ايواتا : Nintendo تريد اعادة تعريف مفهوم الـ Entertainment !

[N E R O]

الجملة المفضلة عند مجتمع تروجيمنج " أوه غريبة مح...."

قام رئيس شركة Saturo Iwata" Nintendo" ، بالإجابة على بعض أسئلة المستثمرين في إجتماع المستثمرين الذي تم عقده مؤخراً بمقر الشركة، و توضيح رؤيته و أهداف الشركة للعشرة سنين القادمة ، الـ Q & A تمت ترجمتها اليوم و وضعها في موقع نينتندو الرسمي الياباني، واللي يحب يقرأها كلها " دسمة و طويلة 3 صفحات " فهذا هو الرابط في الأسفل ، بقتبس أهم ما جاء في المقابلة و بترجمها " مش راح اترجم كل النقاط" :

http://www.nintendo.co.jp/ir/en/library/events/150217qa/index.html

Japanese distributors, they advised us that amiibo would be a little too big in size and cost slightly too much for a toy figure in Japan. However, because we were aware of size of the global market for this product category, we decided that this size and price point was most appropriate for the global market. Now that we have witnessed solid results for amiibo in the U.S.,

Now that New Nintendo 3DS is compatible with amiibo, the number of amiibo compatible hardware systems has suddenly almost doubled in this country, so it is impossible to deny its impact.

Currently Nintendo has four development divisions and one of them is for hardware development. Years ago, there were two different hardware divisions - one for handheld devices and one for home consoles, with few personnel interactions. In fact, we had to use completely different technologies for handheld and home console development at that time. Technologies that were suitable for handheld devices or home consoles had nearly nothing in common, so it was reasonable to divide hardware development into two divisions. However, with recent technological advances, technologies for both systems are becoming more similar. Also, just because they are home consoles does not mean today that they can consume as much electricity as they possibly can. In fact, we have already been proactively working to reduce the consumption of electricity since the Wii era. Furthermore, the Wii U GamePad has a large screen, a battery pack, control inputs and wireless modules inside, so in technological terms, it required very similar know-how to that required for developing a handheld device. Based on such experiences, we had been working toward consolidating the two divisions for a while and started the process two years ago. Of course, it takes time for two divisions to completely assimilate, and we now are confident that it has progressed very well. Senior Managing Director, Mr. Takeda, is in charge of the hardware development division.

First of all, we have never thought that the future of dedicated video game platforms would be bleak so we should migrate to a new business area. On the contrary, we continue to consider what more and better we can do to attract consumers to our dedicated video game platforms or to have them understand the value of our platforms.
Following the generally accepted theory on platform lifecycles, it is natural for you to presume that the sales of Nintendo 3DS will drop X percent each year or we cannot expect a huge increase in Wii U sales. On another front, we have witnessed one single software title completely change the entire picture of our business many times. I believe one of the most impressive stories was the time when people thought the Game Boy platform was virtually over. However, a software title called "Pokémon" turned things around for the platform and ended up creating the biggest annual sales for Game Boy in the latter half of the platform’s eventual lifecycle. Therefore, we do not believe that the situation so far means that there will not be a bright future. However, we should learn from our experiences of not being able to perfectly respond to certain social changes such as changes in the way consumers collect and receive information.

We recognize that we need to make changes in various areas, and consider how we can take advantage of smart devices and more actively use our character IP. Please do not take it the wrong way. It does not mean that we are going to proactively utilize smart devices and character IP because we are not making enough profits from our dedicated video game platforms. We are willing to do so for that will create a synergy effect to expand our dedicated video game platform business.we will probably make profits from our character IP business, and amiibo is already having a positive impact in its initial phase of business.

Our strategy for the next 10 years is to change the definition of entertainment and expand the area that Nintendo can do business in, and with this strategy, I believe we can capitalize on our strengths.

"Let me assure you that Nintendo is not trying to distance itself from video games," Iwata said. "We have never ever lost our passion for video games and will continue to make them."

