طيب سؤال
أمازون شركة entertainment ؟ أبل ؟ ميتا ؟
كلها شركات دخلت مجال الأفلام و الألعاب و حققت نجاحات على درجات متفاوتة .. بوجهة نظري أن سوني نجحت
بشكل أساسي في الجيمنج بسبب الهاردوير الصحيح و خبراتهم بالريتيل .. جيلين كاملة و هم عايشين على حصر
ألعاب الطرف الثالث و محاولات فاشلة لتقليد المنافسين الين إستقروا على الألعاب السينمائية بالجيل السابع .. فين
الجانب الكريتف بالضبط و هم IP قوي ما عندهم بإعتراف توتوكي نفسه ؟ حتى قدراتهم السابقة الجيدة بعمل الصفقات
و تصيد الفرص تبخرت آخر كم سنة
لا خبرة سوني في سوق الريتيل لم تكن السبب الوحيد وإن كان أساسي وكبير
سوني أيضًا كانت تفهم الcreative process، سوني ميوزك لعب دور أساسي في تشكيل قسم SCE
سوني كانت تفهم كيفية خلق hit وكيفية خلق الهايب والضجيج
سوني كانت تفهم أهمية منح الفرص حتى في بعض حالات الإخفاق التجاري
سوني كانت تفهم كيف تتحول لعبة ناجحة إلى سلسلة
مايكروسوفت ليست فقط شركة بعيدة عن المجال الترفيهي بل جل دخلها قائم على الB2B
الشركة لا تعرف كيف تصنع hit و لا تعرف كيف تخلق الضجيج حول ألعابها، انظر إلى انديانا جونز لعبة خارقة، صدرت في شهر 12 بصورة مهمشة كأنها لا شيء! لا موعد الإصدار صحيح و لا طريقة التسويق للعنوان كانت صحيحة أو مناسبة
موظفو قسم الألعاب في إكس بوكس لديهم عقود سنوية (غير دائمة)، هذا أحد أكبر العوائق التي سمعت عنها شخصيًا من مطورين في أمريكا و أوروبا على بعض سيرفرات ديسكورد
قد يكون لديك مجموعة أشخاص نجحوا في تطوير hit ولكن بسبب انتهاء عقودهم وخروجهم من الشركة تفشل مايكروسوفت في تحويل هذا الhit إلى سلسلة متواصلة
إدارة مايكروسوفت ليس فيها أي شخص بخلفية gaming يفهم سوق الألعاب جيدًا سوى فيل سبينسر الذي هو PC Gamer في المقام الأول
(إدارة العملية الإبداعية) في مايكروسوفت و في قسم الإكس بوكس، بوضوح، أقل من مستوى المنافسين سوني و ننتندو
على العموم هذا الكلام كله من الماضي
الآن مايكروسوفت أكبر ناشر ألعاب في العالم، وعلينا أن نرى كيف ستتم إدارة العملية الإبداعية في السنوات القادمة.
