venom_snake
Hardcore Gamer
الرضوخ للحملة الإعلامية وتفعيل الكروس بلاي كان اغبى قرار اتخذته سوني ولا استفاد منه الا المنافسين.
ماهو أسوء قرار قام به جيم راين؟
- بادئ الموضوع DINO CRISIS
- تاريخ البدء
OSMIUM
يلعب بوكيمون Y
عاد انا مالي شغل
، على البس4 لعبت ريماستر Parappa the rapper و ايب اسكيب 2 لما نزلت على الستور والعاب أخرى منهمبعدين الكل لعب بلودبورن وهي من نشرهم...
you gotta believe
Hardcore Gamer
إغلاق استوديو اليابان والتركيز على الالعاب الخدماتيه
DINO CRISIS
الرحالة الغريب
حتى لو كان اللاعب غني البعض
البعض راح يفكر ويحسب الكساد الاقتصادي الحالي
والرواتب يعني ما ارتفعت على عكس التضخم الي يزيد بمعدل شهري أو أسبوعي حتى هذه الأيام
بيقول اشتري سندويشة آكلها أحسن من دفع 150 دولار في لعبة ما...
OSMIUM
يلعب بوكيمون Y
ششششش رخي صوتك لا يسمعوك
cult
True Gamer
ممكن الجملة.. اسوأ قرار تم اتخاذه في عهده سواءً كان منه أو من مجلس الإدارة
اتصور أن التوجه لألعاب الخدمات أفقد سوني البوصلة لفترة من الزمن والان بعد التصحيح النسبي يحتاجون وقت للرجوع لجادتهم اللي يتقنونها
افضل خيار ممكن تتجه له سوني حالياً هو تقليل التكاليف وتعظيم الاستفادة من الاصول التطويرية
مش معقول كل الاستثمار اللي انضخ بلاست اوف اص ٢ مثلاً يروح كذا على لعبة وحدة! اشخلني لاست ٢.١ و ٢.٢ وادي لو حلب.. شغل دركمان جايب لي فنان هولودي يسوي له محاكاة صوت تكسر الزجاج ماعاد نبي.. الزغب اللي بوجه ايلوي ماعاد نبي..
اتصور أن التوجه لألعاب الخدمات أفقد سوني البوصلة لفترة من الزمن والان بعد التصحيح النسبي يحتاجون وقت للرجوع لجادتهم اللي يتقنونها
افضل خيار ممكن تتجه له سوني حالياً هو تقليل التكاليف وتعظيم الاستفادة من الاصول التطويرية
مش معقول كل الاستثمار اللي انضخ بلاست اوف اص ٢ مثلاً يروح كذا على لعبة وحدة! اشخلني لاست ٢.١ و ٢.٢ وادي لو حلب.. شغل دركمان جايب لي فنان هولودي يسوي له محاكاة صوت تكسر الزجاج ماعاد نبي.. الزغب اللي بوجه ايلوي ماعاد نبي..
Crazy Diamond
Hardcore Gamer
لو GTA 6 كانت بهذا السعر انا مستعد ادفع 50 دولار زيادة واشتريها بـ200 دولار عشان اقدر العبها قبل يوم واحد من اطلاقها لو امكن.. تسأل ليه ممكن انا اسوي شيء زي كذا؟ لأن فيه اكثر من 10 مليون لاعب مستعد يدفع هذا السعر واكثر، انا مش شخص غني ولا حاجة.. بس قاعد اعطيك مثال على الوضع الحقيقي للسوق، الشركات مهما رفعت السعر اللاعبين مستعدين انهم يدفعون اكثر من السعر الرسمي عشان يحصلون اللعبة بشكل اسرع
وهذا خير مثال رغم ان اللعبة كانت متوفرة من اليوم الاول على القيم باس:
فيه مليون طريقة تشتري فيها الالعاب باسعار رخيصة او حتى انك تحصل عليهم بشكل مجاني.. او بكل بساطة تنسى انك تشتري الالعاب من اليوم الاول، انا قبل كم يوم اشتريت تكن 8.. تعرف ايش كانت اخر لعبة اشتريتها من اليوم الاول قبلها؟ ديفل ماي كراي 5