في البداية كانت دمى الAmiibo محط انظار المستثمرين و تم التحدث عنها بشكل مكثّف ، أهم ما جاء فيها:
- الموزّعين اليابانيين كانوا يرون أنّ أسعار هذه الدمى غالية و حجمها كبير بالنسبة لليابانيين ، لكن نينتندو أصرّت على الإستمرار بخطة عملها مراعاةً للسوق العالمي ، أضاف ايواتا ان كلفة تصنيع الأميبو تختلف من Figure لآخر " Duh " لكنها قررت بتوحيد السعر حتى لا يكون هناك تمييز بين شخصيات نينتندو.
- ايواتا يرى أن دمى الـ Amiibo لها تأثير لا يستهان به على مبيعات جهاز ننتندو المحمول الـ 3ds ، مبيعات الـnew 3ds قد قفزت الى الضعف " في اليابان " خصوصاً و أن الأجهزة الجديدة تدعم تقنية الـ NFC.
تم سؤال ايواتا عن أقسام التطوير لدى الشركة و إلى اين تتجه و هل تتخذ نفس منهج شركات الطرف الأول الأخرى بتبنّيها لإستديوهات تطوير خارجية أم لا ؟
- إيواتا صرّح بأن هنالك 4 أقسام للأبحاث و التطوير داخل شركة نينتدو حالياً ، قسم لتطوير الهاردوير hardware development ، قسمين للتسلية و الترفيه و Entertainment Analysis & Development Division برئاسة مياموتو و هو معني بتطوير ألعاب الشركة داخلياً
و Software Planning Development Division برئاسة Shinya Takahashi ، و هو معني بالتعاون مع مطوري الطرف الثاني من خلال متابعة التطوير خارجياً او داخلياً بحسب نوع المشروع ، قسم تطوير النظام و السوفتوير System Development Division واللي كان يرأسه ايواتا بنفسه بحكم خبرته الطويلة كمبرمج لكن قرر التنحي عنه للتفرغ لمهام رئاسة الشركة بالكامل.
- في السابق كان هنالك قسمان مختلفان لتطوير الـ Hardware ، احدهما قسم تطوير اجهزة الكونسول والآخر قسم تطوير أجهزة المحمول ، وكانت التكنولوجيا المستخدمة في كل منهما تختلف عن الآخر ، لكن بما ان التكنولوجيا اصبحت متقاربة فيما بينهما " اشار للوي يو بوجود شاشة و بطارية فيه " فقد قررنا توحيد القسمين و دمجهما إلى قسم واحد "الكونسول القادم من ننتندو بيكون هجين كونفيرمد" !
تمت مطالبة ايواتا بشرح تصريحاته الأخيرة بشأن تحقيق أرباح في السنة المالية اللي تنتهي بمارس 2017 و كيفية إمكانية تحقيقها ، حيث أن تكلفة تصنيع الـ Wii U لا تزال مرتفعة و الـ 3ds قد امضى اكثر من نصف دورة حياته؟
- جاء رد ايواتا بشكل مفاجئ ، حيث صرح أنه يتفهم أن مبيعات الـ3ds راح تهبط بنسبة معينة و الوي يو قد لا يحقق زيادة في المبيعات ، إلا أنهم في ننتندو ما يعتقدوا ان مستقبل الألعاب مظلم و يجب تركه للتوجه إلى بزنس آخر ، بل على العكس تماماً ، سيقومون بجذب المستهلكين إلى الأجهزة " و ضرب مثل بالجيم بوي انه في نهاية دورة حياته جاءت لعبة واحدة " pokemon" و نجحت بقلب الموازين ، يضيف ايواتا انهم استفادوا من تجاربهم في كيفية تلقي المستهلك للمعلومات و المعطيات في الفترة الأخيرة! " بوكيمون الأحلام الـ 3دي+mmo كونفيرمد "
- إعترف إيواتا انه لا بد من التغيير في نواحي عديدة و الإستفادة من خدمات الأجهزة الذكية و أضاف " هذا لا يعني اننا لا نحقق ارباح كافية من منصاتنا الحالية ، و لكن استخدام الأجهزة الذكية سيتم لخلق فوائد و لجني ثمار لتوسعة المنصات الحالية "
- ايواتا تحدث ايضاً عن البيزنس موديل و المشروع الجديد Quality of Life ، اضاف انها واحدة من استراتيجيات نينتندو في خلال العشر سنوات القادمة و هي راح تكون مبنية على تغيير مفهوم التسلية و الترفيه بتسهيل حياة الناس ، عدة مشاريع تم طرحها للبيزنس مودل ، ايواتا رفض التحدث و التصريح عن ماهيّة المشاريع لكنه لمّح انها راح تكون نقلة جديدة لمشاريع من امثلة وي سبورتس و ما شابهها.
- ايواتا يؤكد انهم سيستمرون بصنع الألعاب و لن يبتعدوا عنها ، و لكنهم لن يكونوا شركة لصنع ألعاب الفيديو فقط !

في نقاط كثيرة ما ذكرتها. مقابلة دسمة صراحة.

 

[Zixmar]

نينتندو عندها الفرص الكبيرة للعودة للربحية بشكل كبير، مثل بوكيمون الـMMO وغيرها من العاب الاونلاين اللي اللاعبيين يهتموون فيها، بس صراحة يتم مجهول مستقبل الشركة ووش مخبية بالضبط.

ومثل ماتوقعت، ايواتا تكلم عن الامييبوز وكيف انهم شي أساسي الآن لنينتندو، واضح ان استثمارات الشركة بتكون اغلبها من الامييبوز الآن خخخ، اتمنى يستثمرونها بمكان صحيح.

عجبني رد واحد من اعضاء نيو جاف:
"Iwata: Figuring out how to make people care about good games again."

