منتديات تروجيمنج

المهم كان رهيب يابن سينا .. شايب وكلامه موزون وذكي و hard working
وإنت عارف هالصفات على طول يشتغل هرمون المحاباة عندي &

بالعكس, كلما اتذكر تسلا اتاكد من واقعية ريادة الاعمال.
تسلا لم يكن من الشياب ذوي الخبرة ابداً (بمعنى الاصولية العلمية). كان كثير الخروج عن المعتاد ووضع اغلب ما جاء به بشكل نظري..
لكن اظنك تقصد انه لم يكن هاوياً في مجاله وهذه حقيقة. لكن ما النتيجة؟
هو مات لوحده في غرفة فندق, والاخ اديسون يتنعم بارباح الراس مالية.

لو قبل تسلا بهذه الحقيقة لكان وضع امثال اديسون مكانهم ورفرف براية العلم الخالص لحدود لا يعرفها الا الله.

مع الاسف اعرف ان سباق الراسخين الذ ولهذا بعد ساعتين اعلن عن اختصاصي الاول في هندسة علم الحاسب (&)
مجال السوفتوير يختلف بشكل كلي عن مجال مثل الفيزياء, لكنه يعطيك فرصة تجربة ريادة الاعمال وترك البحث العلمي الخالص لفترة (وهذه قد تمثل لذتها الخاصة).

انت من اكثر المحبين للاطار المركزي المتمثل بالخبرة الاكاديمية, لكن انا فعلا ارى فيك لمحة من شلة Silicon Velley لبعد نظرتك اثناء الحوار..
مع ذلك, الفارق بين شلة الريادة الاسيوية والراس مالية الغربية هي ان الاخيرة تضع تعدد الخبرات التقنية في البداية بينما الاولى لا تعطي لها اي اهمية.

هنا تبدأ برؤية طبقة ال Developers ينتقلون ل Managers و Founders في دول مثل الولايات لانها دول تدعم فكرة انك طالب علوم حاسب ذو اهتمام بالخط العربي او الكيمياء العضوية.
وفي الجانب الثاني, ترى نفس طبقة السوفتوير في الدول الشرقية مثل العبيد. يكدون ويعملون وخبرة واحدهم قد تساوي العشرات من نظريهم الغربي, مع ذلك لا تقدم على المستوى البعيد.

تسلا لم يكن من الشياب ذوي الخبرة ابداً (بمعنى الاصولية العلمية). كان كثير الخروج عن المعتاد ووضع اغلب ما جاء به بشكل نظري..

أنقر للتوسيع...

الخبرة مو معناها شايب وربطها بالأصولية والتراث والتمسك بما هو موجود هو نظرة نمطية ليس إلا
الخبرة معناها الملاءة والفهم العميق للصنعة عبر طول المخالطة
لازلت لم أسمع تسويغ مقنع لكيف يعطل الخبراء نمو الشركات إذا كانت السفينة في الأساس لاتبحر إلا على ظهرهم

أنت نضرب أمثلة لأشخاص قليلي الخبرة في مجال ما وبدؤا شركة وهذا ممكن لكنهم سيبقون دائماً في إحتياج لصاحب الخبرة
صاحب الخبرة قد يبدأ شركة وتكون لديه روح ريادة أعمال لاشيء يمنع واسعي الخبرة والصنائع من بدء شركات وخذ شركة إيكيا كمثال
صاحبها كان منذ صغره يعمل في النجارة ويؤلف ويبتكر في طرق ربط الأخشاب ..

خذ برنامج فوتوشب الي أيضاً أعتبر نفسي مبتدئ فيه. أستطيع اليوم أسوي فريلانس تصاميم
قص تركيب دمج .. لكن علي سقف بقدر إتقاني للأداة تكون حدودية الخدمات الي أقدمها.
ممكن مراهق غيري يتمرس ثلاث ساعات في اليوم لمدة سنتين فقط يصنع فرش و أنسجة وقوالب أنا ما أقدر أسويها.
ويقدم خدمات أنا ما أقدر أقدمها .. لكن نرجع لريادة الأعمال

ريادة الأعمال ميول وقرار ولها علاقة بمزاج وأطباع الإنسان.
فاكر كلامي عن نظرية الشخصيات ؟ مو ضروري تصدق فيها لكن الله خلق البشر مختلفين
ليحدث تكامل .. رائد الأعمال يحتاج للصناع والحرفيين .. الصناع والحرفيين يحتاجون لرائد الأعمال
وهكذا .. مشكلتي لما رائد الأعمال يعيش الدور ويصدق إنه حرفي وصاحب صنعة قوية
لمجرد إنه قضى مع الصنعة أسبوعين .. وقرأ كم كلمة هنا وهناك.
حرك الفريق وانفعه بما تحسن ولا تتفلسف فيما لاتحسن