اتمنى انك مو جالس تتوقع ان السعر راح ينقص.. العاب سوني بـ70 دولار وتكسر السوق اول ماتنزل وتحتل اول المراتب بالمبيعات، مع ذلك سوني جالسة تعاني لان الـ70 دولار مش جالسة تغطي التكاليف .. الجيل القادم الـ70 دولار بتكون التعسيرة الطبيعية لكل الالعاب وهذا اذا ما ارتفعت، والرفعة القادمة مابتكون 80 دولار.. بتكون 90-100 دولار وانا متفائل كثير لما اقول الجيل القادم لأنها احتمال كبير تكون السنة القادمة مع GTA 6.. استمتع بالـ70 دولار حاليا لانها بتكون التسعيرة اللي انت تتمنى انها تبقى مثل ماهي ^_^
بالمناسبة لعبة بلودبورن من افضل الالعاب الحصرية للجيل الماضي ان لم تكن الافضل لم تكن لتتواجد بدون استديو يابان
حتى ان احد الموظفين كان له تأثير للعبة نيوه
استديو يابان يعتبر استديو مميز بالنسبة للتجارب الذي يقدمها ولو نقارنه بالاستديوهات الاخرى
العابه لا تعتبر سيئة كمستوى بل تعتبر ممتازة
الشيء السيء كان في دعم اللاعبين لالعابهم
بخصوص دعم سوني ؟
لو اقارن بين بقية الاستديوهات تقدر تذكر لي متى سوني دعمتهم لمشروع AAA مثل بقية واعطتهم فرصة كبيرة
ذا لاست قارديان لا اعتبرها من ضمنهم
شاهدنا دعم سوني للاستديوهات الغربية لالعاب AAA مستواها كان اقل تجاريا ونقديا ومع هذا استمروا بدعمهم لمشاريعهم القادمة
killzone shadow fall - infamous second son
ahmed-xd
True Gamer
مب مع اغلاقه بس قريت ان ميزانية تطوير the legend of dragoon كانت عالية ايام ps1 من تطوير استوديو يابان
retha
from a parallel universe
ويجونك جمهور المنتديات ويقولون صوّت بمحفظتك، بينما هذي هي عقلية اللاعب العادي.
Veeto
True Gamer
هذا دورهم الدعم .. هاللعبه بدون ميازاكي ولا فروم سوفتوير ما كانت بتشوف النور وهم للحين موجودين بهالدور
Sky Walker
True Gamer
زي ما Apple رفضت انها تستخدم usb-c بجوالاتها لسنين واصرارها على منفذ الـ lightning ، المسألة باختصار مواكبة العصر واعتماد الستاندرد اللي بالسوق.
Veeto
True Gamer
ابل سوتها بقانون واجبار مو مواكبة العصر
Zhuge Liang
Feo Fuerte y Formal
جمهور المنتديات كلهم كم نفر اما ملايين اللاعبين الاخرين
جمهور المنتديات اشبه بظاهرة صوتية أصوات عالية في النقد و التذمر لكن على أرض الواقع ليس لهم دور
Zhuge Liang
Feo Fuerte y Formal
الاتحاد الأوروبي يسلم عليك
وش سوت لـ"تعديل دفتهم"؟ ألعابهم جيدة-ممتازة، صح انها ما بتبيع نفس باقي الإستيديوات اللي ألعابهم موجهة للمينستريم بس بعا ميزانيتهم ما تقرب لهم
تهميش استيديو اليابان كان من قبل فترة جيم راين، تسويقهم لألعاب كان سيء، ما أعرف إذا كانوا يستحوا منهم و لا شو بالضبط، مثلا Gravity Rush 2 ما فكروا يعرضوها في E3 حتى كجزء من موناتج و يمكن كان باقي لها 6 شهور تقريبا عالإصدار
حتى Astro Bot Rescue Mission أعلنوا عنها في البلوج و نسوها للإصدار، و ما بدوا يعترفوا فيها الا بعد ما نزلت مراجعاتها الإيجابية
Puppeteer أيضا كانت جيدة جدا، ما أعرف من اللي قرر ان عنوان جديد نفسها ينزل على الـ PS3 بآخر عمره، و شكلهم ما كانوا واثقين انها بتموت لذا السبب و نزلوها بنفس اسبوع GTAV لضمان الموت
القهر قبل كم سنة بأهم مؤتمر لهم (إعلان الـ PS5) عرضوا لعبة إندي زبالة، و ألعاب سوني اليابان ما كانوا يفكروا يعرضوها
ما أعتقد عزيزي ان ان النقلة من بلايستيشن 1 ل 2 او من 2 ل 3 رفعت الاطارات من 30 ل 60 بشكل مطلق زي ما تطلب الآن.