اتفق، أحس ايواتا جالس يحاول يكتشف طريقة كيف ممكن الناس تلتفت للالعاب "الحقيقية"، اتمنى ان الشركة تسوّق وتجيب طريقة تسحب لاعبيين لها، الكواليتي اوف لايف الله اعلم وش ممكن يسوي xD

 

[Veeto]

ضرب مثل بالجيم بوي انه في نهاية دورة حياته جاءت لعبة واحدة " pokemon" و نجحت بقلب الموازين

بالمختصر :

واضحة الرؤية المستقبلية عنده .. تعريف العدم كفاءة بمنتهى الوضوح

 

[CODE-X]

هو ارلدي اعاد تعريف المفهوم يوم حطلك جهاز محمول ابو +200$ ينباع بدون شاحن :\

 

[The Doctor]

We recognize that we need to make changes in various areas, and consider how we can take advantage of smart devices and more actively use our character IP. Please do not take it the wrong way. It does not mean that we are going to proactively utilize smart devices and character IP because we are not making enough profits from our dedicated video game platforms. We are willing to do so for that will create a synergy effect to expand our dedicated video game platform business.we will probably make profits from our character IP business, and amiibo is already having a positive impact in its initial phase of business.

إيش...؟ هم فعلاً يبغوا يستغلوا الIP's تبعهم لأنهم مش قاعدين يحققوا الأرباح اللي يبغوها... هالجزئية عورت راسي.
و لو إن يا ريت ما يحطوا آمالهم بالamiibos بزيادة... في النهاية هالنوع من المنتجات يعتمد إعتماد كلي على كونه صرعة كنموذج عمل.

Our strategy for the next 10 years is to change the definition of entertainment and expand the area that Nintendo can do business in, and with this strategy, I believe we can capitalize on our strengths.

أتطلع أشوف مفهومهم بـ"إعادة تعريف التسلية"... و لو إن الكلام ذا يعطيني vibe محاولة جديدة على شاكلة الوي.
أيضاً، كلام خطة ال10 سنوات تبع الQuality of Life قالوها من تقريباً سنة، إن ما خاب ظني، و فكرة الQoL نفسها على الأقل صار لها 18 شهر الآن. لازم يكونوا حذرين بشأن تهييب زايد لمنتجات في مجال ما عندهم خبرة فيه على الإطلاق.

" بوكيمون الأحلام الـ 3دي+mmo كونفيرمد "

عاد أشك ذي تصير على الإطلاق... ننتندو تحب بوكيمون لأنه يكلفها و لا شي تقريباً و تدخل ملايين و ملايين أرباح... MMO بوكيمون بتكلفهم أكثر بكثير من اللي مستعدين يستثمروه في السلسلة.
و شخصياً أنا أشك في مدى ربحية MMO بوكيمون من الأساس، ما أحسها بنفس فعالية الأجزاء المعتادة من السلسلة، و أعتقد إنه أحد أسباب ننتندو لعدم تفكيرهم بجدية بشأنها.

بالمختصر :

نوعاً ما، نعم... لول

 

[Zixmar]

بالمختصر :

واضحة الرؤية المستقبلية عنده .. تعريف العدم كفاءة بمنتهى الوضوح

بس الريدي شفنا الامييبوز وش سووا، مش هذي تعتبر خطوة صحيحة للربحية؟( ولو انها تعتبر متأخرة) الامييبوز اعتقد نينتندو مهما شحنت منه راح ينباع، شي تقريبا مضموون بالجيب. اتوقع كل العاب نينتندو القادمة بتدعم الامييبوز.

 

[Veeto]

إيش...؟ هم فعلاً يبغوا يستغلوا الIP's تبعهم لأنهم مش قاعدين يحققوا الأرباح اللي يبغوها... هالجزئية عورت راسي.

يقصد عناوين السمارت مو العكس .. شي مشابه لـ puzzle and dragon .. يشجعوا العناوين الناجحة بسوق التلفونات انها تجي عندهم

بس الريدي شفنا الامييبوز وش سووا، مش هذي تعتبر خطوة صحيحة للربحية؟( ولو انها تعتبر متأخرة) الامييبوز اعتقد نينتندو مهما شحنت منه راح ينباع، شي تقريبا مضموون بالجيب. اتوقع كل العاب نينتندو القادمة بتدعم الامييبوز.

خطوة صحيحة لمدى قصير مثل هالمنتجات .. منتجات صرعة .. وتختفي وانت قلتها هم اصلا متاخرين فيها ومع هذا ان تصل متاخر خير من ان لا تصل

عموما الرئيس التنفيذي دوره يبين ليك خطة طويلة الامد .. خطة واضحة المعالم .. مو انه ينتظر معجزة .. ارجع لنفس المواضيع قبل 3 اشهر وسنة بتشوف نفس العبارات بالضبط .. ما فيه تغيير
يعني الشركة حاليا تمشي (( عمياني )) الى ان تاتي المعجزة .. بالمختصر لما تطلع المعجزة لا احد يقول اياواتا عبقري واسطوري ومتنبئ وهالبطيخ

 

[Zixmar]

يقصد عناوين السمارت مو العكس .. شي مشابه لـ puzzle and dragon .. يشجعوا العناوين الناجحة بسوق التلفونات انها تجي عندهم



خطوة صحيحة لمدى قصير مثل هالمنتجات .. منتجات صرعة .. وتختفي وانت قلتها هم اصلا متاخرين فيها ومع هذا ان تصل متاخر خير من ان لا تصل