بالنسبة للتحرك من اختصاص لاختصاص داخل الشركة الواحدة والترقي الوظيفي وتنوع الخبرات
فمن قالك إنه لايمارس داخل الدول الآسيوية ؟ صحيح عندها تحمل أقل لهراء أنا فاهم كل حاجة
لكن صاحب الصنعة يترقى developer ثم senior developer ثم architect وهكذا
رغبته في التحرك لمكان آخر راجعة له بالمقام الأول والي يثبت كفاءته سيجد فرصته

عموماً الفروقات في طرق إدارة الشركات بين الدول الغربية والدول الآسيوية تتفرع عن
جذور عميقة في النظام الاقتصادي والمالي والفكري المختلف بين الاثنين أكثر مما يتفرع
عن طرف يقدر الخبرة وطرف يقدر التجريب والاكتشاف ...
اليابان مهوسون بفكرة إنك تخترع شي جديد وتجرب
شوف الرابط : Ghost in the House – Global Grad Show

دبي طرف داعم لهالمشروع الي أنا أشوفه تفاهة مالها حد
سجاد تفاعلي ؟؟؟؟

هذا شغل نجار مصري لادخل جامعة ولا بطيخ لكن عنده (خبرة skill)





وأقدره أكثر مما أقدر واحد خياله خصب وكل ساعة ينط من صنعة لصنعة دون أن يجوّد واحدة منها

عموماً هالنقاش يزيد من شكوكي بإنك p وليس J &
أنا أنتمي لمدرسة التجويد أكثر من مدرسة التجريب على فكرة
وأعتذر عالتأخر في الرد كنت محتاج عطلة أسبوع أروق وأكتب لك

وها نحن نرجع ل INTP, يا اخي انا INTP.. ارتحت الان؟ (&)

أنا أنتمي لمدرسة التجويد أكثر من مدرسة التجريب على فكرة

أنقر للتوسيع...

وانا كذلك, لكن لعل ذلك سيكون نقاشاً مملاً. مع ذلك, انا فعلاً ارى بانه من الممكن ان تؤسس شركة بمعرفة محدودة نسبياً حتى تقوم الشركة على رجليها.

كم اكره عدم القدرة على نشر الكلام دفعة واحدة :|

بالنسبة للعلاقة بين الخبرة ونمو الشركة (في مراحلها الاولى), فحتى اكون واضحاً اكثر الفكرة فيما ذكرت من تاثير الخبرة على صاحبها.
من الطبيعي ان ينتقد الخبير الافكار الهوجاء الجديدة..اعني خذ Jim Simons على سبيل المثال. طريقة استخدامه للPatterns وانعدام الكمالية في سوق الاموال ادى لنجاح تاريخي في شراء وبيع الاسهم.

حتى زمننا هذا, تقول النظرية المالية والاقتصادية بان ما قام به هو هراء وظربة من الحظ, وان السوق المالي اعمى لا دلالة فيه او عليه.
من المستحيل ان يأسس سيمونز شركته بخبارء اقتصاد وغير ذلك. نفس الشيء حصل لشركة Theranos والتي تحاكم صاحبتها الان لعدم فعالية المنتج وللضحك على العالم

هنا الخبراء وقفوا امامها وهي لم تسمع كلامهم وهذه كانت النتيجة, لكن لو سمعت كلامهم لما وصلت قيمة الشركة للمليارات وهي مبنية على لا شيء غير الفكرة!
بعد جمع تلك المليارات, كانت ثيرانوس لتدخل السوق لو انزلت مستوى توقعاتها واخذت براي الخبراء ولكنها لم تستمع لهم وانتى الموضوع..فكما ترى, هناك اتزان ومرحلة معينة عليك فيها ان تاخذ براي الخبير.

لكن تلك المرحلة ليست خطوة البداية في الغالب..ولذلك نسميهم برائد الاعمال, وهذا لانه هو حجر الاساس في البداية (خصوصاً في مرحلة جذب المستثمر).

ما من مشكلة مع كل ما ذَكرتَه عن ان الخبير قد يكون رائد اعمال, المشكلة هي ان طريق الخبرة لا يساوي طريق رايدة الاعمال وهذا وضعتُ الحجة له في الامثلة التي سبق وتم ذكرها..

بالنسبة للباقي, فانا كنت اتكلم عن المركزية التي يتركها النظام الراس مالي (لحد ما) ومن تبعياتها ان يستطيع مهندس الحاسوب البسيط ان يملك الشركة طولاً بعرض يوماً من الايام.
تسلق السلم الوضيفي شيء طبيعي, لكن قليل منهم تدفع له الشركة حتى يذهب وياخذ MBA ليعود CEO للشركة. هذا تبسيط حتمي, لكنه يفي بالغرض هنا.
دبي واليابان امثلة جيدة على دعم فكرة التطور..

ولكن حتى اليابان عندها مشكلة كذلك مع الافكار الثورية في بعض الجوانب, انت فقط انظر لابحاث جوائزهم في الفيزياء التي هيمنوا عليها في العقود الماضية حتى ترى تحفظهم في كل ما يقولون. شعوب تخاف ان تحقق المستحيل ببساطة وهذا خلاف سماسرة الفيزياء من مدرسة الفكر Copenhagen (انظر صورة العلماء الجالسين تحت).