ارتباط الكونسول بال 30 فريم له تاريخ و أسباب منها اصلا ان كثير من المحتوى المرئي اذا ما كان كله من أفلام و مسلسلات كان ب 30 اطار. فقط قوائم الأجهزة من حاسب و غيره من أجهزة استهلاكية كانت ب 60 اطار و أتت كفكرة بحيث تزود سلاسة استجابة القوائم لحركة المستخدم بالفأرة او الريموت او اللمس في الأجهزة الي تحتاج لمس. و أصلا ما تحتاج القوائم قوة معلاجة كبيرة لأن القوائم نصوص و خلفيات و حاجات منها pre-rendered مو صور و ألوان و مضلعات معقدة في الوقت الفعلي real time زي الألعاب فكان ايصالها ل 60 اطار مفيد للمستخدم و غير مكلف لأحد.
المحتوى المرئي ما كان يحتاج سلاسة ال 60 اطار و تكاليفه في ال Bandwidth في البث الحي او في المساحة في التخزين على الوسائط لأن مافي Input من المستخدم ينتظر يشوفه في الشاشة زي حركة القوائم. فكان ال 30 اطار كافي بل حتى بعض أفلام السيما كانت 24 اطار!
لما بدأت الألعاب كان فيه جدال هل هي برامج في الجهاز تتبع حركة قوائم الجهاز 60 اطار و لا هي محتوى مرئي تتبع المحتوى المرئي و بالتالي تصبح 30 اطار. طبعا الأخف على العتاد الي كان دوبه بدأ يتطور كان الخيار الثاني.
ثورة تضخيم العتاد في ال PC الي بدأت في اول عقد من الألفية تقريبا من بعد عام 2003 و قاتدها Nvidia لأن لها مصلحة فيها هي الي تسببت بجعل ال 60 ستاندرد عند الكثيرين و هي ثورة صعب يجاريها الكونسول بدون فتح مجال السعر.
و أما انه مافي ألعاب 4K فأعتقد لا في ألعاب كثيرة كانت بذي الدقة لكن أكيد باطارات أقل. و أصلا كثير من عتاد الحاسب نفسه ما يوصلك لذي الدقة مع 60 فريم و لهذا لمع نجم تقنيات مثل DLSS و FSR.
و الغاء المتصفح ما علاقته في الموضوع يعني لو فيه متصفح هل سيتحول من غضب من التسعيرة الجديدة الى راضي؟ أكيد لا طبعا. و من حقهم يا أخي يكافحون قرصنة الألعاب. نموذج الكونسول التجاري نموذج هش جداً آخر شيء تحتاجه هو انك تخسر ال 30٪ من عوائد الألعاب او الأسواء 100٪ لو كانت لعبة طرف أول. ممكن نزعل لو كان مكافحة القرصنة تمس جوهر اللعب و جهور عمل الجهاز كجهاز ألعاب أما متصفح ما أحد بيدوره.
بخصوص باقي الأشياء من أنمي و أفلام ما قد تعاملت معاها في الكونسول لذلك ما أقدر أعلق على كلامك
.هذا في الحقيقة أخي انطباع خاطئ عند كثير من الناس. الإتحاد الأوروبي ربما فعلا يحاول اجبار أبل على أشياء كثيرة لا تريدها و لكن أبل كانت ستنتقل لل USB-C في وقت قريب حتى من دون الإتحاد الأوروبي. أبل أصلا من أنصار USB-C و ممن شارك في تطويره و من أوائل اللابتوبات اذا ما كان أولها دعما لل USB-C هو الماك. و أجهزة الآيباد أيضا كلها USB-C. السبب في توجه أبل لمنفذ Lighting هي انه الحلول الي كانت موجودة في السوق ما كنت قد المستوى و مشروع ال USB-C ما كان خلص فاتجهت أبل لهذا الحل. ثم بعدين صار التغير غير ممكن فورا لأن كثير من الناس دوبهم استوعبوا التغير السابق من ال 13 Pins لل Lighting و غيروا ملحقاتهم. في الوقت الي سوت فيه أبل ال Lighting كحل كانت أجهزة الأندرويد كلها USB-Micro و هو أقل من ال Lighting في كل شيء. أغلب ما يقال في هذا الموضوع صراحة هو كلام Apple Haters او جمهور مو مطلع على كل شيء و ليس كلام تقنيين فاهمين الملابسات.