عموما الرئيس التنفيذي دوره يبين ليك خطة طويلة الامد .. خطة واضحة المعالم .. مو انه ينتظر معجزة .. ارجع لنفس المواضيع قبل 3 اشهر وسنة بتشوف نفس العبارات بالضبط .. ما فيه تغيير
يعني الشركة حاليا تمشي (( عمياني )) الى ان تاتي المعجزة .. بالمختصر لما تطلع المعجزة لا احد يقول اياواتا عبقري واسطوري ومتنبئ وهالبطيخ

الامييبوز بتتم تبيع لو كانت تنصنع وتتجدد كل شوي، يعني مثلا جات لعبة فاير امبلم الجديدة غالبا بيكون هناك امييبوز لبعض الشخصيات، راح يبيعوا بشكل كبير بالغالب، وحط هالمثال لكل العاب نينتندو الجاية، ممكن اكون غلطان بس هذا اللي اشوفه. وواضح من كلام ايواتا انهم بيركزوون عالامييبوز بشكل كبير يعني تقدر تقول الامييبوز هي اكبر خطوة الان للربحية والتجهييز للكواليتي اوف لايف، انا متحمس اشوف وش مستقبل هالشركة.

 

[The Doctor]

يقصد عناوين السمارت مو العكس .. شي مشابه لـ puzzle and dragon .. يشجعوا العناوين الناجحة بسوق التلفونات انها تجي عندهم

لا، لا، الكلام ذا مش إنهم بيجيبوا العناوين الناجحة من السمارتفونز... هذا نفس كلام توظيف مطورين خارج ننتندو أو شركاء خارج سوق الألعاب إنهم يستخدموا شخصيات ننتندو لزيادة وجودهم في الpop culture، بإختصار مسلسل زيلدا و الإشاعات عن apps (مش ألعاب) للiOS و الAndroid تحتوي على شخصيات ننتندو، هي أمثلة للإستراتيجية.

تعليقي هو على هالجزئية:

It does not mean that we are going to proactively utilize smart devices and character IP because we are not making enough profits from our dedicated video game platforms.

إيواتا هنا يقول إنهم مش قاعدين يسووا هالشي لأنهم يحاولوا يعوضوا عدم صنعهم أرباح كافية من أجهزة الألعاب تبعهم... و اللي هو تعليق غير منطقي أبداً. طبعاً مخططين لإتباع هالإستراتيجية لأنهم مش قاعدين يحققوا أرباح كافية من أجهزة الألعاب!!
لو كان الWii U يبيع مثل الWii كان ما تكلموا أبداً عن أي شيء مشابه لا من بعيد و لا من قريب لمثل هالإستراتيجية. في الواقع، أنا متأكد إن نقدر نطلع تصريحات لإيواتا أيام الوي، ينفي حاجتهم و يحش في اللي يتوقع إنهم يرغبوا التوجه لهالإتجاه.

 

[Veeto]

الامييبوز بتتم تبيع لو كانت تنصنع وتتجدد كل شوي، يعني مثلا جات لعبة فاير امبلم الجديدة غالبا بيكون هناك امييبوز لبعض الشخصيات، راح يبيعوا بشكل كبير بالغالب، وحط هالمثال لكل العاب نينتندو الجاية،

انا اشك بهالشي .. المفروض اهم درس تتعلمه نينتندو حاليا ان نظريتهم ان العابهم بتظل تبيع هي نظرية غلط .. كل السلاسل تبعها صار ليها انهيار مو طبيعي بالنقلة بين جيل الدي اس وجيل العدس او الوي والوي يو
فكرة الاميبو انهم يحاولوا يتربحوا باكبر شكل ممكن حاليا من الجمهور الحالي اللي عندهم وهي فكرة صحيحة كليا ما فيها غبار .. لكنها حل مؤقت .. اللي صاير ان اغلبية المبيعات متركزة للاميبو كـ (( لعبة )) اكثر منها اميبو كاضافة الى فيديو جيم والشيئين مختلفين

إيواتا هنا يقول إنهم مش قاعدين يسووا هالشي لأنهم يحاولوا يعوضوا عدم صنعهم أرباح كافية من أجهزة الألعاب تبعهم... و اللي هو تعليق غير منطقي أبداً

اختلف وياك .. في فترة من الفترات انا قاري تصريح لاياواتا انهم بيحاولوا مع العناوين الناجحة في السمارت ويجيبوها لاجهزة نينتندو بنظرة مختلفة .. بقيمة مختلفة .. هالشي صار شرق وغرب .. بالشرق ببازل اند دراجون .. بالغرب .. انجري بيرد
بعدها لما نجحت الفكرة .. قرروا يشتغلوا بفلسفة ثانية .. تضمن لهالمطورين نجاح اكبر من خلال (( مزاوجة )) هالعناوين مع عناوين نينتندو وهذي بنشوفها في بازل اند دراجون سوبرماريو .. استراتيجية ناجحة وسليمة في ظل الظروف الحالية
طبعا هالسبب ما جاء الا لانهم في وقت حرج وهذا شي منطقي بالبزنز .. يعني مايكروسوفت كانت بتروح تاخذ حصرية تومب رايدر لو كان الاكس بوكس يبيع بالهبل ؟!

