجاراة سوني ومايكرو بالحرب التقنية
بينما الواقع اللي عشناه ونعيشه .. ان الانتحار التجاري الحقيقي .. ان الاندستري متوجهة باتجاه وانت عكسها

شوف كم لعبة تُعلن للـ360 و الـPS3 و الوي يو ما يحصل نسخة منها، فيه أشياء كثييييييرة خلت الوضع يصير مثل ما هو

الخلل ما كان السعر ولا شي .. الخلل كان في رؤية .. في توجه .. في فلسفة .. لما يطلع لك مطور يقول لك انا (( تمللت )) من تقنيات جيل PS360
وتجي انت تغصبه على تقنيات مشابهة بجيميك .. هذي خلل من المواصفات وخلل بالرؤية وخلل في التوجه العام لنينتندو

كل من في هالصناعة .. كلنا .. سواء مطور او اعلاميين او احنا الجيمرز .. موجودين فيها بدافع اساسي واولي .. (( الشغف ))
اي مطور بتشوف ليه اي مقابلة بيقول لك انه يقدر يحصل وظيفة في اندستري غير وبسهولة .. هو موجود في هالاندستري بدافع الشغف
فلما تقدم للمطور نفس الجهاز نسبيا .. انت بالمختصر ما تستمع اليه ولا تفهمه ولا تساعده انه يقدم شي افضل

رسالة المطورين كانت باوضح طريقة .. نحن لا نريدكم .. باوضح طريقة ممكنة

ماحد مستعد يتخلى عن "الأكاونت تبعه" مع "الفريند لست" الي عنده، فالمسألة ببساطة أكبر من مجرد نسخ مختلفة أو مزايا مختلفة في الألعاب نفسها.

مشكلتك حسين ان الحقيقة واضحة امامك .. وما تبي تشوفها .. الناس حولت في بريطانياو امريكا (( معاقل الاكس بوكس )) الى البلاي 4
وتخلت عن الاكاونت والفريند ليست وكل شي

الامر ببساطة شديدة .. النسخ الافضل والجهاز الافضل .. زبون اليوم .. مختلف عن زبون 2006 .. ببساطة ما قدمت نسخة الوي يو اي شي جديد - عدا الاوف تي في -
للالعاب .. والاوف تي في .. على انها ميزة جميلة .. لكنها مو مهمة لعموم الناس

بالمختصر .. نينتندو تحت ادارة اياواتا .. توجهت لناس غيرنا .. نجحت في هالشي نجاح كبير - وبرافو عليهم - ما قدرت تحافظ عليهم
ومو عارفة ترجع للجيمرز .. وتحت ادارة اياواتا اعتقد انها ما بترجع .. هالآراء المطروحة تبين بوضوح شديد ليش هالشي صاير من الناس
قبل كم اسبوع كنت انت متبني راي ان الغلط فينا وان احنا متحاملين على نينتندو .. هالآراء تشرح ليك بوضوح ان العلة مو فينا
العلة كلها في نينتندو .. وان الجيمرز والطرف الثالث ما بينهم وبين نينتندو شي .. نينتندو عايشة في بالونة وفقاعة ما تشوف فيها الا انعكاس صورتها
وانعكاس رؤيتها للصناعة .. الى ان انفقعت فيهم هالفقاعة .. وتشوفهم متخبطين يمين ويسار

 

[White Soul]

أنا أتمنى أيواتا نفسه يعدل أخطاؤه

طيب هذا نفس كلامي لكن بصيغة ثانية !
إما إدارة جديدة بنفس السياسات - الإيجابية - للإدارة الحالية مع التخلي عن السياسات الي ما لها داعي ...
أو على قولتك ايواتا يصلح أخطاءه ، وهالشيء بصراحة مو شايف إنه قاعد يصير ! أبسط مثال يطلع في الـE3 ويقول "فيه تحديث قادم للعدس والوي يو يخليهم ريجون فري" علمًا بأني قريت إن هالشيء ممكن ومو لازم ينتظروا الجيل القادم علشان يعملوه.

و ما أتمنى شخص ثاني يجيب العيد و يخرب كل شيء أحبه في الشركة زي ما تسوي شركات مثل كابكوم و سكوير و حتى EA.

لما واحد يقول أتمنى إدارة الشركة تتغير لازم تكون الإدارة مثل كابكوم وسكوير انيكس ؟ :no_mouth:
أنا ما أطلب تتحول إدارة الشركة لشيء آخر تمامًا وتجيب العيد زي كابكوم وEA وسكوير ، أنا أطلب - على الأقل - إصلاح لأشياء المفروض إنها بديهية في عصرنا الحالي
وإنت في ردك على فيتو ذكرت بعض هاذي الأشياء (إصلاح الأونلاين ، إصلاح العلاقات مع الطرف الثالث)