فعلا أنا هذا الي محيرني كيف الناس تتجاهل ان كل الأسعار ارتفعت فعلى أي أساس يجب أن تبقى الألعاب بلا ارتفاع؟
سعر 60 دولار هو من عام 2005/2006 و قت دخول البلايستيشن 3 و الاكسبوكس 360. علبة عصير و هو عصير يمكن ما بتلاقيها في البقالة اليوم بسعر 2005 خلينا نكون منطقيين.
تقول الكلام هذا على طول يجيك الهجوم هربا من لحظة الحقيقة، هربا من الجواب. أعطونا سلعة ليست من أساسيات الحياة و ليست مدعومة من الدول او تحت أي شكل من أشكال الحماية بقي سعرها ثابت من 2005 الى اليوم؟ طبعا لا يوجد!
The Last Lombax
In a new adventure~
يارجل لبان نوفا ابو نص ريال في البقالات الي كان يعطى بدل النص الريال الصدقي صار بريال...
صحيح
Sky Walker
True Gamer
عارف هالشي ، اللي كنت اقصده كيف الوضع متشابه ، قد ما ان سوني كانت مستفيدة من اغلاق لعب الاونلاين في اجهزتها ان الواحد لازم يشتري جهازهم واللعبة على نفس الجهاز ، و أبل كانت ربحانة من منفذ اللايتنينج من الـ licensing fees من الشركات اللي تصنع الاكسسوارات ، الا ان سوني كانت مضغوطة من الاعلام والطرف الثالث واللاعبين انها تسمح للكروس بلاي على اجهزتهم ، لانه صار ستنادرد لاي لعبة اونلاين طرف ثالث كبيرة ومهم علشان تخلي كميونيتي اللعبة حي لفترة اطول من اول .
في الحقيقة أعتقد أن جيم راين اداري جيد و لكن الناس لن تعرف قيمته الا بعد سنوات. الناس تسبه مو لأنه سيء الناس تسبه لأنه ما أعطاهم الي يبغونه. و في بعض الأحيان من الخطأ انك تمشي وراء رغبات الزبون لأن ببساطة الزبون في بعض الأحيان ما يعرف أصلا وش يبغى بالضبط.
أتذكر مرة اني قريت عن جدال بين ستيف جوبز و رئيس شركة HP. رئيس HP كان يقول يجب أن نعطي الزبون ما يريد و ستيف كان يقول الزبون ما يعرف ايش يبغى لازم احنا نعرض عليه أفكارنا و اقتراحاتنا. و فعلا طبقها على الجوالات مثلا أول ما ظهر الآيفون. مين كان من الجمهور يطلب ان الأزرار كلها تنشال و تستبدل بشاشة لمس؟ أغلب الناس كانوا يطالبون الشركات بالمزيد و المزيد من الأزرار! لما ظهر الآيفون بزر واحد و شاشاة لمس أخذت كل مكان الكيبورد الكبير السابق صاحوا الناس و قالوا واو فعلا هذا الي نبغاه! و أعتقد الفرق بين HP و أبل واضح جداً.
طبعا الفكرة هاذي ليست مطلقة فأحيانا يجب أن تستمع لزبائنك و تاخذ ال feedback منهم و تصحح الي مزعلهم. و لكن لا يجب ان تترك القيادة للزبون فالزبون ينتظرك و أفكارك و عملك و ادارتك ما ينتظر انه يشتغل بدالك و يتخذ كل القرارات و يوصل الملعقة لفمك. انت لما تدخل محل مو دايم تكون عارف وش تبغى بالتحديد فتقول لبائع ورينا الي عندك ايش تقترح لنا تخيل يرد عليك البائع و يقول أنا ما أعرف انت وش تبغى؟
نرجع لجيم راين. لو جيم راين أعطى الناس الي يطالبون فيه اليوم راح يمدحونه و يرفعونه فوق السماء و لكن بكرة لما تتضرر سوني راح يسبونه ما راح يسامحونه لأنه نفذ رغباتهم.