 

[The Doctor]

بعدها لما نجحت الفكرة .. قرروا يشتغلوا بفلسفة ثانية .. تضمن لهالمطورين نجاح اكبر من خلال (( مزاوجة )) هالعناوين مع عناوين نينتندو وهذي بنشوفها في بازل اند دراجون سوبرماريو .. استراتيجية ناجحة وسليمة في ظل الظروف الحالية
طبعا هالسبب ما جاء الا لانهم في وقت حرج وهذا شي منطقي بالبزنز ..

أنا ما قلت إنها مش إستراتيجية منطقية... أنا علقت على إنكار إيواتا لأسبابهم وراء التوجه

 

[hussien-11]

كل كلام أيواتا هنا منطقي و مدروس، إلا مسألة "المعجزة" التي ينتظرها للوي يو

لا يُمكن أن تبني مستقبل شركة و مستقبل منصات على انتظار لعبة واحدة لتحقق نجاحاً خارقاً، إن كان أيواتا يُطلق هذه التصريحات لإرضاء المستثمرين باستمرار الاستثمار في جهاز الوي يو رغم الإخفاق التجاري فلا بأس، لكنه لو كان يؤمن حقاً بهذا الكلام فهو في مشكلة، يجب أن تبني مكتبة ألعاب كبيرة و تعتمد على هذا الأمر للنجاح، و عند بناء مكتبة الألعاب هذه ستصبح حظوظك أكبر بامتلاك سوفتوير يتحول إلى hit كبير.

ما يُشير إليه أيواتا بخصوص استخدام شخصيات الشركة و أسمائها المعروفة بشكل أكبر و أن ذلك لا علاقة له بالنتائج المالية للشركة، يتعلق بنقطة أخرى تحدث عنها و هي عدم رضا ننتندو عن مبيعات الألعاب التي أصدرتها خلال السنوات الأخيرة، علماً أن هذه الألعاب حصلت على ثناء كبير و تقييمات مرتفعة ( أي أن المشكلة ليست في جودة السوفتوير )، باختصار... هي مسألة تسويق و مخاطبة شريحة أكبر من المستهلكين.

 

[Dark_N11]

عجبني رد واحد من اعضاء نيو جاف:
"Iwata: Figuring out how to make people care about good games again."

اتفق، أحس ايواتا جالس يحاول يكتشف طريقة كيف ممكن الناس تلتفت للالعاب "الحقيقية"، اتمنى ان الشركة تسوّق وتجيب طريقة تسحب لاعبيين لها، الكواليتي اوف لايف الله اعلم وش ممكن يسوي xD

تفسير صحيح .. لكن المشكله هي نفسها هنا
هو يحاول يجعل الناس تلتفت للألعابهم , لكن تجاهل ان في الواقع
الشركه لا تتحكم بالسوق , بل العكس السوق من يتحكم بالشركة .. غير منطقي محاولة تغير سوق بكامل عشان شركه واحده .

 

[hussien-11]

الشركه لا تتحكم بالسوق , بل العكس السوق من يتحكم بالشركة

غير صحيح، الشركات أيضاً تتحكم بالسوق بنسبة ليست هيّنة على الإطلاق.

 

[Dark_N11]

غير صحيح، الشركات أيضاً تتحكم بالسوق بنسبة ليست هيّنة على الإطلاق.

ممكن لمن تكون شركات بحجم ابل , او اكثر من شركه يحاولون تغير السوق .. لكن في رأيئ صعب على نيتندو لوحدهم
خصوصاً ان سوني و مايكروسوفت يدفعون في الجهة المضادة لنيتندو .

 

[hussien-11]

ممكن لمن تكون شركات بحجم ابل , او اكثر من شركه يحاولون تغير السوق .. لكن في رأيئ صعب على نيتندو لوحدهم
خصوصاً ان سوني و مايكروسوفت يدفعون في الجهة المضادة لنيتندو .

آبل قبل عشر سنوات كانت بحجم ننتندو أو حتى أصغر، لو ما خانتني الذاكرة

و ننتندو غيرت خارطة سوق الألعاب أكثر من مرة، طبعاً التغيير لا يعني هنا ما تصورته أنت، لأن مايكروسوفت و سوني أيضاً شركات تستطيع أن ترسم اتجاه السوق إلى حد ما، و توجهاتها مغايرة و لها زبائن و سوق خاص بلا شك

المقصود هنا أن ننتندو تريد إيجاد سوق جديد يخلط بين الترفيه و بين الصحة و التعليم و هذه الأمور.