1- رفع السعر ل 70 دولار كان محاولة للنجاة. شوف البيزنس حق بلايستيشن بعد كل المبيعات الهائلة و بعد رفع سعر الألعاب الأرباح قليلة جداً بشكل يخوف. ادارة شون لايدن كانت مهمتها في بداية الجيل السابق كسب الحصة السوقية لصالح البلايستيشن بأي ثمن و ارجاع وضع البلايستيشن 2 من بعد خسارة نص السوق لصالح المنافس أيام البلايستيشن 3. بعدها مثل أي شركة كسبت الحصة السوقية انتقل الهدف للربحية و هذا ما فشل فيه شون لايدن. بتقول لي أنا كلاعب ما تهني الربحية تهمني الألعاب أقول لك صح. لكن المدير تهمه لأن الربحية هي بتخليه يستمر بالي انت تحبه و لا بكرة راح يوقفه. و لو وقفه لأنه غير مربح انت نفسك راح تسبه و تقول سوء ادارته هو الي ما خلى القسم يربح الله يلعنه ضيع القسم و ضيع ألعابي.
2- اغلاق ستوديو جابان قرار سليم. و أحسن شيء سوته سوني هو نقل عملياتها لأمريكا. المطور الياباني أصبح متحجر و ميؤوس منه و الأدارة اليابانية أخس منه. الأمثلة الناجحة القليلة في اليابان هي اما بالفعل مع سوني مثل كابكوم و سكوير و فروم سوفتوير الي أصلا سوني تملك فيه حصة. و إما طرف ثالث لسوني مثل سيجا. و إما منفصلين عن سوني و لا أمل لسوني بهم مثل نينتندو. جابان ستوديو ما عنده شيء يقدمه و لا غيره من اليابانيين خارج الي ذكرتهم. لا تخلط بين ماضي جابان ستوديو العظيم و الذكريات الجميلة معاه و بين الواقع اليوم. الوضع مؤسف بالنسبة لي عاطفيا لكن منطقيا لا الموضع مختلف. لو سوني ما همها المطور الياباني كما تعتقد كان ما بنت علاقة خاصة مع سكوير و لا استثمرت في فروم سوفتوير. لو كان في جابان ستوديو أمل كان هو ما سحبت سوني الفلوس منه و حطتها استثمار في فروم سوفتوير بالعقل يا عزيزي.
3- الألعاب الخدماتية هي أيضا طوق نجاة. ألعاب القصة تدخل في وقت و ينقطع دخلها بعدين عكس الخدمية الي دخلها مثل الراتب الشهري. و في ظل ضعف الأرباح لازم يكون في توسع في أنواع أخرى م الألعاب.
4- و نفس الكلام ينطبق على ألعاب الجوال و ال VR. اذا سوق الكونسول الي أصلا أرباحه ضعفت و جالس ينكمش ليش تحصر سوني نفسها فيه. مستقبل الألعاب على كف عفريت مرة تحسه مع الحاسب مرة مع ال VR و مرة مع الجوالات و مرة مع السحابة (مع اني استبعد). فسوني ما تملك ترف التخلي عن أحد منهم لازم تكون نشطة فيهم كلهم تحوطا للمستقبل.
بكرة لو نجت سوني من عواصف التحولات و بقيت كشركة راح يجون لها الي كانوا يسبون جيم راين اليوم و يمدحونها دونما ادراك أن قرارات جيم راين الصعبة هي من ساهم في انقاذ الموقف.
و استقالة جيم راين مالها علاقة بتغير التوجه. يمكن راح تغير بعض طرق التنفيذ و لكن التوجه نحو الخدمات و الجوالات سيستمر.
جيم راين توقعي انه كان بيتقاعد أصلا من فترة و لكن صفقة أكتيفيجن ما سمحت بهذا اذ كان سيفسر أي خروج في وسط المعركة تفسيرات سيئة و يأثر على الأسهم. لهذا فور انتهاء كل شيء أسرع بالخروج. اتمام الصفقة ليس له علاقة لأنه كان في احتمال كبير انها تتم أصلا و لا هي غلطة جيم راين انها تمت هو مو القاضي الي يحكم في المحكمة هو شاهد. المسؤول يستقيل بعد فشل اذا كان الفشل نتاج أعماله مو بسبب صفقة لشركة أخرى. جينسين هوانج الرئيس التنفيذي لنفيديا حاول يستحوذ على ARM. فشلت الصفقة فهل خرج جينسين هوانج؟ الاجابة لا مع انه هو و شركته الي فشلوا في الصفقة يعني هم طرف. أجل ليش يخرج جيم راين و الصفقة هو مو طرف فيها؟!