 

[aboooood]

نقطة الإيجابية في الموضوع هي لعبة ممكن تغير وضع ألوي يو ممكن ليش لا،،، حتى لو الموضوع صعب شوية او حتى مستحيل بس الجانب المشرق انو نينتندو تراهن ع لعبة غير تكون الحصان الأسود يعني غير نشوف شي أكثر من رائع من طرف نينتندو وهاد شي ممكن يرفع هايب الى مستوى عالي جدا من توقعات شو غير تكون هي اللعبة للي نين تراهن عليها الخ

بخصوص توحيد الأجهزة نينتندو يعني الألعاب غير تنزل ع جهازين
يعني الواحد بقدر تشتري جهاز واحد اذا نفس الألعاب ع جهازين صح كلامي
في عندي سؤال كم عند نينتندو استديو طرف الأول يعني انا بعرف كم استديو بس مش كلهم

 

[SkyGame]

في عندي سؤال كم عند نينتندو استديو طرف الأول يعني انا بعرف كم استديو بس مش كلهم

1. EAD Kyoto G1
2. EAD Kyoto G2
3. EAD Kyoto G3
4. EAD Kyoto G4
5. EAD Kyoto G5
6. EAD Tokyo G1
7. EAD Tokyo G2
8. SPD 1
9. SPD 2
10. SPD 3
11. SPD 4
12. NST
13. 1-UP Studio
14. Monolith Soft
15. Intelligent Systems
16. Nd Cube
17. Retro Studios

أغلبها فرق صغيرة
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Nintendo_development_teams

 

[monali]

بالمختصر :

واضحة الرؤية المستقبلية عنده .. تعريف العدم كفاءة بمنتهى الوضوح

بالنسبة للوي يؤ فهو شيء منطقي ان ننتندو تنتضر معجزة ما تنسى إنّو أقوى ألعاب ننتندو (mario kart اوSSB مثلا) ما انقذو وضعها أبدا مع انهم سيستم سيلر بامتياز
ننتندو مستحيل انها تجذب جمهور سوني او مايكرو وحتى لو كان ممكن فيلزم خطة طويلة المدا كجيلين مثلا او اكثر

 

[Veeto]

بالنسبة للوي يؤ فهو شيء منطقي ان ننتندو تنتضر معجزة

وين المنطقية بالموضوع ؟!
فيه سبب كبير لعزوف الناس عن شراء الوي يو وبالتالي عن عدم شراء العاب نينتندو .. المنطقي انه يقدم تصوره الى شلون يغير هالواقع .. مو ينتظر معجزة

 

[dragon quest]

واضح خطت نيتندو
و قد ذكرتها قبل الان.

و هو ان تتحول لشركة جهاز محمول و دمى.

تحويلا جميع العاب نيتندو الى 3ds و السحب الكمال على جهاز الوي يو.

الخطه بدأت تسير بشكل تدريجي منذ رؤية مبيعات الوي يو السيئة.

ماريو اشهر شخصيات نيتندو و العلامه البارزه بهذه الشركة و التي يجب ان تتوفر في كل جيل من اجهزة نيتندو اين هو؟

زيلدا تصدر على الو يو بعد مرور 3-4 سنوات من صدور الجهاز.

سوبر سماش على ال 3ds باعت اكثر بكثير م نسخة الوي يو و صدرت قبله.

حصرية زيلدا اوكرينا أوف تايم و ماجورا ماسك على 3ds و لطالما كانت اللعبتين لجهاز كونسل و كذلك اتبعتهم فاير امبلم و زينو بليد.

اليس واضح تحويل نيتندو لتركيزها على المحمول؟

 

[monali]

وين المنطقية بالموضوع ؟!
فيه سبب كبير لعزوف الناس عن شراء الوي يو وبالتالي عن عدم شراء العاب نينتندو .. المنطقي انه يقدم تصوره الى شلون يغير هالواقع .. مو ينتظر معجزة

بالضبط في أسباب كثير بس معضمها صعب إنّو يتعالج فوقت وجيز (ممكن الجيل القادم لو ننتندو تعلمت من هذا الجيل) الوي يؤ مستقبلو واضح اما راح يكون مصيرو زي الGC وN64 او راح تخرج ننتندو بhit راح يقلب الموازين
أنا عن نفسي كثير راضي عن الوي يو وشايف إنّو ننتندو بتبذل جهد خارق معاه

 

[Zixmar]

واضح خطت نيتندو
و قد ذكرتها قبل الان.

و هو ان تتحول لشركة جهاز محمول و دمى.

تحويلا جميع العاب نيتندو الى 3ds و السحب الكمال على جهاز الوي يو.

الخطه بدأت تسير بشكل تدريجي منذ رؤية مبيعات الوي يو السيئة.

ماريو اشهر شخصيات نيتندو و العلامه البارزه بهذه الشركة و التي يجب ان تتوفر في كل جيل من اجهزة نيتندو اين هو؟

زيلدا تصدر على الو يو بعد مرور 3-4 سنوات من صدور الجهاز.

سوبر سماش على ال 3ds باعت اكثر بكثير م نسخة الوي يو و صدرت قبله.

حصرية زيلدا اوكرينا أوف تايم و ماجورا ماسك على 3ds و لطالما كانت اللعبتين لجهاز كونسل و كذلك اتبعتهم فاير امبلم و زينو بليد.

اليس واضح تحويل نيتندو لتركيزها على المحمول؟

بس الوي يو حاصل دعم من نينتندو بشكل كبير وفيه العاب مثل ماريو ٣دي وبيكمن ٣ وريماستر زيلدا ويند ويكر وغيرهم من الالعاب، غير ان الجهاز بتجي فيه العاب قادمة مثل زيلدا الوي يو وسبلاتوون وستار فوكس وزينوبليد، نينتندو مش ساحبة على الوي يو الا العكس تماما، نينتندو تنزّل عليه العاب وبجودتها المعروفة.

 

[monali]

واضح خطت نيتندو
و قد ذكرتها قبل الان.

و هو ان تتحول لشركة جهاز محمول و دمى.

تحويلا جميع العاب نيتندو الى 3ds و السحب الكمال على جهاز الوي يو.

الخطه بدأت تسير بشكل تدريجي منذ رؤية مبيعات الوي يو السيئة.

ماريو اشهر شخصيات نيتندو و العلامه البارزه بهذه الشركة و التي يجب ان تتوفر في كل جيل من اجهزة نيتندو اين هو؟

زيلدا تصدر على الو يو بعد مرور 3-4 سنوات من صدور الجهاز.

سوبر سماش على ال 3ds باعت اكثر بكثير م نسخة الوي يو و صدرت قبله.

حصرية زيلدا اوكرينا أوف تايم و ماجورا ماسك على 3ds و لطالما كانت اللعبتين لجهاز كونسل و كذلك اتبعتهم فاير امبلم و زينو بليد.

اليس واضح تحويل نيتندو لتركيزها على المحمول؟

أسف بس كلامك كان مكن ناخذوه بجدية لو كان بالسنة الاولى للجهاز بس هلا وبعد ما صار الوي يؤ مربح للشركة فلا
بالنسبة لدمى الأميبو فدي طريقة من ننتندو عشان تزيد من سبل الدخل وما تعتمد بشكل كلي على الألعاب
super Mario 3d world و new super Mario bros u شو بتسميهم؟
زيلدا لعبة محتاجة وقت طويل لتطويرها ومن العروض راح تشوف انها مشروع ضخم اكثر من اي زيلدا صدرت من قبل
روميكات زيلدا من المنطقي انها انعمل على ال3ds عشان ما يكلفو ننتندو موارد ضخمة ما تنسى انهم صدور على N64

 

[N E R O]

اتفق، أحس ايواتا جالس يحاول يكتشف طريقة كيف ممكن الناس تلتفت للالعاب "الحقيقية"

في المقابلة يقولك هو بيستخدم الأجهزة الذكية لإيصال هالرسالة للاعبين ، غالباً زي ما ذكر مصطفى ، بيكون على شكل Apps للشخصيات المشهورة و مش ألعاب كاملة

بالمختصر :
واضحة الرؤية المستقبلية عنده .. تعريف العدم كفاءة بمنتهى الوضوح

هو كلامه ما كان فيه اتزان بالمرّة

يضاً، كلام خطة ال10 سنوات تبع الQuality of Life قالوها من تقريباً سنة، إن ما خاب ظني، و فكرة الQoL نفسها على الأقل صار لها 18 شهر الآن. لازم يكونوا حذرين بشأن تهييب زايد لمنتجات في مجال ما عندهم خبرة فيه على الإطلاق.

المشكلة مش هنا و بس ، المشكلة ان حتى منتجات الـ QoL اللي هو متكتم عنها ، المطورين اللي يقدموا proposals للمشاريع مش عارفين انفسهم لو كانوا يسيروا في الطريق الصحيح او لا

إيش...؟ هم فعلاً يبغوا يستغلوا الIP's تبعهم لأنهم مش قاعدين يحققوا الأرباح اللي يبغوها... هالجزئية عورت راسي.

من جد ، بس لو قال العكس كان شالوه بره الشركة ، و قريباً بنشوف الـ apps على الأجهزة الذكية

باختصار... هي مسألة تسويق و مخاطبة شريحة أكبر من المستهلكين.

و ايواتا يقر و يعترف فيها ، و هي من ضمن خططه و ذكرها في المقابلة ، و هو يرى وضع اللوم كاملاً على فريق التسويق شي خاطئ و يشبه الدوران في حلقة مفرغة ، هو يقول المطورين لهم دور ، وانهم لازم يقدموا IP's تجذب المستهلك

اليس واضح تحويل نيتندو لتركيزها على المحمول؟

الجهاز القادم بيكون هجين " محمول و كونسول" بالغالب

 

[SkyGame]

الجهاز القادم بيكون هجين " محمول و كونسول" بالغالب

ما اتوقع هذا ابدا , تصغير سوق نينتيندو هو آخر شيء تفكر فيه خاصة انها تحاول تتوسع مع الاميبو وال QOL ففعل العكس غير منطقي على حسب التوجه اللي قاعدة تتجه .

 

[N E R O]

ما اتوقع هذا ابدا , تصغير سوق نينتيندو هو آخر شيء تفكر فيه خاصة انها تحاول تتوسع مع الاميبو وال QOL ففعل العكس غير منطقي على حسب التوجه اللي قاعدة تتجه .