أتذكر مرة اني قريت عن جدال بين ستيف جوبز و رئيس شركة HP. رئيس HP كان يقول يجب أن نعطي الزبون ما يريد و ستيف كان يقول الزبون ما يعرف ايش يبغى لازم احنا نعرض عليه أفكارنا و اقتراحاتنا. و فعلا طبقها على الجوالات مثلا أول ما ظهر الآيفون. مين كان من الجمهور يطلب ان الأزرار كلها تنشال و تستبدل بشاشة لمس؟ أغلب الناس كانوا يطالبون الشركات بالمزيد و المزيد من الأزرار! لما ظهر الآيفون بزر واحد و شاشاة لمس أخذت كل مكان الكيبورد الكبير السابق صاحوا الناس و قالوا واو فعلا هذا الي نبغاه! و أعتقد الفرق بين HP و أبل واضح جداً.
طبعا الفكرة هاذي ليست مطلقة فأحيانا يجب أن تستمع لزبائنك و تاخذ ال feedback منهم و تصحح الي مزعلهم. و لكن لا يجب ان تترك القيادة للزبون فالزبون ينتظرك و أفكارك و عملك و ادارتك ما ينتظر انه يشتغل بدالك و يتخذ كل القرارات و يوصل الملعقة لفمك. انت لما تدخل محل مو دايم تكون عارف وش تبغى بالتحديد فتقول لبائع ورينا الي عندك ايش تقترح لنا تخيل يرد عليك البائع و يقول أنا ما أعرف انت وش تبغى؟
نرجع لجيم راين. لو جيم راين أعطى الناس الي يطالبون فيه اليوم راح يمدحونه و يرفعونه فوق السماء و لكن بكرة لما تتضرر سوني راح يسبونه ما راح يسامحونه لأنه نفذ رغباتهم.
1- رفع السعر ل 70 دولار كان محاولة للنجاة. شوف البيزنس حق بلايستيشن بعد كل المبيعات الهائلة و بعد رفع سعر الألعاب الأرباح قليلة جداً بشكل يخوف. ادارة شون لايدن كانت مهمتها في بداية الجيل السابق كسب الحصة السوقية لصالح البلايستيشن بأي ثمن و ارجاع وضع البلايستيشن 2 من بعد خسارة نص السوق لصالح المنافس أيام البلايستيشن 3. بعدها مثل أي شركة كسبت الحصة السوقية انتقل الهدف للربحية و هذا ما فشل فيه شون لايدن. بتقول لي أنا كلاعب ما تهني الربحية تهمني الألعاب أقول لك صح. لكن المدير تهمه لأن الربحية هي بتخليه يستمر بالي انت تحبه و لا بكرة راح يوقفه. و لو وقفه لأنه غير مربح انت نفسك راح تسبه و تقول سوء ادارته هو الي ما خلى القسم يربح الله يلعنه ضيع القسم و ضيع ألعابي.
2- اغلاق ستوديو جابان قرار سليم. و أحسن شيء سوته سوني هو نقل عملياتها لأمريكا. المطور الياباني أصبح متحجر و ميؤوس منه و الأدارة اليابانية أخس منه. الأمثلة الناجحة القليلة في اليابان هي اما بالفعل مع سوني مثل كابكوم و سكوير و فروم سوفتوير الي أصلا سوني تملك فيه حصة. و إما طرف ثالث لسوني مثل سيجا. و إما منفصلين عن سوني و لا أمل لسوني بهم مثل نينتندو. جابان ستوديو ما عنده شيء يقدمه و لا غيره من اليابانيين خارج الي ذكرتهم. لا تخلط بين ماضي جابان ستوديو العظيم و الذكريات الجميلة معاه و بين الواقع اليوم. الوضع مؤسف بالنسبة لي عاطفيا لكن منطقيا لا الموضع مختلف. لو سوني ما همها المطور الياباني كما تعتقد كان ما بنت علاقة خاصة مع سكوير و لا استثمرت في فروم سوفتوير. لو كان في جابان ستوديو أمل كان هو ما سحبت سوني الفلوس منه و حطتها استثمار في فروم سوفتوير بالعقل يا عزيزي.
3- الألعاب الخدماتية هي أيضا طوق نجاة. ألعاب القصة تدخل في وقت و ينقطع دخلها بعدين عكس الخدمية الي دخلها مثل الراتب الشهري. و في ظل ضعف الأرباح لازم يكون في توسع في أنواع أخرى م الألعاب.