لا بالعكس ، كل المعطيات تشير لذلك ، و أهمها دمج قسمي تطوير الهاردوير " المحمول و الكونسول " قبل سنتين تحت قسم واحد ، يعني في 2013 ! و سوق الكونسول في اليابان تعيس لدرجة كبيرة ، الوي يو باع 6070 جهاز الإسبوع الماضي

 

[Rare Games]

هو تقريبا التوجه الواضح تماما هو اما الجهاز الجاي يكون هجين بين المحمول والكونسول او معماريه تطوير موحده والعاب موحده حاجه زي الفيتا مع البس3 والبس4 بس بشكل اقوى واضبط

لكن لو تفكر فيها نينتدو هتخسر حاجات كثيرة خاصة بالسوفتوير ومبيعاتها المستهلك ماراح يتجاوب وياها لو ماكانت تدعم بشكل قوي الكروس باي لعبه زي سماش لو كانت تدعم الكروس باي ممكن تضيع على نينتدو مليون ونص نسخه او اكثر غير ما ندخل بدوامه السعر ونسخه الوي يو اعلى ب20 دولار

فلما يقدم الجهاز الجاي بأي طريقه كانت سواء جهاز هجين او معماريه والعاب موحده لازم يخلوا في بالهم سالفه الكروس باي وكيف يستفيدوا منها و يتعاملوا وياها وطبيعي المستهلك ماراح يتقبل عدم دعمهم لها وان يشتري اغلب الالعاب مرتين واذا دعموها كيف تاثر عليهم وهل فعلا راح تقل مبيعات العابهم بالنهايه

بضرب مثال عشان اوضح نقطتي

فماراح يكون داعي يعملوا لعبتين في هالجيل لسلاسلهم التجارية الكبيرة مثل نيو سوبرماريو و ماريو كارت وسماش وماريو بارتي حتى ماريو 3دي هالجيل صدر 3دي لاند و 3دي وورلد هذه العاب مليونيه ضخمه بالنسبة لنينتدو تقلصها من اصدارين لاصدار يتيم في الجيل راح يضرها كثير

 

[SkyGame]

لا بالعكس ، كل المعطيات تشير لذلك ، و أهمها دمج قسمي تطوير الهاردوير " المحمول و الكونسول " قبل سنتين تحت قسم واحد ، يعني في 2013 ! و سوق الكونسول في اليابان تعيس لدرجة كبيرة ، الوي يو باع 6070 جهاز الإسبوع الماضي

دمج القسمين ما يعني جهاز موحد بل نظام موحد ومعمارية واحد ليسهل نقل الألعاب بين الجهازين كما لمح مياموتو وايواتا في تصاريح سابقة .
وان كان سوق الكونسول في اليابان تعيس فالعكس في الغرب تقليص سوقها من أجل اليابان التي تمثل أقل من10% تقريبا من سوق الألعاب غلطة كبيرة .

 

[ZIBIT]

آبل قبل عشر سنوات كانت بحجم ننتندو أو حتى أصغر، لو ما خانتني الذاكرة

و ننتندو غيرت خارطة سوق الألعاب أكثر من مرة، طبعاً التغيير لا يعني هنا ما تصورته أنت، لأن مايكروسوفت و سوني أيضاً شركات تستطيع أن ترسم اتجاه السوق إلى حد ما، و توجهاتها مغايرة و لها زبائن و سوق خاص بلا شك

المقصود هنا أن ننتندو تريد إيجاد سوق جديد يخلط بين الترفيه و بين الصحة و التعليم و هذه الأمور.

ابل (حتى لما كانت اصغر من ننتندو الان) غيرت العالم و كل الشركات العملاقة قلدوها و لا يزالوا يمشوا وراها حذو القدة بالقدة.

الي اقصده انه نعم، ممكن الشركة تتحكم بالسوق لكن مو بحجمها بل بمدى عبقرية فكرتها.
الوي بفكرته العبقرية غير سوق الالعاب نسبياً لفترة مش قصيرة و جلب الكثير من الاموال لننتندو و ادخل الكثير من النون جيمرز لهذا المجال رغم انه حجم ننتندو وقتها كان اصغر بكثير من انها تتحكم بسوق فيه مايكروسوفت و سوني.
بمعنى اخر، ننتندو و بفكرة عبقرية ثانية من عيار فكرة الوي او الدي اس تقدر تقلب الموازين مرة ثانية. و لازم يعملوا شي ثوري عشان لا نفضل ننعت الوي بضربة حظ!

انا ما اظن انه ايواتا منتظر معجزة بقدر ما انهم فعلاً شغالين على شي جديد بس ما يقدر يتكلم عنه الان.
ما فيه رئيس شركة يقول انه منتظر معجزة و هو يعنيها لان هذه مخاطرة بسمعة الشركة في حال لم تأتي هذه المعجزة. فأنا متأكد انه ايواتا يحاول يفهمنا انهم مخبيين اعلانات مهمة لمستقبل الشركة بس بطريقة مبطنة.