4- و نفس الكلام ينطبق على ألعاب الجوال و ال VR. اذا سوق الكونسول الي أصلا أرباحه ضعفت و جالس ينكمش ليش تحصر سوني نفسها فيه. مستقبل الألعاب على كف عفريت مرة تحسه مع الحاسب مرة مع ال VR و مرة مع الجوالات و مرة مع السحابة (مع اني استبعد). فسوني ما تملك ترف التخلي عن أحد منهم لازم تكون نشطة فيهم كلهم تحوطا للمستقبل.
بكرة لو نجت سوني من عواصف التحولات و بقيت كشركة راح يجون لها الي كانوا يسبون جيم راين اليوم و يمدحونها دونما ادراك أن قرارات جيم راين الصعبة هي من ساهم في انقاذ الموقف.
و استقالة جيم راين مالها علاقة بتغير التوجه. يمكن راح تغير بعض طرق التنفيذ و لكن التوجه نحو الخدمات و الجوالات سيستمر.
جيم راين توقعي انه كان بيتقاعد أصلا من فترة و لكن صفقة أكتيفيجن ما سمحت بهذا اذ كان سيفسر أي خروج في وسط المعركة تفسيرات سيئة و يأثر على الأسهم. لهذا فور انتهاء كل شيء أسرع بالخروج. اتمام الصفقة ليس له علاقة لأنه كان في احتمال كبير انها تتم أصلا و لا هي غلطة جيم راين انها تمت هو مو القاضي الي يحكم في المحكمة هو شاهد. المسؤول يستقيل بعد فشل اذا كان الفشل نتاج أعماله مو بسبب صفقة لشركة أخرى. جينسين هوانج الرئيس التنفيذي لنفيديا حاول يستحوذ على ARM. فشلت الصفقة فهل خرج جينسين هوانج؟ الاجابة لا مع انه هو و شركته الي فشلوا في الصفقة يعني هم طرف. أجل ليش يخرج جيم راين و الصفقة هو مو طرف فيها؟!
venom_snake
Hardcore Gamer
الكميونتي بكل العاب الطرف الثالث اعلى بأضعاف عن الاكس بوكس وفتح الكروس بلاي نفع منصه وحده بشكل كبير وهو المنافس الرئيسي لك وخصوصا بالأسواق اللي ماهو منتشر فيها الاكس بوكس بشكل كبير مثل الدول العربيه ويقابلها انتشار كبير للبلايستشن.
ولأن تجربة اي لعبه اونلاين يكون بأفضل حالاته بوجود اجهزه قريبه او بنفس المنطقة فقبول سوني للكروس بلاي من وجهة نظري انقذ الاكس بوكس في عديد من الدول اللي ماهو منتشر فيها.
SULTAN 3
True Gamer
صحيح الرجال في قسم البلاي ستيشن من قبل نزول البلاي 1
ومع ذلك عنده نظره ثاقبه لدرجة انه يشوف ان الشرق الاوسط ما عرف العاب الفيديو الا بقدوم البلايستيشن!
الرجال عقليته قديمه وماخذ الوضع بزنس بزياده لدرجة انه دخل بطمع و ضيع البوصله لأن ما حد كان فوقه يوقفه.
والمجال ذا تحديداً عواطف اللاعبين تلعب دور كبير فيه وتعطيه دفعه ايجابيه/سلبيه بناءً على مهارتك في كيف تخاطبهم بلغتهم فيه. كلنا شفنا الادارة السابقه شون ليدن، اندرو هاوس كيف كانو قريبين اكثر للاعبين ويعرفون وش يبون بالضبط .. بعكس سيء الذكر ذا
صـلاح
True Gamer
مير على طاريه ,, هل يوجد له صور أيام كان صغير وشباب ,, بالتسعينات مثلا
ياليت أشوف له صور يوم كان في الثلاثينات من عمره إن وجد أو أصغر أو أكبر بقليل
لأن جيم رايان لم يعرف ولم يشتهر ولم يظهر في الاعلام إلا وهو شايب بوقتنا الحاضر الحديث
The Last Lombax
In a new adventure~
سوني اوروبا سابقا بتواجه مشاكل في البحث عن صورهم. ما يساعد ان الادمي نفسه ماله ظهور في السوشيال ميديا
